在全球發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，聘請(qǐng)總裁教練已經(jīng)成了企業(yè)一把手們不可或缺的發(fā)展模式。有別于那些課堂式和教學(xué)式的高端培訓(xùn)，教練們的工作重點(diǎn)不在于教具體的知識(shí)或技能，而往往會(huì)從企業(yè)及總裁們的個(gè)人情況及實(shí)際需求出發(fā)，“一對(duì)一”地量身定制，以實(shí)戰(zhàn)效果和行動(dòng)轉(zhuǎn)化為目的。教練好比總裁們的一面鏡子，可以如實(shí)地反映其優(yōu)缺點(diǎn)及特點(diǎn)。教練過(guò)程中教練們很少參與企業(yè)內(nèi)部決策，他們只在幕后觀察或主持私人董事會(huì)引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴促成高效決策。頂尖的總裁教練不僅需要有豐富的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有具備哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等諸多方面的淵博知識(shí)。他們會(huì)運(yùn)用高效的測(cè)評(píng)工具和深度訪談，有的放矢地深入分析教練對(duì)象們的價(jià)值觀、性格特點(diǎn)、思維弱勢(shì)、管理短板，并通過(guò)不斷的溝通和疏導(dǎo)，解決他們?cè)诠芾碇薪?jīng)常遭遇的領(lǐng)導(dǎo)和心理問(wèn)題，提醒和改變他們平時(shí)忽略的錯(cuò)誤習(xí)慣，提升他們的管理效率，提升個(gè)人身心健康，最終提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
一、張志強(qiáng)教練簡(jiǎn)介
A.教練定位：中國(guó)人力資本高端項(xiàng)目操盤領(lǐng)路人！
B.教練操盤：有緣相聚開(kāi)天辟地、關(guān)鍵時(shí)刻扭轉(zhuǎn)乾坤！
⑴ 穿越信念、聚焦價(jià)值、顛覆規(guī)則！
⑵ 局外生慧、啟發(fā)心智、照亮人生！
C.教練語(yǔ)錄：
⑴ 購(gòu)買人力資本不如自己開(kāi)發(fā)人力資本！
⑵ 領(lǐng)養(yǎng)的孩子始終不如親生的孩子親，因?yàn)榛騻鞒校。。?/span>
二、教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi)
A.項(xiàng)目孵化教練——面向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑴ 創(chuàng)業(yè)期教練費(fèi)用1萬(wàn)/月，工作目標(biāo)是將問(wèn)題和解決方案匹配起來(lái)；培育期教練費(fèi)用2萬(wàn)/月，工作目標(biāo)是將產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配起來(lái)。
⑵ 整個(gè)項(xiàng)目生命周期全程參與，彈性工作時(shí)間。
B.運(yùn)營(yíng)公司個(gè)人教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi)——面向員工和干部
1、家庭個(gè)人教練卡
張志強(qiáng)婚戀卡（年卡代號(hào)GH）：打造婚戀和諧男女關(guān)系，3800元/年，95元/小時(shí)；
2、企業(yè)個(gè)人教練卡
⑴ 執(zhí)行層教練卡（年卡代號(hào)GZ）：2800元/年，70元/小時(shí)；
⑵ 經(jīng)理層教練卡（年卡代號(hào)GJ）：6800元/年，170元/小時(shí)；
⑶ 高管層教練卡（年卡代號(hào)GG）：9800元/年，245元/小時(shí)；
提示：老板關(guān)愛(ài)員工最好的方式就是在公司內(nèi)推行導(dǎo)師制，為員工購(gòu)買個(gè)人教練服務(wù)！
     個(gè)人教練職責(zé)范圍請(qǐng)參考附件。辦理個(gè)人教練年卡總服務(wù)時(shí)間為40個(gè)工作小時(shí)，計(jì)算方法：一年10個(gè)月工作時(shí)間，平均每個(gè)月4個(gè)小時(shí)，自主決定每月教練次數(shù)。
C.運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi)——面向老板
1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練年卡
⑴ 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)階段企業(yè)（年卡代號(hào)TG）：30萬(wàn)元/年，每小時(shí)3000元；
⑵ 戰(zhàn)略聚焦階段企業(yè)（年卡代號(hào)TJ）：50萬(wàn)元/年，每小時(shí)5000元；
⑶ 戰(zhàn)略擴(kuò)張階段企業(yè)（年卡代號(hào)TK）：100萬(wàn)元/年，每小時(shí)10000元。
