第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介：探討團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別，學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的策略，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神的核心 1.思考：你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考，團(tuán)隊(duì)的力量啟示 3.大雁的啟示（視頻短片），團(tuán)隊(duì)的管理啟示 4.房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的特征 5.房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的五大要素 6.獅子與羚羊，把握挑戰(zhàn)中的團(tuán)隊(duì)管理 7.房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的核心是什么？ 8.房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)層面 9.提高銷售團(tuán)隊(duì)士氣的方法 第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的三大特征 內(nèi)容簡(jiǎn)介：了解高效團(tuán)隊(duì)的特征，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責(zé)任感 第三部分：提升團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志 內(nèi)容簡(jiǎn)介：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正向思維，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，燃點(diǎn)團(tuán)隊(duì)激情，體驗(yàn)信念的強(qiáng)大魔力，將必勝信念植入到團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。 1.團(tuán)隊(duì)精、氣、神 2.卓越團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)修煉 3.凡事正面思考下正面定義 4.如何在壓力中快樂的工作 5.積極情緒創(chuàng)造正面能量 6.信念、行為、結(jié)果 7.高效團(tuán)隊(duì)的八大信念 第四部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，分析團(tuán)隊(duì)所處發(fā)展時(shí)期，了解其特點(diǎn)及規(guī)律，對(duì)癥下藥，采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，降低發(fā)展成本，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 1.有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo) 2.上下價(jià)值觀統(tǒng)一 3.完善的學(xué)習(xí)型組織 4.有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心 5.有激情，富有創(chuàng)新意識(shí) 6.上下溝通協(xié)調(diào)順暢 7.有簡(jiǎn)明高效的管理制度 8.有完善的激勵(lì)機(jī)制 9.有廣闊的發(fā)展空間 第五部分：團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)，掌握高效管理的工具和必備的管理常識(shí)。 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分 2.下屬服從的依據(jù) 3.管理者的三大主體能力 4.管理能力低下的原因 5.賢治與勢(shì)治 6.指導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟 7.目標(biāo)的力量 8.定目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 第六部分：團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法與策略，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。 1.什么是激勵(lì) 2.員工潛在的需求是什么 3.員工心中的公平和期望 4.工作中的激勵(lì)因素 5.激勵(lì)的作用 6.激勵(lì)的對(duì)策分析 第七部分：高效團(tuán)隊(duì)溝通策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介：迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理之表達(dá)、溝通、說(shuō)服技巧，提升團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)能力，準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達(dá)給下屬，融洽團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，提高溝通效率。 1.上下溝通，以誠(chéng)為本 2.高效溝通的三要素 3.高效溝通的四原則 4.高效溝通的五大策略 5.溝通的藝術(shù) 6.對(duì)下屬溝通的技巧 第八部分：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為，把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 1.什么是執(zhí)行 2.高效執(zhí)行八字箴言 3.做了≠做到 4.任務(wù)型和結(jié)果型的差距 5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源 6.決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大要素 7.解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵 8.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的關(guān)鍵