企業(yè)需要魂魄,企業(yè)家的眼光、胸懷決定企業(yè)的命運。企業(yè)家必須親自來做的3件事：1)是定戰(zhàn)略;2)是尋找人才;3)是找資源。

企業(yè)家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企業(yè)如何改進(jìn)、如何創(chuàng)新、如何超越。

　中小企業(yè)要突破困境就必須發(fā)掘出最適合自己的營銷模式，只有找準(zhǔn)焦點，不斷創(chuàng)新和整合資源才會有出路,正所謂“變則通，通則遠(yuǎn)”。企業(yè)要充分把握人才和資本兩大市場資源,人才決定品牌的競爭高度和戰(zhàn)略格局，資本幫助品牌實現(xiàn)資源配置和戰(zhàn)略構(gòu)想。家具企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)家需要思考、需要創(chuàng)新、更需要行動。同時企業(yè)要最大限度的倍增企業(yè)優(yōu)勢，形成核心競爭力。

企業(yè)健康的基石是贏利，品牌的本質(zhì)是一種信任,希望每位高層管理者要認(rèn)真思考家具企業(yè)成長的3個策略：

1)速度決定成敗，產(chǎn)品更新快--以新品改變經(jīng)銷商利潤格局。渠道是營銷的核心要素，優(yōu)質(zhì)渠道被多家企業(yè)所重點關(guān)注，渠道覆蓋快--改變經(jīng)銷商的資金和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成占有的事實。

2)打造核心競爭力，以主要產(chǎn)品突圍而非全面開花,做透根據(jù)地—樹立榜樣的力量。

3)競合大于競爭，抱團前進(jìn)效率更高。構(gòu)建抱團策略，共同先做大市場，然后通過構(gòu)建差異，形成區(qū)隔，這是中國家具企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。