張家化教練獨(dú)創(chuàng)《人大天教練模式》，一貫主張“人對了，世界就對了”及“我是一切的根源“的信念，堅(jiān)定開發(fā)人的潛能，放大員工在公眾面前的表現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，人人是創(chuàng)客更是張揚(yáng)個(gè)人品牌時(shí)代的絕好時(shí)機(jī)！
序言：職員不能受益，誰都不會動(dòng)真格
1、喊醒人是一切轉(zhuǎn)型升級的開始 2、你無法喊醒一個(gè)裝睡的人 3、中國改革真正的動(dòng)力在哪里 一、職員用三級負(fù)面行為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo) 1、不動(dòng)：與我無關(guān)，多一事不如少一事 2、假動(dòng)：應(yīng)付上面，走走過場 3、反動(dòng)：為了自己利益進(jìn)行反策劃 二、干部用三級負(fù)面行為應(yīng)對上級 1、不動(dòng)：無利、利少和貪足了大利益 2、假動(dòng)：上面壓力大，應(yīng)付應(yīng)付 3、反動(dòng)：抗著改革大旗，專門假公濟(jì)私 三、組織發(fā)起的三大動(dòng)力措施失靈 1、道德手段用盡，職員依然不動(dòng) 2、管理手段用盡，職員依然不動(dòng) 3、技能培訓(xùn)用盡，職員依然不動(dòng) 四、負(fù)面行為展示的三大表面原因 1、領(lǐng)導(dǎo)亂用特權(quán)，職員無權(quán)可用 2、領(lǐng)導(dǎo)獲取暴利，職員微利無利 3、領(lǐng)導(dǎo)活得風(fēng)光，職員活得卑賤 五、負(fù)面行為展示的三大深層原因 1、誘點(diǎn)帶入：利用弱點(diǎn)帶入，以便奴役 2、身心捆綁：圈羊吃草，系統(tǒng)洗腦 3、激勵(lì)致死：職員都是"楊白勞" 六、深化改革的最大阻力，就是組織 1、組織是改革發(fā)展的第一阻力 2、組織阻礙發(fā)展的三大主要矛盾 3、組織阻力之首是一把手 七、組織改革的最大動(dòng)力，就是個(gè)人 1、組織必須認(rèn)清"個(gè)人自主時(shí)代" 2、組織必須認(rèn)清"個(gè)人高能時(shí)代" 3、 組織必須認(rèn)清"個(gè)人尊嚴(yán)時(shí)代" 八、組織改革第一步：樹立廉潔正氣 1、 阻礙廉潔的現(xiàn)象及危害 2、廉潔正氣的策略及步驟 3、廉潔的根本解決之道 九、組織改革第二步：開放重構(gòu)組織 1、組織重構(gòu)原理一：思想開放律 2、組織重構(gòu)原理二：特權(quán)開放律 3、組織重構(gòu)原理三：利益開放律 十、組織改革第三步：組織成就個(gè)人 1、服務(wù)個(gè)人策略：國家確立個(gè)人單位制 2、項(xiàng)目中心策略：企業(yè)確立個(gè)人項(xiàng)目制 3、個(gè)人尊嚴(yán)策略：個(gè)人確立品牌尊嚴(yán)制 結(jié)尾：中國的政治改革，必將走在世界最前列
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