魯鵬,魯鵬講師,魯鵬聯(lián)系方式,魯鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)戰(zhàn)派講師
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生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)戰(zhàn)派講師

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
工廠成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 精益生產(chǎn)與情景模擬 生產(chǎn)主管執(zhí)行控制與管理技 杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能提升 產(chǎn)品成本分析與控制 班組溝通管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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背景介紹:
※★清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
※★2015年第九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                      
※★2015年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
※★清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷



工作經(jīng)歷:
魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理 
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃
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[魯鵬]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)施與規(guī)劃
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)施與規(guī)劃 主講:魯鵬 【課程背景】 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃,誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 【授課目的】 本課程根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和物料管理
2013-10-28
[魯鵬]車間主任及調(diào)度實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
培訓(xùn)目標(biāo): ◇ 明確車間主任和調(diào)度的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力 ◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法 ◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念,成為一個(gè)高價(jià)值的職
2013-09-22
[魯鵬]班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升 ---班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理 主講:魯鵬 課程背景: 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得: “班組長(zhǎng)是技術(shù)能手,不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù),要不然班組長(zhǎng)就不是所謂基層管理
2013-09-12
[魯鵬]生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn) 主 講: 魯 鵬 課程對(duì)象:廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部 課程背景: 生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得: “生產(chǎn)干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級(jí)管理人員,減少?zèng)_突并化解沖
2013-09-12
[魯鵬]生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策 二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 3、計(jì)劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn) 6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則 三、如何管理訂單 ㈠﹑生管接單的條件 ㈡﹑生管接
2013-04-06
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