在全球發(fā)達市場經濟國家中，聘請總裁教練已經成了企業(yè)一把手們不可或缺的發(fā)展模式。有別于那些課堂式和教學式的高端培訓，教練們的工作重點不在于教具體的知識或技能，而往往會從企業(yè)及總裁們的個人情況及實際需求出發(fā)，“一對一”地量身定制，以實戰(zhàn)效果和行動轉化為目的。教練好比總裁們的一面鏡子，可以如實地反映其優(yōu)缺點及特點。教練過程中教練們很少參與企業(yè)內部決策，他們只在幕后觀察或主持私人董事會引導頭腦風暴促成高效決策。頂尖的總裁教練不僅需要有豐富的管理理論和經驗，而且還需要有具備哲學、心理學、社會學等諸多方面的淵博知識。他們會運用高效的測評工具和深度訪談，有的放矢地深入分析教練對象們的價值觀、性格特點、思維弱勢、管理短板，并通過不斷的溝通和疏導，解決他們在管理中經常遭遇的領導和心理問題，提醒和改變他們平時忽略的錯誤習慣，提升他們的管理效率，提升個人身心健康，最終提升企業(yè)的運營效率。
一、張志強教練簡介
A.教練定位：中國人力資本高端項目操盤領路人！
B.教練操盤：有緣相聚開天辟地、關鍵時刻扭轉乾坤！
⑴ 穿越信念、聚焦價值、顛覆規(guī)則！
⑵ 局外生慧、啟發(fā)心智、照亮人生！
C.教練語錄：
⑴ 購買人力資本不如自己開發(fā)人力資本！
⑵ 領養(yǎng)的孩子始終不如親生的孩子親，因為基因傳承?。。?/span>
二、教練分類及相應服務收費
A.項目孵化教練——面向項目團隊
⑴ 創(chuàng)業(yè)期教練費用1萬/月，工作目標是將問題和解決方案匹配起來；培育期教練費用2萬/月，工作目標是將產品和市場匹配起來。
⑵ 整個項目生命周期全程參與，彈性工作時間。
B.運營公司個人教練分類及相應服務收費——面向員工和干部
1、家庭個人教練卡
張志強婚戀卡（年卡代號GH）：打造婚戀和諧男女關系，3800元/年，95元/小時；
2、企業(yè)個人教練卡
⑴ 執(zhí)行層教練卡（年卡代號GZ）：2800元/年，70元/小時；
⑵ 經理層教練卡（年卡代號GJ）：6800元/年，170元/小時；
⑶ 高管層教練卡（年卡代號GG）：9800元/年，245元/小時；
提示：老板關愛員工最好的方式就是在公司內推行導師制，為員工購買個人教練服務！
     個人教練職責范圍請參考附件。辦理個人教練年卡總服務時間為40個工作小時，計算方法：一年10個月工作時間，平均每個月4個小時，自主決定每月教練次數(shù)。
C.運營公司團隊教練分類及相應服務收費——面向老板
1、企業(yè)團隊教練年卡
⑴ 戰(zhàn)略機會階段企業(yè)（年卡代號TG）：30萬元/年，每小時3000元；
⑵ 戰(zhàn)略聚焦階段企業(yè)（年卡代號TJ）：50萬元/年，每小時5000元；
⑶ 戰(zhàn)略擴張階段企業(yè)（年卡代號TK）：100萬元/年，每小時10000元。
2、總裁私人教練年卡（年卡代號TF）：20萬元/年，每小時2000元
—————輔助總裁個人修煉、主持總裁私人董事會及打造接班人計劃
提示：團隊教練職責范圍請參考附件。團隊教練每年10個工作月，每月與總裁私人見面或深入企業(yè)三次或四次 ，每次3小時，共100個小時，鄭州市以外的地方報銷食、宿和交通費用。
三、教練式咨詢方案收費
張志強教練系統(tǒng)操盤咨詢案38萬，分拆如下：
A.老板操盤三板斧系統(tǒng)10萬元
⑴ 公司治理3萬元；
⑵ 公司戰(zhàn)略4萬元；
⑶ 投融資3萬元。
B.四級火箭戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)10萬元
⑴ 商業(yè)模式驅動3萬元；
⑵ 品牌驅動3萬元；
⑶ 渠道驅動2萬元；
⑷ 產品驅動2萬元。
C. 十全十美團隊建設系統(tǒng)18萬元
⑴ 公司管理診斷與評估2萬元
⑵ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2萬元
⑶ 企業(yè)文化體系2萬元
⑷ 組織職位體系2萬元
⑸ 任職資格體系2萬元
⑹ 招聘甄選體系1萬元
⑺ 薪酬福利體系2萬元
⑻ 績效管理體系2萬元
⑼ 培訓開發(fā)體系2萬元
⑽ 員工關系管理1萬元
四、咨詢式訓練項目收費
1、咨詢式訓練
⑴ 咨詢切入品牌課程：老板篇《商業(yè)人格》、模式篇《客戶價值》和團隊篇《結果思維》；
⑵ 每個課程3小時，每小時1000元，每次授課共收費3000元；
⑶ 其他定制類職業(yè)化訓練課程，價格同上。
2、品牌訓練營
⑴ 《張志強教練巔峰智慧訓練營》：二天一夜，3980元/人；
⑵ 《張志強教練總裁三通訓練營》：三天二夜，12800元/人。
五、龍游子商學院項目收費
1、普及EMBA項目<工商管理碩士>：免試入學，具體要求如下：
⑴ 招生對象：面向老板及在職高管；
⑵ 學習方式：采用30天個人自學加一次集中面授；
⑶ 學費：3萬元人民幣，包含一本濃縮12門課程的教材及一次集中面授費用（不含食宿）；
⑷ 結業(yè)：頒發(fā)《龍游子商學院EMBA》證書，贈送一年期價值9800元的高管教練服務。
2、高端EMFA項目<教練藝術碩士>：考試入學，面向老板及在職高管，學制2年，每人68萬元，每期學員限招30名，按照《人大天教練模式》授課。
3、中國職業(yè)經理人首選職業(yè)平臺：張家化教練憑借與高端學員的教練關系，可為企業(yè)和職場精英打造一個高端人才的互動平臺，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進程，為職場精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。凡與張家化教練簽約的企業(yè)和學員，張家化教練均免費提供獵頭服務。
六、項目投資咨詢與推廣
⑴ 項目包裝全程策劃：報告文學+科幻小說。
⑵ 商務計劃書底價費用：5萬元起，包括兩個部分，第一部分是智力成果，即商業(yè)模式核心的設計，一般收費3萬元；第二部分是主持頭腦風暴會議，為創(chuàng)業(yè)團隊主持頭腦風暴會議，形成可執(zhí)行的商務計劃書，根據(jù)商務計劃書的難易程度和重要性程度酌情收費2萬元以上。

