曾江濤,曾江濤講師,曾江濤聯(lián)系方式,曾江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾江濤:人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 38495
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管。
目的
此課程通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并結(jié)合最新的實(shí)戰(zhàn)案例,使人力資源管理者盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴。
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介 現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭,必須掌握現(xiàn)代人力資源管理。此課程通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并結(jié)合最新的實(shí)戰(zhàn)案例,使人力資源管理者盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴。 課程用時(shí) 2—3天。 課程內(nèi)容 導(dǎo)入:人力資源管理的核心 第一節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ):工作分析與職位說(shuō)明書(shū) 1. 部門(mén)職能分解與有效定編定崗 u 清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能描述 u 清晰的職位族劃分 u 清晰的部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號(hào) 2. 如何進(jìn)行工作分析(講解與舉例) u 工作分析的目的與作用 u 工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序 u 工作分析中的基本術(shù)語(yǔ)、工作調(diào)查的方法 u 工作分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題 3. 如何建立職位說(shuō)明書(shū)體系 u 職位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理中的作用 u 誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) u 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說(shuō)明書(shū) u 人力資源部與部門(mén)主管的配合 u 標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)樣本 u 標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 u 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng) 4. “工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 第二節(jié) 人力資源管理工作的起點(diǎn): 招聘與面試 1. 招聘工作的核心精神與要點(diǎn) 2. 面試前的準(zhǔn)備工作 u 如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析 u 面試的目標(biāo)和、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表 u 如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表 3. 面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧 u 怎樣制作行為描述的問(wèn)卷? u 怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力? u 如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能? u 面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析 u 應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度 u 如何推進(jìn)面試深度? u 怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”? u STAR模型的運(yùn)用 4. 情境模擬演練:面試技巧及角色扮演 5. 面試評(píng)估和錄用決策 6. 招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的關(guān)系與配合 第三節(jié) 提升員工價(jià)值的有效投資:培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的價(jià)值分析 2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及難點(diǎn)分析 u 培訓(xùn)需求分析 u 如何有效評(píng)定培訓(xùn)需求 3. 如何定出年度培訓(xùn)計(jì)劃 u 年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)結(jié)構(gòu) u 撰寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)技巧 u 年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 4. 如何有效執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 u 培訓(xùn)計(jì)劃的有效推廣 u 做好培訓(xùn)管理工作 u 培訓(xùn)前準(zhǔn)備的檢核 u 培訓(xùn)中及課后工作檢核 u 如何有效尋找和利用培訓(xùn)資源 u 如何從專(zhuān)業(yè)角度選聘講師 5. 如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 u 反應(yīng)評(píng)估 u 學(xué)習(xí)評(píng)估 u 行為評(píng)估 u 成果評(píng)估 u 投資回報(bào)率評(píng)估 第四節(jié) 人力資源管理的要點(diǎn):考核與薪酬管理 1. 何謂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 2. 薪酬和考核的關(guān)系 u 薪酬為考核服務(wù)?考核可不可以不與薪酬掛鉤? u 考核是為了薪酬發(fā)放的公平性? u 為什么要考核?沒(méi)有考核的薪酬怎么發(fā)? 3. 各種常用考核方法的對(duì)比 4. KPI考核的流程(七大步驟) 5. 企業(yè)如何導(dǎo)入KPI考核 6. 薪酬就是工資嗎? 7. 薪酬調(diào)查的方法 8. 工資與長(zhǎng)期激勵(lì) 9. 制作薪點(diǎn)表 u 等級(jí)確定 u 等級(jí)差距 u 最低與最高 10. 考核與薪酬的結(jié)合 u 工資與獎(jiǎng)金 u 哪些人晉升?哪些人調(diào)崗?哪些人培訓(xùn)? 11. 薪酬預(yù)算 u 年度薪酬計(jì)劃的內(nèi)容 u 沒(méi)有公司計(jì)劃參照怎么辦?上司不批怎么辦? 第五節(jié) 留住和淘汰員工 1. 什么樣的員工應(yīng)盡量留住,什么樣的員工應(yīng)該淘汰 2. 如何留住有價(jià)值的員工 3. 員工紀(jì)律處理 u 紀(jì)律處理的原則:不是懲罰,而是為了改進(jìn) u 紀(jì)律處理的要點(diǎn) u 案例分析 4. 淘汰員工的要點(diǎn) u 證據(jù)正確,立場(chǎng)堅(jiān)定,態(tài)度和緩 u 離職面談: 準(zhǔn)備充分,合理解釋?zhuān)岢鲋腋?,良好祝? u 案例分析 (注:可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)課程)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師