變革一：品牌的重要性開始落到實處

很多家具企業(yè)都已認(rèn)識到了品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。OEM形式只能使家具企業(yè)獲得微利。在品牌贏利年代，中國家具業(yè)卻缺少強(qiáng)勢品牌，卻仍在為別人貼牌而樂此不疲。家具企業(yè)看到了自己的悲哀，想到了塑造品牌，但做品牌往往還只是口號宣傳。

很多家具企業(yè)以為做品牌就是做VI，做品牌就是打廣告。其實品牌塑造是個系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時間、社會、利潤的三重考驗。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計，還要企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動等等。家具企業(yè)在塑造品牌時，應(yīng)該把品牌的重要性落到實處，切切實實來做品牌。

某品牌精心準(zhǔn)備一個月，花資金、花精力、花人力，“暫?！币惶斓墓ぷ?，請資深實戰(zhàn)派品牌專家進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，讓總公司及各分公司的骨干和精英接受先進(jìn)的品牌思想，從而將品牌思想傳達(dá)給公司各個員工。這種品牌塑造思路已經(jīng)有了很大的改變。從原來的企業(yè)老板接受品牌培訓(xùn)，到公司員工系統(tǒng)接受品牌培訓(xùn)，我們可以看出家具企業(yè)對于品牌的重視程度，以及將品牌落到實處的“落地思維”已經(jīng)產(chǎn)生。

變革二：家具企業(yè)開始重視全員品牌管理

品牌的根本要素是人。一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個品牌策劃機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識地維護(hù)品牌形象，即要大力實施全員品牌管理（簡稱“TBM”）。

某品牌系統(tǒng)進(jìn)行品牌培訓(xùn)正體現(xiàn)了家具企業(yè)全員品牌管理意識的覺醒。對于家具企業(yè)來說，要成功塑造品牌，不僅需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，良好的售后服務(wù)、好的企業(yè)形象，完善的質(zhì)量控制體系，也需要在終端展示品牌形象，在企業(yè)內(nèi)部搞好企業(yè)文化。因此，只有在每一個環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自覺的品牌意識基礎(chǔ)上，一個家具企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。事實上，每一個人都有自己的品牌，企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個人品牌為基礎(chǔ)，亦即企業(yè)的“大品牌” 很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)集合而成的。

家具企業(yè)要成就強(qiáng)勢品牌，企業(yè)家、設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、導(dǎo)購人員、售后服務(wù)人員等全體員工都必須恪盡職守，重視個人品牌的建設(shè)，因為企業(yè)員工是外界了解企業(yè)的“活廣告”，只有良好的個人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象，否則，企業(yè)的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了無源之水、無本之木。

變革三：系統(tǒng)思考帶來的成本控制意識

以前不少家具企業(yè)做品牌都沒有進(jìn)行系統(tǒng)性思考，沒有品牌規(guī)劃。想到做畫冊了就做畫冊，想做VI了就做VI，想提高知名度就去做廣告，但沒有品牌規(guī)劃就會使品牌沒有靈魂，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失去方向，更不會以整體形象展示，大大提高了品牌塑造的成本，造成大量浪費(fèi)。

實際上，做品牌就像我們建造房屋一樣，要先做建筑規(guī)劃，然后是結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及選用怎樣的室內(nèi)裝潢材料等等。如果一開始就考慮瓷磚用哪一個品牌，水泥就選擇哪個廠家，這顯然會“亂了套”的。很多家具企業(yè)都陷入了“品牌奢侈論”的誤區(qū)，其實塑造品牌并不一定要花巨資，只要有正確的品牌塑造策略，運(yùn)用合適的操作方法，積極創(chuàng)新，低成本同樣也能塑造強(qiáng)勢品牌。