張家化教練獨(dú)創(chuàng)《人大天教練模式》,一貫主張“人對了,世界就對了”及“我是一切的根源“的信念,堅(jiān)定開發(fā)人的潛能,放大員工在公眾面前的表現(xiàn),隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,人人是創(chuàng)客更是張揚(yáng)個人品牌時代的絕好時機(jī)!
序言:職員不能受益,誰都不會動真格
1、喊醒人是一切轉(zhuǎn)型升級的開始 2、你無法喊醒一個裝睡的人 3、中國改革真正的動力在哪里 一、職員用三級負(fù)面行為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo) 1、不動:與我無關(guān),多一事不如少一事 2、假動:應(yīng)付上面,走走過場 3、反動:為了自己利益進(jìn)行反策劃 二、干部用三級負(fù)面行為應(yīng)對上級 1、不動:無利、利少和貪足了大利益 2、假動:上面壓力大,應(yīng)付應(yīng)付 3、反動:抗著改革大旗,專門假公濟(jì)私 三、組織發(fā)起的三大動力措施失靈 1、道德手段用盡,職員依然不動 2、管理手段用盡,職員依然不動 3、技能培訓(xùn)用盡,職員依然不動 四、負(fù)面行為展示的三大表面原因 1、領(lǐng)導(dǎo)亂用特權(quán),職員無權(quán)可用 2、領(lǐng)導(dǎo)獲取暴利,職員微利無利 3、領(lǐng)導(dǎo)活得風(fēng)光,職員活得卑賤 五、負(fù)面行為展示的三大深層原因 1、誘點(diǎn)帶入:利用弱點(diǎn)帶入,以便奴役 2、身心捆綁:圈羊吃草,系統(tǒng)洗腦 3、激勵致死:職員都是"楊白勞" 六、深化改革的最大阻力,就是組織 1、組織是改革發(fā)展的第一阻力 2、組織阻礙發(fā)展的三大主要矛盾 3、組織阻力之首是一把手 七、組織改革的最大動力,就是個人 1、組織必須認(rèn)清"個人自主時代" 2、組織必須認(rèn)清"個人高能時代" 3、 組織必須認(rèn)清"個人尊嚴(yán)時代" 八、組織改革第一步:樹立廉潔正氣 1、 阻礙廉潔的現(xiàn)象及危害 2、廉潔正氣的策略及步驟 3、廉潔的根本解決之道 九、組織改革第二步:開放重構(gòu)組織 1、組織重構(gòu)原理一:思想開放律 2、組織重構(gòu)原理二:特權(quán)開放律 3、組織重構(gòu)原理三:利益開放律 十、組織改革第三步:組織成就個人 1、服務(wù)個人策略:國家確立個人單位制 2、項(xiàng)目中心策略:企業(yè)確立個人項(xiàng)目制 3、個人尊嚴(yán)策略:個人確立品牌尊嚴(yán)制 結(jié)尾:中國的政治改革,必將走在世界最前列