【淳報(bào)】報(bào)導(dǎo)：對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，往往視牢騷為人群中的“瘟疫”，反感乃至反對(duì)，甚至明文禁止。 子淳的第一份工作，是在一家外資企業(yè)做實(shí)驗(yàn)室儀器銷售。公司不大，卻是小池塘里的“big fish”，業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)里一直是前2名。中餐有1小時(shí)，大家是一起吃飯的，公司老大有午后小睡的習(xí)慣，飯后就離開(kāi)了。留下一大群同事在餐桌邊聊天，話題很多，牢騷也很多，說(shuō)老板不好的，產(chǎn)品有問(wèn)題，客戶刁難等等。我向來(lái)不喜歡八卦，吃晚飯也離開(kāi)了，當(dāng)時(shí)覺(jué)得這么多牢騷肯定不好，我們的老大干嘛不管管？ 后來(lái)離開(kāi)了這家公司，也回去過(guò)幾次，哈哈，文化依舊，當(dāng)然，業(yè)績(jī)也一直不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)也納悶：這么多牢騷，業(yè)績(jī)還這么好？ 05年看一篇文章介紹說(shuō)：哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅約提出“牢騷效應(yīng)”，也叫"霍桑效應(yīng)"，他驚奇發(fā)現(xiàn)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，績(jī)效反而比沒(méi)人發(fā)牢騷或把牢騷埋在肚子里的公司要好！牢騷能產(chǎn)生高績(jī)效，喲，真沒(méi)想到??？ 文章還舉例：美國(guó)一家企業(yè)，每隔一個(gè)月就要請(qǐng)員工出去吃一次比薩餅。就餐時(shí)先用一個(gè)小時(shí)讓員工們彼此隨意發(fā)發(fā)牢騷，也可以就管理問(wèn)題提出自己的看法。他們先發(fā)泄牢騷，可能是"你上次從我那借的東西沒(méi)還"，或者是"你一遇到點(diǎn)兒事就慌亂"等等。隨后，再用一個(gè)小時(shí)發(fā)表積極的見(jiàn)解，并就新出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)的建議。舉行這種"正式的宣泄集會(huì)"的費(fèi)用很低，不過(guò)效果卻很好。在美國(guó)或日本的某些企業(yè)，有一種叫做HopDay（發(fā)泄日）的制度，在每個(gè)月專門劃出一天給員工發(fā)泄不滿。在這天，員工可以對(duì)公司同事和上級(jí)直抒胸臆，開(kāi)玩笑、頂撞都是被允許的，領(lǐng)導(dǎo)不許就此遷怒于人。這種形式使下屬平時(shí)積郁的不滿情緒都能得到宣泄，從而大大緩解了他們的工作壓力，提高了工作效率。（以下圖片是職場(chǎng)中對(duì)宣泄途徑的調(diào)查，來(lái)源：中人網(wǎng)。） 溝通不好會(huì)添堵，疏導(dǎo)才是治理?yè)砣母?，看?lái)，牢騷無(wú)論是發(fā)泄還是提建議，其本質(zhì)都是溝通。只要渠道通暢，就都能取得好的效果，讓企業(yè)有更好的績(jī)效。 心理學(xué)也認(rèn)為：人有各種各樣的愿望，但真正能達(dá)成的卻為數(shù)不多。對(duì)那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿和未能滿足的情緒，千萬(wàn)不要壓制，而是要讓它們發(fā)泄出來(lái)，這對(duì)人的身心發(fā)展和工作效率的提高都非常有利。 　　淳報(bào)：真誠(chéng)用心地表達(dá)生命的感動(dòng)和學(xué)習(xí)的分享！淳報(bào)精神：自由表達(dá)，開(kāi)放圓融；堅(jiān)持原創(chuàng)，樂(lè)在分享！淳報(bào)主編：周子淳, 國(guó)內(nèi)少有的具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和心理學(xué)背景的壓力情緒管理專家，國(guó)內(nèi)最早的企業(yè)危機(jī)管理專家之一，師從李中瑩先生，NLP執(zhí)行師，上海市首屆高級(jí)管理咨詢師。三大品牌課程：壓力情緒呼叫轉(zhuǎn)移，危機(jī)管理與媒體公關(guān)，生命原愛(ài)工作坊。更多分享見(jiàn)官方博客，即時(shí)動(dòng)態(tài)見(jiàn)新浪微博 關(guān)鍵詞：牢騷 壓力管理 危機(jī)管理 哈佛 周子淳