吳興波,吳興波講師,吳興波聯(lián)系方式,吳興波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
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吳興波:《金牌店長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng)》
2016-01-20 48265
對(duì)象
店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店面主管
目的
明確店長(zhǎng)工作職責(zé)與管理目標(biāo)
內(nèi)容
第一部分:認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 一、金牌店長(zhǎng)管理工作概述 1.店長(zhǎng)的管理角色定位 2.店長(zhǎng)的工作職責(zé) 3.店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容 4.店長(zhǎng)管理管什么?人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 5.店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 6.店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí) a)顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 7.店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、 團(tuán)隊(duì)伙伴、店面管理、商品管理 顧客管理、檔案管理、培訓(xùn)成長(zhǎng)、終端活動(dòng)、同業(yè)信息 二、金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的工作態(tài)度 1.金牌店長(zhǎng)的心態(tài) 2.積極樂(lè)觀的心態(tài) 3.主動(dòng)熱情的心態(tài) 4.專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài) 5.空杯學(xué)習(xí)的心態(tài) 6.老板的心態(tài) 第二部分:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理 一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1.你的團(tuán)隊(duì)是“1+1>2”還是“1+1<0”? 2.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 3.螞蟻軍團(tuán):團(tuán)隊(duì)的力量啟示 4.雁行啟示:團(tuán)隊(duì)的管理啟示 5.團(tuán)隊(duì)的特征 6.團(tuán)隊(duì)的核心是什么? 二、金牌店長(zhǎng)的自我管理 1.統(tǒng)帥駕馭的能力 2.溝通的能力 3.組織實(shí)施能力 4.分析判斷能力 5.不斷的完善能力 6.培訓(xùn)能力 7.激勵(lì)能力 8.榜樣的魅力 三、銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留” 1.金牌店長(zhǎng)如何選好人 銷(xiāo)售人員需要具備的基本能力 銷(xiāo)售人員需要具備的潛力 2.金牌店長(zhǎng)如何培養(yǎng)人 店長(zhǎng)如何開(kāi)晨會(huì) 夕會(huì)的銷(xiāo)售案例分享 3.金牌店長(zhǎng)如何用好人 建立基本的管理體系 樹(shù)好團(tuán)隊(duì)中的方向標(biāo) 4.金牌店長(zhǎng)如何留住人 激勵(lì)的三個(gè)原則 激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么? 第三部分:金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通技巧 一、如何有效溝通 1.有效溝通的法定 2.銷(xiāo)售溝通的目的 3.銷(xiāo)售溝通的三要素 4.銷(xiāo)售溝通上的黃金定律 5.如何通過(guò)溝通更快的成交 二、塑造專(zhuān)業(yè)的聲音 1、聲音在溝通中的重要性 2、“日常說(shuō)話”與“專(zhuān)業(yè)”的區(qū)別 3、聲音的五要素 4、聲音氣息控制與停頓技巧運(yùn)用 5、如何與客戶一致的“專(zhuān)業(yè)化” 三、有效的傾聽(tīng)與提問(wèn) 1.聽(tīng)--拉近與顧客的關(guān)系 2.積極聆聽(tīng)的技巧 3.如何確認(rèn)顧客的問(wèn)題和需求 4.“傾聽(tīng)”的案例分析 5.怎么提問(wèn)-情景分析 6.靈活運(yùn)用開(kāi)放式探問(wèn)法和封閉式探問(wèn)法 7.顧客更在意你怎么說(shuō) 8.用顧客喜歡的方式去說(shuō) 第四部分:金牌店長(zhǎng)的店面管理 1.商品布局陳列管理 2.商品訂貨、收貨、補(bǔ)貨、理貨、退貨流程管理能力 3.商品信息的收集、分析,判斷、更新能力 4.收銀管理 5.庫(kù)存管理 6.損耗管理 7.信息資料管理 8.促銷(xiāo)管理 9.贈(zèng)品管理 10.顧客投訴管理 第五部分:金牌店長(zhǎng)客戶服務(wù)管理 1.顧客服務(wù)的概念、原則、本質(zhì)、體系 2.顧客的抱怨分析、投訴處理的原則與程序 3.顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結(jié) 4.掌握顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的技巧 5.常見(jiàn)顧客投訴的案例分析 質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)滿意度、高期望值、耽擱了時(shí)間、未受到尊重、安全感 6.卓越顧客滿意服務(wù) 顧客滿意與否的主要表現(xiàn) 如何提高顧客滿意度 把握好整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程
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