2、總裁私人教練年卡（年卡代號(hào)TF）：20萬(wàn)元/年，每小時(shí)2000元
—————輔助總裁個(gè)人修煉、主持總裁私人董事會(huì)及打造接班人計(jì)劃
提示：團(tuán)隊(duì)教練職責(zé)范圍請(qǐng)參考附件。團(tuán)隊(duì)教練每年10個(gè)工作月，每月與總裁私人見(jiàn)面或深入企業(yè)三次或四次 ，每次3小時(shí)，共100個(gè)小時(shí)，鄭州市以外的地方報(bào)銷食、宿和交通費(fèi)用。
三、教練式咨詢方案收費(fèi)
張志強(qiáng)教練系統(tǒng)操盤咨詢案38萬(wàn)，分拆如下：
A.老板操盤三板斧系統(tǒng)10萬(wàn)元
⑴ 公司治理3萬(wàn)元；
⑵ 公司戰(zhàn)略4萬(wàn)元；
⑶ 投融資3萬(wàn)元。
B.四級(jí)火箭戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)10萬(wàn)元
⑴ 商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)3萬(wàn)元；
⑵ 品牌驅(qū)動(dòng)3萬(wàn)元；
⑶ 渠道驅(qū)動(dòng)2萬(wàn)元；
⑷ 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)2萬(wàn)元。
C. 十全十美團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)18萬(wàn)元
⑴ 公司管理診斷與評(píng)估2萬(wàn)元
⑵ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2萬(wàn)元
⑶ 企業(yè)文化體系2萬(wàn)元
⑷ 組織職位體系2萬(wàn)元
⑸ 任職資格體系2萬(wàn)元
⑹ 招聘甄選體系1萬(wàn)元
⑺ 薪酬福利體系2萬(wàn)元
⑻ 績(jī)效管理體系2萬(wàn)元
⑼ 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系2萬(wàn)元
⑽ 員工關(guān)系管理1萬(wàn)元
四、咨詢式訓(xùn)練項(xiàng)目收費(fèi)
1、咨詢式訓(xùn)練
⑴ 咨詢切入品牌課程：老板篇《商業(yè)人格》、模式篇《客戶價(jià)值》和團(tuán)隊(duì)篇《結(jié)果思維》；
⑵ 每個(gè)課程3小時(shí)，每小時(shí)1000元，每次授課共收費(fèi)3000元；
⑶ 其他定制類職業(yè)化訓(xùn)練課程，價(jià)格同上。
2、品牌訓(xùn)練營(yíng)
⑴ 《張志強(qiáng)教練巔峰智慧訓(xùn)練營(yíng)》：二天一夜，3980元/人；
⑵ 《張志強(qiáng)教練總裁三通訓(xùn)練營(yíng)》：三天二夜，12800元/人。
五、龍游子商學(xué)院項(xiàng)目收費(fèi)
1、普及EMBA項(xiàng)目<工商管理碩士>：免試入學(xué)，具體要求如下：
⑴ 招生對(duì)象：面向老板及在職高管；
⑵ 學(xué)習(xí)方式：采用30天個(gè)人自學(xué)加一次集中面授；
⑶ 學(xué)費(fèi)：3萬(wàn)元人民幣，包含一本濃縮12門課程的教材及一次集中面授費(fèi)用（不含食宿）；
⑷ 結(jié)業(yè)：頒發(fā)《龍游子商學(xué)院EMBA》證書，贈(zèng)送一年期價(jià)值9800元的高管教練服務(wù)。
2、高端EMFA項(xiàng)目<教練藝術(shù)碩士>：考試入學(xué)，面向老板及在職高管，學(xué)制2年，每人68萬(wàn)元，每期學(xué)員限招30名，按照《人大天教練模式》授課。
3、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人首選職業(yè)平臺(tái)：張家化教練憑借與高端學(xué)員的教練關(guān)系，可為企業(yè)和職場(chǎng)精英打造一個(gè)高端人才的互動(dòng)平臺(tái)，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進(jìn)程，為職場(chǎng)精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。凡與張家化教練簽約的企業(yè)和學(xué)員，張家化教練均免費(fèi)提供獵頭服務(wù)。
六、項(xiàng)目投資咨詢與推廣
⑴ 項(xiàng)目包裝全程策劃：報(bào)告文學(xué)+科幻小說(shuō)。
⑵ 商務(wù)計(jì)劃書底價(jià)費(fèi)用：5萬(wàn)元起，包括兩個(gè)部分，第一部分是智力成果，即商業(yè)模式核心的設(shè)計(jì)，一般收費(fèi)3萬(wàn)元；第二部分是主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議，形成可執(zhí)行的商務(wù)計(jì)劃書，根據(jù)商務(wù)計(jì)劃書的難易程度和重要性程度酌情收費(fèi)2萬(wàn)元以上。

