【培訓(xùn)收益】

調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)心智

提升營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)信心

熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)

夯實(shí)精準(zhǔn)管理本領(lǐng)

【內(nèi)容大綱】

第一章      

角色決定人格

一、態(tài)度決定一切；

二、銷(xiāo)售人員的六種角色；

三、角色的轉(zhuǎn)變

四、如何理解工作的本質(zhì)？

五、人崗匹配的重要性

六、如何理解企業(yè)與自我成功

第二章      

我們的現(xiàn)狀分析與解決方案

一、混；

二、盲；

三、拖；

四、推；

五、推卸；

六、想當(dāng)然；

七、反應(yīng)慢；

八、借口多；

九、情緒化；

十、牢騷滿(mǎn)腹；

十一、力不從心；

十二、授權(quán)不足;

十三、溝通不暢

十四、流程不清楚；

十五、監(jiān)督力度不夠

第三章      

銷(xiāo)售管理工作的提高

一、溝通是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑

二、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

三、必須清楚公司的規(guī)章、流程

四、強(qiáng)烈的企圖心

五、以身作則

六、跟進(jìn)

七、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲

八、提高員工的能力和素質(zhì)

九、了解自己

十、是否每天匯報(bào)

十一、提高自己組織的效能

十二、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任

第四章      

一切力量的源泉

一、  創(chuàng)新力讓我們基業(yè)長(zhǎng)青；

二、  凝聚力讓企業(yè)雷厲風(fēng)行；

三、  領(lǐng)導(dǎo)力就是感染他人的能力；

四、  認(rèn)同力使企業(yè)事半功倍。（曹操帶兵）

五、  人-----人才-----平臺(tái)（哪個(gè)更重要？）

六、  感恩是一切的源動(dòng)力。