重視人才就得學(xué)會(huì)分享利益

來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 作者：周家兵

【商兵布陣】重視人才真的上升為公司的戰(zhàn)略了嗎？看看人力資源管理部門在公司的地位和重要性就知道。

人力資源的成本在不斷上升，明年的規(guī)劃就排在眼前了。很多企業(yè)開始思考如何降低成本，如何追求企業(yè)獲利的最大化?？蓡T工卻有著自己的考量：辛辛苦苦一年到頭，年終獎(jiǎng)有多少？如何發(fā)放？不會(huì)是公司的滯銷產(chǎn)品吧？誰(shuí)也沒(méi)有錯(cuò)，考量的角度不同，衍生出一個(gè)管理上的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考：重視成本重視人才，還得學(xué)會(huì)分享利益。

這個(gè)時(shí)代不缺資金，不缺項(xiàng)目，不缺利潤(rùn)，不缺創(chuàng)新，就缺人才。

重視人才真的上升為公司的戰(zhàn)略了嗎？看看人力資源管理部門在公司的地位和重要性就知道，看看公司對(duì)于人才的績(jī)效考核和測(cè)評(píng)項(xiàng)目就知道。企業(yè)在投資設(shè)備、廠房等硬件方面往往是大手筆，揮金如土。而聘請(qǐng)職員或高管時(shí)，往往討價(jià)還價(jià)，死摳等手段層出不窮。正如一位職業(yè)經(jīng)理人在一次HR論壇上感嘆，如果企業(yè)主們把用在死摳我們的待遇和福利上的心思，用在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，該多好??！

用人成本高，不可否認(rèn)，可人才“成本”意識(shí)太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。有的企業(yè)主為了節(jié)省用人成本，把不同部門的工作交給同一個(gè)人做，或者同一個(gè)部門只聘一兩個(gè)員工，對(duì)員工要求非常苛刻，待遇也不高，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，積極性也大大降低。

似乎每一位企業(yè)主都深知人才的重要性，那么，為什么卻在利益方面不能大方地分享呢？究其原因，有兩個(gè)方面。第一，很多企業(yè)主喜歡感情用事。挖人才的時(shí)候，什么承諾都給，只要你能來(lái)我企業(yè)，承諾股份，承諾分紅，承諾房車，承諾如天上星星數(shù)不清。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)被企業(yè)主的“真情”所打動(dòng)，拼老命地干，年底卻得不到企業(yè)主開始的承諾，就泄氣甚至策劃年后跳槽“叛逃”。有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人笑瞇瞇地看著企業(yè)主表演，實(shí)際工作中總會(huì)“悠著點(diǎn)”干。年底，理所當(dāng)然目標(biāo)的達(dá)成大打折扣。企業(yè)主就說(shuō)你能力不行。結(jié)果就是之前的所有承諾不兌現(xiàn)——也沒(méi)法兌現(xiàn)。企業(yè)主們應(yīng)該用制度和文書來(lái)約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部公開透明，出現(xiàn)問(wèn)題高層管理團(tuán)隊(duì)共同討論解決。不是做甩手掌柜，不是做旁觀者，更不可做時(shí)不時(shí)插一手的“第三者”，造成多頭管理、重復(fù)管理。必須明確各自的權(quán)限范圍，包括利潤(rùn)的分享和虧損的分擔(dān)，成果和后果都要按照雙方提前約定的比例來(lái)分享和承擔(dān)。

第二是，一旦雙方發(fā)生這類糾紛，相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、民間調(diào)解機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)跟不上，往往變成單一的“勞資糾紛”。把這一問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，在多次這樣的案例之后，職業(yè)經(jīng)理人變得“聰明”起來(lái)了。他們?cè)趺炊疾荒馨炎约寒?dāng)成企業(yè)的“主人”，他們總是警惕地把自己當(dāng)成“打工的”來(lái)看待，這樣的心態(tài)，這樣的思維，這樣的角度，又怎么能讓他們真正身心“切入”企業(yè)呢？企業(yè)的績(jī)效、利潤(rùn)、管理、發(fā)展等，又怎么能真正深入到他們的心呢？反過(guò)來(lái)，企業(yè)主抱怨現(xiàn)在的員工們?nèi)狈ω?zé)任心，只想著要高工資好福利，沒(méi)真正為企業(yè)著想。這種錯(cuò)位，目前已經(jīng)形成職場(chǎng)的困境，企業(yè)主用人的困惑，將嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)主應(yīng)主動(dòng)站出來(lái)，拿出誠(chéng)意，用制度，用契約來(lái)對(duì)等的溝通和商談，將企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)分享，作為雙方合作的共同目標(biāo)來(lái)面對(duì)，“先小人后君子”、“君子和而不同”，把責(zé)權(quán)利提前挑明，明確規(guī)定。把企業(yè)盈利的目標(biāo)作為雙方共同的目標(biāo)，把利潤(rùn)按照比例來(lái)讓團(tuán)隊(duì)共同分享，滿足各自不同的利益。

這是一個(gè)需要合作的時(shí)代，更是一個(gè)需要共贏的時(shí)代。

刊發(fā)《證券時(shí)報(bào)》

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