張志強(qiáng)教練智力服務(wù)協(xié)議

甲方：張志強(qiáng)教練
乙方：
（一）經(jīng)過(guò)甲乙雙方充分溝通與協(xié)商一致，乙方愿意聘甲方為（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）教練，所選擇教練服務(wù)類型為              ， 乙方在本協(xié)議簽字生效24小時(shí)內(nèi)必須把相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用繳納到甲方指定銀行帳號(hào)（開(kāi)戶行：興業(yè)銀行鄭州鄭汴路支行 戶主：張志強(qiáng)  賬號(hào)：622909 463370 662218 ），甲方經(jīng)過(guò)費(fèi)用收訖確認(rèn)后即可通知乙方正式建立教練關(guān)系。
（二）付費(fèi)方式：面向員工和干部的個(gè)人教練與面向老板的總裁私人教練年費(fèi)一次性付清，而需要深入企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練年費(fèi)按照3：3：4分三次付費(fèi)，第二次付費(fèi)為簽約日后的3個(gè)月，甲方與乙方溝通前三個(gè)月的教練效果，乙方反饋后第二次付費(fèi)；繼續(xù)3個(gè)月后甲乙雙方溝通教練效果，乙方反饋后第三次付費(fèi)。第十個(gè)月后甲乙溝通教練總效果，乙方?jīng)Q定是否來(lái)年續(xù)約。
（三）甲方和乙方建立教練關(guān)系后，在長(zhǎng)達(dá)一年的教練服務(wù)期間，總教練時(shí)間為個(gè)人教練40個(gè)小時(shí)，團(tuán)隊(duì)教練100個(gè)小時(shí)，乙方任一次教練服務(wù)必須提前一天預(yù)約，雙方約定教練內(nèi)容及時(shí)間的安排，甲方嚴(yán)格按照雙方約定時(shí)間提供教練服務(wù)，如果甲乙雙方任一方臨時(shí)有急事需要調(diào)整，雙方協(xié)商解決。
（四）如果一年40個(gè)小時(shí)或者100個(gè)小時(shí)的教練服務(wù)提前消費(fèi)完畢，乙方可按照自己選擇的教練服務(wù)類型按照每小時(shí)教練服務(wù)價(jià)格進(jìn)行即時(shí)性付款教練服務(wù)。
（五）乙方憑本教練協(xié)議或相應(yīng)教練卡可八折優(yōu)惠自覺(jué)自愿地參加由甲方組織的任何一次學(xué)員統(tǒng)一活動(dòng)，甲方針對(duì)任何一次學(xué)員統(tǒng)一活動(dòng)有告知乙方的義務(wù)，針對(duì)乙方單獨(dú)的管理咨詢項(xiàng)目需求，甲方同樣給予乙方享受市場(chǎng)價(jià)格八折優(yōu)惠的待遇。
（六）甲方將為乙方建立學(xué)員檔案，遵守教練職業(yè)道德，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
（七）本協(xié)議文本一式兩份，甲乙雙方簽字后即生效。

                     甲方簽字：                                 乙方簽字：
                     簽約時(shí)間：                                 簽約時(shí)間：

附 件

個(gè)人教練——三通思維的單項(xiàng)教練

個(gè)人教練面向員工和干部，目標(biāo)是幫助學(xué)員修煉老板心態(tài)和能力。具體工作內(nèi)容有：
1.個(gè)人教練幫助學(xué)員修身、齊家和治企。修身是以中華文化為根基，幫助學(xué)員全面了解和發(fā)展自己的素質(zhì)能力，齊家是幫助學(xué)員在戀愛(ài)婚姻方面的教練應(yīng)用，治企是幫助學(xué)員在職場(chǎng)生態(tài)中事業(yè)發(fā)展方面的教練應(yīng)用。
2.以傳統(tǒng)國(guó)學(xué)為根基，開(kāi)展九型性格教練，輔助學(xué)員更好了解自己的性格；
3.在了解自己性格基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己的核心才干，發(fā)揮長(zhǎng)處，規(guī)避短處，合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃；
4.按照《人大天教練模式》人字篇中的生態(tài)樹人學(xué)理論針對(duì)性訓(xùn)練學(xué)員相關(guān)素質(zhì)能力，為學(xué)員修身訓(xùn)練提供鼎力支持；
5.與學(xué)員溝通，針對(duì)具體的崗位實(shí)踐和社會(huì)生活實(shí)踐，結(jié)合《人大天教練模式》大字篇在文化、戰(zhàn)略、資源、管理和營(yíng)銷五個(gè)方面的智慧梳理，給予啟發(fā)性提升訓(xùn)練；
6. 針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化項(xiàng)目需求，結(jié)合《人大天教練模式》天字篇的OK策劃工具，引導(dǎo)和輔助學(xué)員制定合理的問(wèn)題解決方案。

