鮑明忠老師談執(zhí)行力

自古到今天有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，有的人說沒有，我說有，那就是高效執(zhí)行力，很多成功的例子都是因?yàn)橛辛烁咝?zhí)行力，失敗的都是因?yàn)闆]有高效執(zhí)行力，像大清王朝為什么會滅亡？我說就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了大問題，在1763年，英國進(jìn)行了工業(yè)革命后，工業(yè)得到迅猛的發(fā)展，要在世界找原料產(chǎn)地以及產(chǎn)品傾銷地，到1793年英國派使者來到中國，要進(jìn)行互通貿(mào)易，要見乾隆，乾隆正在熱河度假了，正涼快呢，經(jīng)過了很多的周折，終于見到了乾隆，乾隆說我們地大物博，物華天寶，不需要與你們通商，把人打發(fā)走了，為以后的失敗埋下伏筆，到了乾隆的孫子道光年間，1840年爆發(fā)了鴉片戰(zhàn)爭，英國只派了7000人的軍隊，就把擁有4萬萬子民的大清打敗了，說道道光，他是一個十分節(jié)儉、勤奮的皇帝，但是抓執(zhí)行力抓不到點(diǎn)上，自己穿帶補(bǔ)丁的衣服，群臣也到市場批發(fā)帶補(bǔ)丁的衣服穿上，道光看著很舒服，群臣只是表面上附和，私下大煙照抽，腐敗照做，不失敗怎么可能？到了道光的兒媳婦慈禧時期，執(zhí)行力就更不行了，在慈禧死后三年，大清滅亡，昌盛于康熙時期的執(zhí)行力，失敗于晚晴的低效甚至沒有執(zhí)行力。

再舉個中國的例子，成立后經(jīng)過一系列的斗爭有了自己的根據(jù)地，然后國民黨進(jìn)行了五次圍剿，我們進(jìn)行了五次反“圍剿”，前四次成功于不折不扣的執(zhí)行游擊戰(zhàn)法，把游擊戰(zhàn)的十六字方針運(yùn)用的淋淋盡致，第五次反圍剿拋棄的十六字方針，和敵人打陣地戰(zhàn)，結(jié)果打敗，被迫進(jìn)行長征。

薩姆沃爾頓說過：沃爾瑪?shù)某晒褪且驗(yàn)槌瑥?qiáng)的執(zhí)行力；比爾蓋茨說過：沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，什么是核心競爭力？就是一、做別人不愿意做的；二、做別人做不好的；三、做別人做不了的。

以上講了執(zhí)行力的重要性，我們來看看什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是把公司下達(dá)的命令堅持不懈的跟進(jìn)，具體落實(shí)，做到完美；執(zhí)行力就是按質(zhì)按量的完成自己的工作；執(zhí)行力就是貫徹力度，每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都要貫徹；執(zhí)行力就是選對人，做對事；執(zhí)行力就是把公司的意思、意圖領(lǐng)會，貫通，并且做正確；總之，執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度。

低效執(zhí)行力有15中不良的思想想法和三種主要的無執(zhí)行力的原因，見鮑老師《打造高效執(zhí)行力》，在此不再詳細(xì)敘述。

執(zhí)行真經(jīng)是什么？執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：勝利第一，理由第二。在整個過程中貫徹的真經(jīng)是：認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。

執(zhí)行力在任何時候，任何企業(yè)，任何行業(yè)，任何單位，無論事業(yè)單位還是企業(yè)，無論政府還是黨派都是必須強(qiáng)調(diào)的，可以預(yù)定鮑老師《打造高效執(zhí)行力的課程》，打造高效執(zhí)行力。