【家居門(mén)店人氣淡，店員無(wú)事可做，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差：行銷(xiāo)思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建從哪里下手；如何改變門(mén)店管理思維，學(xué)會(huì)行銷(xiāo)人員管控新方式？現(xiàn)在就學(xué)員提出的代表性問(wèn)題簡(jiǎn)要回答，核心就是提供系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)門(mén)店持續(xù)快速穩(wěn)定提升！】

       家居市場(chǎng)時(shí)刻在變化，家居門(mén)店如何讓產(chǎn)品更暢銷(xiāo)？如何用最小的投資獲取最大的利潤(rùn)？我們認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)中找到趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)鑄造營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是門(mén)店業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵。這樣就能解決門(mén)店客流量、成交率、回頭率這四個(gè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題。

       為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，家居門(mén)店要整合門(mén)店運(yùn)營(yíng)內(nèi)外各要素，形成一個(gè)高效率的運(yùn)行系統(tǒng)，使系統(tǒng)成為持 續(xù)贏(yíng)利的整體解決方案。無(wú)論從管理層面還是執(zhí)行層面，門(mén)店要打造一個(gè)系統(tǒng)：門(mén)店管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由廠(chǎng)商溝通系統(tǒng)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、客戶(hù)推薦系統(tǒng)、促銷(xiāo)系統(tǒng)、異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、品牌推廣系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、品牌服務(wù)系統(tǒng)等8大營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)成。做到兩個(gè)提升；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，團(tuán)隊(duì)能力提升；實(shí)現(xiàn)三個(gè)途徑：專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，系統(tǒng)的能力，有效的方法；打造四個(gè)有力：影響力、感召力、凝聚力、親和力。

　　門(mén)店銷(xiāo)售高效率，首先要解決“我的客戶(hù)在哪里？”的問(wèn)題，我們知道客戶(hù)心中永恒不變的六大問(wèn)題是：1、你是誰(shuí)？2、你要跟我談什么？3、你談的事情對(duì)我有什么好處？4、如何證明你講的是事實(shí)？5、為什么我要跟你買(mǎi)？6、為什么我要現(xiàn)在跟你買(mǎi)？因此，在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，我們要把這些問(wèn)題設(shè)計(jì)好答案，并給出足夠的理由，提前讓顧客提前感受產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值，從而占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

       家居營(yíng)銷(xiāo)的精髓是不光要銷(xiāo)售產(chǎn)品，更要銷(xiāo)售思維模式，思維模式?jīng)Q定購(gòu)買(mǎi)！聰明的門(mén)店不僅在品種的寬度和深度上下氣力，他們還充分利用各種渠道去抓潛在顧客，并且將相關(guān)行業(yè)的客戶(hù)群沉淀，轉(zhuǎn)化為自己的客戶(hù)群。家居門(mén)店只是窗口，要把整個(gè)城市當(dāng)成大門(mén)店來(lái)做，大氣魄才會(huì)有大市場(chǎng)。

       彼得.杜拉克說(shuō)“目標(biāo)是方向，是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是利用企業(yè)的資源塑造未來(lái)的手段。”門(mén)店要進(jìn)行有效的目標(biāo)分解，將銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)化成每天接待的客流數(shù)量。成績(jī)都是被逼出來(lái)的，成交都是要求出來(lái)的！這樣，在最短的時(shí)間內(nèi)，我們就能充分利用資源，快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量由階段性提升轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期持續(xù)地贏(yíng)利。

　　家居門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的高效率運(yùn)作，不僅僅是細(xì)節(jié)的完善，更是系統(tǒng)的建立與整合。據(jù)研究國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售前100名的家居門(mén)店都建立了

1}9大店鋪經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)=數(shù)字化執(zhí)行戰(zhàn)略+目標(biāo)管理+KPI指標(biāo)+資源整合+品牌聚焦+整體營(yíng)銷(xiāo)+自動(dòng)執(zhí)行力+客戶(hù)推薦+爆破營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

2}倍增利潤(rùn)的8大武器【免費(fèi)＋借勢(shì)＋尖刀＋會(huì)議＋ 病毒＋期待＋自媒體＋杠桿借力營(yíng)銷(xiāo)】

3}“高利潤(rùn)”軍火庫(kù)1）藍(lán)海策略 2）單線(xiàn)多線(xiàn) 3）只賣(mài)20%4）獨(dú)特賣(mài)點(diǎn) 5）賣(mài)點(diǎn)升級(jí)

6）套餐套裝7）戰(zhàn)斗機(jī)原理 8）信譽(yù)捆綁 9）價(jià)格策略

4打造高利潤(rùn)賺錢(qián)機(jī)器1】目標(biāo)管理系統(tǒng) 2】團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng) 3】聚客營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)4】促銷(xiāo)管理系統(tǒng)

5】客戶(hù)成交系統(tǒng) 6】績(jī)效考核系統(tǒng)7】VIP管理系統(tǒng) 8】激勵(lì)、PK體系

     門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)化1}產(chǎn)品思維，解決的是如何賺錢(qián)（商業(yè)模式）的問(wèn)題（賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài)）；2}團(tuán)隊(duì)思維，解決的是如何分錢(qián)（分配機(jī)制）的問(wèn)題（人，薪酬，考核，愿景）；3}客戶(hù)思維。解決的是如何收錢(qián)（營(yíng)銷(xiāo)模式）的問(wèn)題（如何讓客戶(hù)持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)）；

       最后，門(mén)店要充分體現(xiàn)“速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二”的行動(dòng)原則，這樣會(huì)讓門(mén)店充滿(mǎn)活力。因此，做到“簡(jiǎn)單、便利、速度、服務(wù)超值”是鑄造門(mén)店靈魂的關(guān)鍵，也是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵。

孫向陽(yáng)——中國(guó)家居建材贏(yíng)利核心專(zhuān)家

   中國(guó)家具行業(yè)職業(yè)技能認(rèn)證考試主講專(zhuān)家、深圳家具協(xié)會(huì)、《深圳家具報(bào)》顧問(wèn); 譽(yù)稱(chēng)中國(guó)高利潤(rùn)銷(xiāo)售之父，是國(guó)內(nèi)較早研究傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維下的高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班講師、中國(guó)品位家具聯(lián)盟顧問(wèn)；中國(guó)品牌講師100強(qiáng)。  

   孫向陽(yáng)老師擁有18年上百家企業(yè)、超大賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)突破管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)“大道至簡(jiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單化”的概念。150家家居、建材企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)簽約培訓(xùn)和管理培訓(xùn)顧問(wèn)。家居，建材連鎖領(lǐng)域落地培訓(xùn)專(zhuān)家和店面運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；在家居建材行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和賣(mài)場(chǎng)策劃、培訓(xùn)等方面有深入研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

   孫老師系列課程通過(guò)詳盡剖析了”塑造品牌價(jià)值、整合資源、杠桿借力、顛覆價(jià)格、低成本高利潤(rùn)策略、倍增利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)密碼“等一列全新的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與策略，采取“道不遠(yuǎn)人，遠(yuǎn)人非道”，大道至簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單就是核心，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。 運(yùn)用這些策略和實(shí)戰(zhàn)案例幫助他們?nèi)〉?0%～200% 的利潤(rùn)倍增式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。