團(tuán)隊(duì)教練——三通思維的系統(tǒng)教練

團(tuán)隊(duì)教練面向老板，目標(biāo)是讓“戰(zhàn)略、模式和團(tuán)隊(duì)”三通思維最佳匹配！團(tuán)隊(duì)教練包括總裁私人教練和企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練，總裁私人教練主要以老板為服務(wù)對(duì)象，企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練主要以團(tuán)隊(duì)為服務(wù)對(duì)象，兩者的共同點(diǎn)是打造模式，連接戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造共贏格局。團(tuán)隊(duì)教練主要在三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行思想發(fā)力，即文化、戰(zhàn)略和人力資源，形象的說(shuō)就是左手抓人力資源，右手抓企業(yè)文化，大腦思考公司戰(zhàn)略，其次在管理和營(yíng)銷上提供落地實(shí)踐，形象的說(shuō)就是左腿抓公司管理，右腿跑市場(chǎng)營(yíng)銷，總而言之，總裁私人教練側(cè)重上半身的思考，企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練側(cè)重下半身的行動(dòng)，具體協(xié)議工作內(nèi)容展開(kāi)有：
1.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，除了指導(dǎo)事務(wù)性人力資源工作外，重在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目的開(kāi)展和戰(zhàn)略性人力資源的整合、管控和開(kāi)發(fā)來(lái)支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這項(xiàng)工作是團(tuán)隊(duì)教練重點(diǎn)工作；
2.團(tuán)隊(duì)教練輔助企業(yè)決策層開(kāi)展頭腦風(fēng)暴會(huì)，為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)決策方案服務(wù)；
3.團(tuán)隊(duì)教練輔助企業(yè)進(jìn)行文化變革，重在打造教練型企業(yè)文化：教練型企業(yè)文化是王道文化，是人格文化，以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重；不是霸道文化，更不是位格文化那樣只強(qiáng)調(diào)論資排輩；是具備團(tuán)隊(duì)合作精神的團(tuán)隊(duì)文化，不是烏煙瘴氣的幫派文化；是結(jié)果導(dǎo)向的商業(yè)文化，不是近親繁殖的情感文化和威權(quán)文化；是天道文化、師道文化和孝道文化的統(tǒng)一體；是倒金字塔組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬的逐級(jí)支持文化，不是命令和訓(xùn)斥文化；教練型企業(yè)文化是太極的陰陽(yáng)文化，團(tuán)隊(duì)教練和企業(yè)老板是陰陽(yáng)關(guān)系，彼此互相促進(jìn)；這項(xiàng)工作是團(tuán)隊(duì)教練的關(guān)鍵工作，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；
4.團(tuán)隊(duì)教練輔助企業(yè)主持晨會(huì)和夕會(huì)，提振企業(yè)的氣場(chǎng)，持續(xù)性貫徹公司的團(tuán)隊(duì)文化，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)落實(shí)公司的獎(jiǎng)懲文化，從而來(lái)鞏固企業(yè)的發(fā)展理念；
5.團(tuán)隊(duì)教練針對(duì)所有新員工通過(guò)開(kāi)展“入職培訓(xùn)”也叫“天使訓(xùn)練營(yíng)”來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的集中宣貫和基本職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成訓(xùn)練；
6.團(tuán)隊(duì)教練輔助和跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和提升訓(xùn)練，打造企業(yè)的狼性營(yíng)銷文化并進(jìn)行品牌傳播；
7. 團(tuán)隊(duì)教練輔助企業(yè)中高層抓好管理，針對(duì)中高層人員的管理技能進(jìn)行提升訓(xùn)練，推行連長(zhǎng)+指導(dǎo)員管理模式，并幫助中高層貫徹落實(shí)蓋洛普路徑中的Q12管理，以打造基層的良好工作環(huán)境；
8. 團(tuán)隊(duì)教練跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)，制定戰(zhàn)略地圖，輔助各部門制定績(jī)效管理計(jì)劃，然后根據(jù)各部門績(jī)效評(píng)估后的結(jié)果策劃和實(shí)施季度和年度總結(jié)表彰大會(huì)；
9. 團(tuán)隊(duì)教練適時(shí)給予企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理診斷，出具相應(yīng)的管理診斷報(bào)告不斷激活團(tuán)隊(duì)；
10.其他定制化的工作內(nèi)容甲乙雙方交流。

箴言：生命若不是現(xiàn)在，那將是何時(shí)？

業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)！