第一篇 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
一、舉步維艱的傳統(tǒng)商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
第三節(jié) 戰(zhàn)略失控
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的共性難題
二、傳統(tǒng)企業(yè)生存越來(lái)越困難
三、行業(yè)飽和、微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
四、微利時(shí)代的企業(yè)特征
五、市場(chǎng)已經(jīng)從“增量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)化到了
“存量競(jìng)爭(zhēng)”
六、企業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
案例分析：世界500 強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二篇 商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
第一節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的定義
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心要素
四、創(chuàng)新商業(yè)模式的六大特點(diǎn)
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大系統(tǒng)與十大邏輯
六、商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
七、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程
八、商業(yè)模式創(chuàng)新能力構(gòu)建
九、您的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、客戶價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
二、利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制因素
第三節(jié) 客戶價(jià)值深度剖析
一、客戶價(jià)值公式
二、客戶價(jià)值是一個(gè)相對(duì)值
三、客戶價(jià)值提升的六個(gè)維度
四、客戶價(jià)值分析
案例分析：海底撈——火鍋店賣(mài)的是服務(wù)
案例分析：西南航空——“公交車(chē)”航空
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)層次
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道
二、商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因
四、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造流程
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的核心
一、企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題
二、杰出企業(yè)的兩種典型創(chuàng)新范式
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略
一、什么是大數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)到底有多大
四、華爾街的數(shù)據(jù)財(cái)富
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)
六、微信紅包背后的大數(shù)據(jù)資本運(yùn)作
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四篇 企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)
第一節(jié) 您的企業(yè)有投資價(jià)值嗎——巴菲特的“相馬術(shù)”
一、巴菲特的投資哲學(xué)
二、巴菲特的投資原則
第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)檢測(cè)模型
一、企業(yè)成長(zhǎng)性的關(guān)鍵因素
二、生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)
一、商業(yè)模式創(chuàng)新解決的是企業(yè)的根本問(wèn)題
二、商業(yè)模式創(chuàng)新常見(jiàn)的問(wèn)題
案例分析：匯付天下的供應(yīng)鏈金融
第五篇 構(gòu)建正向的經(jīng)營(yíng)邏輯
第一節(jié) 您的企業(yè)是在“賣(mài)驢”還是在“抽獎(jiǎng)”
一、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)邏輯
二、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
第二節(jié) 偽經(jīng)營(yíng)邏輯
一、偽經(jīng)營(yíng)邏輯與偽商業(yè)模式
二、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點(diǎn)錯(cuò)誤
第三節(jié) 正向經(jīng)營(yíng)邏輯
一、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求為起點(diǎn)
二、與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
案例分析：圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商的顛覆創(chuàng)新——“專(zhuān)業(yè)客戶經(jīng)理+
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)”
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”
第六篇 基于平臺(tái)的開(kāi)放式創(chuàng)新
第一節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略
一、什么是平臺(tái)戰(zhàn)略
二、基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 開(kāi)放式創(chuàng)新
一、“更封閉”還是“更開(kāi)放”
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的三大方向
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的五大基因
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)：無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、
免費(fèi)化
第三節(jié) 整合資源
一、“農(nóng)夫式創(chuàng)新”還是“廚師式創(chuàng)新”
二、企業(yè)整合創(chuàng)新的三種方式
三、喬布斯的創(chuàng)新力
案例分析 ：途家，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)“借房”出租
第七篇 無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)——開(kāi)啟無(wú)限戰(zhàn)
第一節(jié) 打破企業(yè)的邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑企業(yè)邊界
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種類(lèi)型
三、打破邊界重構(gòu)平臺(tái)
四、無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 跨界融合
一、融合與滲透
二、新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
三、跨界融合的五種方式
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)正在消失
一、所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透
二、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式”一樣會(huì)失敗
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)
案例分析：南京零號(hào)線——打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八篇 應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)
第一節(jié) 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要經(jīng)歷的三個(gè)階段
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率
四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢(shì)
五、我國(guó)正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)
七、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網(wǎng)+”
八、認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次出現(xiàn)
第二節(jié) 打造競(jìng)爭(zhēng)力群組
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、競(jìng)爭(zhēng)平衡
三、打造企業(yè)“前瞻性競(jìng)爭(zhēng)力”
四、競(jìng)爭(zhēng)力也要“與時(shí)俱進(jìn)”
五、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大誤區(qū)
第三節(jié) 構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
一、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
二、商業(yè)模式構(gòu)建的五個(gè)要素
三、四種典型戰(zhàn)略
案例分析：被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“吞噬”的維絡(luò)城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具的“黑馬”——林氏木業(yè)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
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