張志強教練智力服務協(xié)議

甲方：張志強教練
乙方：
（一）經過甲乙雙方充分溝通與協(xié)商一致，乙方愿意聘甲方為（個人或團隊）教練，所選擇教練服務類型為              ， 乙方在本協(xié)議簽字生效24小時內必須把相應服務費用繳納到甲方指定銀行帳號（開戶行：興業(yè)銀行鄭州鄭汴路支行 戶主：張志強  賬號：622909 463370 662218 ），甲方經過費用收訖確認后即可通知乙方正式建立教練關系。
（二）付費方式：面向員工和干部的個人教練與面向老板的總裁私人教練年費一次性付清，而需要深入企業(yè)的企業(yè)團隊教練年費按照3：3：4分三次付費，第二次付費為簽約日后的3個月，甲方與乙方溝通前三個月的教練效果，乙方反饋后第二次付費；繼續(xù)3個月后甲乙雙方溝通教練效果，乙方反饋后第三次付費。第十個月后甲乙溝通教練總效果，乙方決定是否來年續(xù)約。
（三）甲方和乙方建立教練關系后，在長達一年的教練服務期間，總教練時間為個人教練40個小時，團隊教練100個小時，乙方任一次教練服務必須提前一天預約，雙方約定教練內容及時間的安排，甲方嚴格按照雙方約定時間提供教練服務，如果甲乙雙方任一方臨時有急事需要調整，雙方協(xié)商解決。
（四）如果一年40個小時或者100個小時的教練服務提前消費完畢，乙方可按照自己選擇的教練服務類型按照每小時教練服務價格進行即時性付款教練服務。
（五）乙方憑本教練協(xié)議或相應教練卡可八折優(yōu)惠自覺自愿地參加由甲方組織的任何一次學員統(tǒng)一活動，甲方針對任何一次學員統(tǒng)一活動有告知乙方的義務，針對乙方單獨的管理咨詢項目需求，甲方同樣給予乙方享受市場價格八折優(yōu)惠的待遇。
（六）甲方將為乙方建立學員檔案，遵守教練職業(yè)道德，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
（七）本協(xié)議文本一式兩份，甲乙雙方簽字后即生效。

                     甲方簽字：                                 乙方簽字：
                     簽約時間：                                 簽約時間：

