【淳報】報導(dǎo)：晉升是無數(shù)職場人的夢想和動力，大家都認為晉升是好事，壓力情緒管理專家周子淳卻認為：晉升會加劇當(dāng)事人的心理沖擊，如果沒有外界的強大支持和個人的自我調(diào)適力，當(dāng)事人會在相當(dāng)長的一段時間，難以適應(yīng)新的工作或生活，而且會附帶產(chǎn)生一些心理創(chuàng)傷和疾病。 先來看一個實例：近日有媒體報道,重慶34歲的周偉自從被提拔為副處級干部后,常出現(xiàn)焦慮情緒,動不動就給父親打電話稱要自殺,甚至買了大量安眠藥放在家里。詳見《重慶晚報》，點擊網(wǎng)絡(luò)鏈接。 周偉的父親搞不懂：兒子現(xiàn)在有車有房,媳婦很愛他,兩歲的兒子也很乖,職位剛升遷,生活沒出現(xiàn)問題,為什么還想自殺? 壓力情緒管理專家周子淳認為：此事其根源在于彼得原理！ 何謂彼得原理，由管理學(xué)家勞倫斯.彼得提出，他認為在一個等級制度中，每個職工趨向于晉升到他所不能勝任的地位。舉例：IT工程師大項技術(shù)精湛，不久前被公司提拔為項目主管，他更加埋頭苦干，卻發(fā)現(xiàn)自己困難重重：管理很瑣碎，無暇顧及技術(shù)；團隊人員難磨合，尤其是資歷高的根本不服；項目進度慢。結(jié)果，上司、同事、自己都很不滿意，大項從IT高手變成了不稱職的項目主管。 在現(xiàn)實職場中，我們也經(jīng)?？吹剑瑃op sales晉升成銷售總監(jiān)，技術(shù)員晉升到部門經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)晉升總經(jīng)理。在金字塔的晉升體制下，每個人都想晉升，每一個空出來的位置都會有一輪“卡位戰(zhàn)”，而全然不顧新職位是否是自己了解的，勝任的，喜歡的，玩得轉(zhuǎn)嗎？所以彼得指出：每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。 彼得原理的現(xiàn)實性在于： A、一個員工的勝任與否，是由上司主觀判定，而不是外界人士。如果上司已到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。例如，他會注重員工是否遵守規(guī)矩、儀式、表格之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有序的員工。 上司選人時，容易提拔把方法重于目標(biāo)、喜歡服從，守規(guī)矩而不作獨立思考的人，一直把這樣的下屬升到必須獨當(dāng)一面的職務(wù)時，組織才會發(fā)現(xiàn)他們已到達不勝任的階層。而以顧客、客戶或?qū)＜业挠^點來看，他們早就是不勝任的。 B、現(xiàn)在不少職場精英是“三門干部”———出了“家門”就進“校門”,出了“校門”又進“職場門”,由于缺乏生活的歷練,心理素質(zhì)不過關(guān)。就拿周偉來說，從小只知認真學(xué)習(xí)，很少結(jié)交朋友。他考上了周父選定的大學(xué)，畢業(yè)后周父托關(guān)系讓他進了現(xiàn)在的單位。升職前的領(lǐng)導(dǎo)，也是周父的朋友，對他照顧有加。所以他自己覺得能升遷是自己的運氣而非實力。 要規(guī)避彼得原理的影響，職場精英們要加強自我訓(xùn)練，增加生活的歷練，向前輩或?qū)＜艺埥桃垣@取經(jīng)驗和知識，在職涯中走出堅實的每一步?。ù緢笾骶幹茏哟驹瓌?chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝?。? 　　 淳報：真誠用心地表達生命的感動和學(xué)習(xí)的分享！ 淳報精神：自由表達，開放圓融；堅持原創(chuàng)，樂在分享！ 淳報主編：周子淳, 國內(nèi)少有的具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和心理學(xué)背景的壓力情緒專家，國內(nèi)最早的企業(yè)危機管理專家之一，師從李中瑩先生，NLP執(zhí)行師，上海市首屆高級管理咨詢師。三大品牌課程：壓力情緒呼叫轉(zhuǎn)移，危機管理與媒體公關(guān)，生命原愛工作坊。 更多分享見官方博客，即時動態(tài)見新浪微博 關(guān)鍵詞：彼得原理晉升 壓力管理 危機管理 NLP 周子淳