企業(yè)成功經(jīng)營鐵三角

任何企業(yè)都有三個組成要素，有哪三個？一是人或者說團隊；二是事或者事業(yè)、項目、生意；三就是錢的要素，錢的要素包括，如何賺錢？如何分錢？如何讓企業(yè)更值錢，以前我們都認為三者中錢是最最重要的因素，就像我們治病一樣，我們重視的是西醫(yī)，首先看的是標，就是外在表現(xiàn)、癥狀，什么意思？就是我們?nèi)卞X，就認為是缺錢的原因，我們?nèi)表椖烤涂纯错椖浚í殯]有想到人的因素。

企業(yè)三個組成部分中最重要的是人的主觀能動性，舉個例子，我們偉大的中國是哪一年建立的？對，是1921年7月建立的，建立之初，中國全國的黨員，還不如在坐的人多，可以想想，我們黨在開始時，公司實力還是很一般的，也沒有品牌力，影響力很小很小，并且產(chǎn)品的賣點是什么？還不清楚？要占領(lǐng)什么營銷渠道？也不清楚，如何建立隊伍？建立什么隊伍？也不清楚，就是這樣的情況下，我們的中國開始開展工作了，接下來國共合作，到1927年發(fā)生了4-12，和7-15反革命大屠殺，我們黨然后進行了南昌起義，秋收起義，廣州起義等等，在營銷渠道上沒有找到適合自己特點的渠道，然后就去了井岡山，建立了井岡山根據(jù)地，確立了農(nóng)村包圍城市的營銷渠道策略。然后國民黨進行了五次圍剿，第一次派兵10萬，第二次派兵20萬，第三次派兵30萬，第四次派兵50萬，并且第三次是親自帶領(lǐng)指揮，這四次因為我們黨是的英明領(lǐng)導，運用了游擊戰(zhàn)法，濃縮成16字，“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我擾，敵退我追”，弄的敵人痛苦不堪，大敗而歸，實在是太痛苦了，敵人剛睡下，我們一直騷擾，放鞭炮，敲盆敲鍋，敵人沒法睡，直接敵人都哭了，一個個沒精打采，敵人敗了。到了第五次圍剿，我們偉大的毛主席被邊緣化，在王明、李德、博古的錯誤領(lǐng)導指揮下，和敵人打陣地戰(zhàn)，結(jié)果大敗，被迫長征，逃離湘江時，經(jīng)過湘江戰(zhàn)役，死亡過半，只剩3萬人，然后到了遵義，此時和共產(chǎn)國際聯(lián)絡的電臺壞了，沒有辦法聯(lián)絡了，失聯(lián)了。此時就像有的企業(yè)，營業(yè)執(zhí)照被吊銷，經(jīng)銷商退貨，工人罷工，機器被搬走，公安來抓人，甚至比我們做企業(yè)更困難百倍，就是這樣的情況下舉行了遵義會議，有了三人領(lǐng)導小組，組長是王稼祥，副組長周恩來，組員，實際組織、領(lǐng)導者是，然后橫渡大渡河，飛奪瀘定橋，使敵人要看到第二個石達開的幻想成為泡影，后來經(jīng)過毛主席的正確領(lǐng)導，以少勝多，以弱勝強，化險為夷，一直到1949年成立了新中國。

通過以上敘述，我們知道了，在企業(yè)鐵三角中最最重要的是人的因素，舉例：有時表面看是缺錢，實質(zhì)不是缺錢的問題，本質(zhì)上至少缺少三樣東西：一、缺少真正賺錢的項目或者說缺少真正賺錢的事業(yè)；二、缺少有錢的人脈；三、是缺少正確運作項目的人。再舉例，我們表面缺項目，實際上缺少的是：一、缺少發(fā)現(xiàn)、運作項目的人；二、沒有把如何分錢講明白，說清楚。

因此，我們在企業(yè)經(jīng)營中一定要搞好企業(yè)鐵三角的關(guān)系，解決人的問題用制度，解決事的問題用流程，解決錢的問題用獎懲給予并且要及時。當然其中人的主觀能動性要調(diào)動起來，是鐵三角良性運作的關(guān)鍵。

綜上所述，企業(yè)管理，以人為本是關(guān)鍵，按流程辦事根本，獎懲及時是前提，三者互為因果，相互影響，連接三者的就是有效的進行溝通，關(guān)于這個話題下次接著聊。