余明陽提出了一個“中國三代企業(yè)家”的說法:

上世紀80年代崛起的第一批企業(yè)家為第一代,與其說他們是企業(yè)家,不如說是改革家;

上世紀90年代出現(xiàn)的是“技術(shù)背景的儒商”,如倪潤峰、張瑞敏、王選,他們在品質(zhì)上無可挑剔,所 

以被稱為“儒商”;

21世紀出現(xiàn)“職業(yè)背景的經(jīng)理人”,但由于誠信機制的缺乏,這些職業(yè)經(jīng)理人很難獲得前一代老總的 

信任,預計到2010年,才會出現(xiàn)成熟的職業(yè)經(jīng)理人。

當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,建立一種共同的價值觀,整合員工不同的價值,維系企業(yè)的團結(jié)與合力極 

為重要。

《西游記》就是一個價值整合的極好例子。師徒4人中,有4種價值觀,真正想去西天取經(jīng)的,只有唐 

僧。孫悟空呢,每次從唐僧那里受了委屈,便會說,師傅你念個去箍咒,把我頭上的那個玩意去掉,我 

回花果山做齊天大圣去,這是他的想法;豬八戒則更簡單,回高老莊一直是他的理想;沙僧較為單純, 

沒什么個人想法,只是把自己的事做好。但他們靠著制衡機制,統(tǒng)一了取經(jīng)的想法,而且他們長幼有 

序,碰到問題有觀音調(diào)節(jié),四人知識結(jié)構(gòu)互補,意見和矛盾全部透明,也最終完成了目標。讓員工鐵板 

一塊不容易,用人之長,也要能容人之短,水至清則無魚。

余明陽指出,

服務(wù)萬能,細節(jié)決定成敗。

品牌大量的運作是高端宣傳與低端滲透結(jié)合,

高端是空中威懾,低端是地面的配合?？罩型氐郊伊?/span>,

地面滲透到位了,市場就占領(lǐng)了。

同時,現(xiàn)在企業(yè)間大量的競爭就看服務(wù),所謂服務(wù),就是努力給自己找麻煩,努力給別人提供方便。

很多企業(yè)管理戰(zhàn)略大同小異,成敗只在于細節(jié),做細節(jié)是品牌營造最難的環(huán)節(jié)。

　　麥當勞為提高座位利用率,它的布置非常快餐化,一般人呆上15分鐘就不想再坐,因為凳子太硬 

?？腿艘路偷骄频晗匆路?span style="font-family:Times New Roman;">,發(fā)現(xiàn)扣子松動,有的酒店服務(wù)員默不做聲縫好扣子,有的酒店則要求客 

人在“扣子已松動”單據(jù)上簽字,劃清責任,從這些細節(jié)就可以感知品牌形象的高下。