客戶：某汽車制造企業(yè) 地點：湖北省 - 武漢 時間：2011/4/14 0:00:00 汽車零部件采購與物料管理實戰(zhàn) 主講：魯 鵬 培訓(xùn)時間：1天 【課程背景】 “武漢明思博”通過對“東風(fēng)本田”公司接觸、了解及調(diào)研，總結(jié)如下： 基層干部技術(shù)嫻熟、專業(yè)，也很敬業(yè)，但由于公司管理存在斷層和脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致公司在物料管理方面有很多盲點，比如：1、生產(chǎn)計劃與物料管理和采購管理的脫節(jié)；2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接斷層；3、物料的收發(fā)與管理流程存在斷層和盲點；4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中沒有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與公司內(nèi)已經(jīng)成型的制度和流程不十分吻合。 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。采購、倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的采購、倉儲物流管理，誰將贏得競爭的勝利。 【授課目的】 本課程根據(jù)“東風(fēng)本田”的現(xiàn)狀，打造符合“東風(fēng)本田”現(xiàn)狀的采購活動和倉儲管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹“東風(fēng)本田”采購倉儲管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、物流倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高“東風(fēng)本田”物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升“東風(fēng)本田”的物流管理水平，提升“東風(fēng)本田”的效益有著不可估量的效果。 【授課對象】 物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產(chǎn)計劃員 【課程大綱】 一、現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系 1、生產(chǎn)計劃、物料管理和采購管理的銜接 ； 2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接； 3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理； 4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程； 5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。 二、“東風(fēng)本田”物流倉儲管理基本功 1、企業(yè)的倉儲與物流 ◇ 倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流 ◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運 ◇ 企業(yè)的倉庫類型 ◇ 物料管理原則 2、倉管人員角色定位 ◇ 倉管人員的八種素質(zhì)與技能 ◇ MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) ◇ 業(yè)績考核管理 4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作 ◇ 跨部門PSI業(yè)務(wù)管理 ◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ◇ 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通 ◇ MRP、SAP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求 ◇ 魯氏物料管理法 三、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ◇ pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ◇ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定 ◇ SAP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理 2、庫存控制 ◇ 存量管理 ◇ 零庫存，物料庫存控制方法 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制 ◇ 降低庫存的方法，JIT、VMI ◇ 魯氏物料盤點法 4、預(yù)備品管理 ◇ 如何識別預(yù)備品 ◇ 規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序 ◇ 預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點 四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ◇ 計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè) ◇ 物流、商流、遠(yuǎn)程配送 ◇ 配送運作程序 ◇ 看板、按MRP、電子標(biāo)簽看板配送運作 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置 2、現(xiàn)代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP） ◇ 物料需求計劃與控制 ◇ MRP成功實施的必要條件 ◇ 物料計劃處理程序 ◇ 物料跟催 ◇ 資訊的回饋 ◇ 催料步驟與注意事項 ◇ 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3、采購管理控制 ◇ 采購成本理念與采購成本構(gòu)成 ◇ 采購成本構(gòu)成 ◇ 成本節(jié)約在什么地方？ ◇ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決