附 件

個人教練——三通思維的單項教練

個人教練面向員工和干部，目標是幫助學員修煉老板心態(tài)和能力。具體工作內容有：
1.個人教練幫助學員修身、齊家和治企。修身是以中華文化為根基，幫助學員全面了解和發(fā)展自己的素質能力，齊家是幫助學員在戀愛婚姻方面的教練應用，治企是幫助學員在職場生態(tài)中事業(yè)發(fā)展方面的教練應用。
2.以傳統(tǒng)國學為根基，開展九型性格教練，輔助學員更好了解自己的性格；
3.在了解自己性格基礎上，引導學員發(fā)現(xiàn)自己的核心才干，發(fā)揮長處，規(guī)避短處，合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃；
4.按照《人大天教練模式》人字篇中的生態(tài)樹人學理論針對性訓練學員相關素質能力，為學員修身訓練提供鼎力支持；
5.與學員溝通，針對具體的崗位實踐和社會生活實踐，結合《人大天教練模式》大字篇在文化、戰(zhàn)略、資源、管理和營銷五個方面的智慧梳理，給予啟發(fā)性提升訓練；
6. 針對學員的個性化項目需求，結合《人大天教練模式》天字篇的OK策劃工具，引導和輔助學員制定合理的問題解決方案。

團隊教練——三通思維的系統(tǒng)教練

團隊教練面向老板，目標是讓“戰(zhàn)略、模式和團隊”三通思維最佳匹配！團隊教練包括總裁私人教練和企業(yè)團隊教練，總裁私人教練主要以老板為服務對象，企業(yè)團隊教練主要以團隊為服務對象，兩者的共同點是打造模式，連接戰(zhàn)略和團隊，創(chuàng)造共贏格局。團隊教練主要在三個關鍵點上進行思想發(fā)力，即文化、戰(zhàn)略和人力資源，形象的說就是左手抓人力資源，右手抓企業(yè)文化，大腦思考公司戰(zhàn)略，其次在管理和營銷上提供落地實踐，形象的說就是左腿抓公司管理，右腿跑市場營銷，總而言之，總裁私人教練側重上半身的思考，企業(yè)團隊教練側重下半身的行動，具體協(xié)議工作內容展開有：
1.在團隊建設方面，除了指導事務性人力資源工作外，重在進行人力資源戰(zhàn)略項目的開展和戰(zhàn)略性人力資源的整合、管控和開發(fā)來支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這項工作是團隊教練重點工作；
2.團隊教練輔助企業(yè)決策層開展頭腦風暴會，為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)決策方案服務；
3.團隊教練輔助企業(yè)進行文化變革，重在打造教練型企業(yè)文化：教練型企業(yè)文化是王道文化，是人格文化，以人為本，強調尊重；不是霸道文化，更不是位格文化那樣只強調論資排輩；是具備團隊合作精神的團隊文化，不是烏煙瘴氣的幫派文化；是結果導向的商業(yè)文化，不是近親繁殖的情感文化和威權文化；是天道文化、師道文化和孝道文化的統(tǒng)一體；是倒金字塔組織結構的領導對于下屬的逐級支持文化，不是命令和訓斥文化；教練型企業(yè)文化是太極的陰陽文化，團隊教練和企業(yè)老板是陰陽關系，彼此互相促進；這項工作是團隊教練的關鍵工作，因為企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；
4.團隊教練輔助企業(yè)主持晨會和夕會，提振企業(yè)的氣場，持續(xù)性貫徹公司的團隊文化，并根據(jù)團隊的業(yè)績表現(xiàn)來落實公司的獎懲文化，從而來鞏固企業(yè)的發(fā)展理念；
5.團隊教練針對所有新員工通過開展“入職培訓”也叫“天使訓練營”來進行企業(yè)文化的集中宣貫和基本職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成訓練；
6.團隊教練輔助和跟蹤企業(yè)業(yè)務部門開展相關業(yè)務工作，并進行業(yè)務的指導和提升訓練，打造企業(yè)的狼性營銷文化并進行品牌傳播；
7. 團隊教練輔助企業(yè)中高層抓好管理，針對中高層人員的管理技能進行提升訓練，推行連長+指導員管理模式，并幫助中高層貫徹落實蓋洛普路徑中的Q12管理，以打造基層的良好工作環(huán)境；
8. 團隊教練跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略績效指標，制定戰(zhàn)略地圖，輔助各部門制定績效管理計劃，然后根據(jù)各部門績效評估后的結果策劃和實施季度和年度總結表彰大會；
9. 團隊教練適時給予企業(yè)團隊進行綜合管理診斷，出具相應的管理診斷報告不斷激活團隊；
10.其他定制化的工作內容甲乙雙方交流。

箴言：生命若不是現(xiàn)在，那將是何時？

業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)！