張九元講管理沙龍（北京站）第二期：5月21日（周二晚，連續(xù)六周）。 報(bào)名地址：https://www.yanjiang8.com/thread-120252-1-1.html 目 標(biāo) 管 理 和 時(shí) 間 管 理培訓(xùn)課（中華龍商學(xué)院與科樂(lè)學(xué)苑合作舉辦） 時(shí)間:5月28日（周二晚，連續(xù)六周]）19：00：00－21：30 地點(diǎn):海淀區(qū) 地鐵13號(hào)線五道口（清華大學(xué)南門(mén)）向西走大概500米到文津公寓16層 費(fèi)用：6次課1800元/人。（優(yōu)惠價(jià)390元）第一次免費(fèi)試聽(tīng)，感覺(jué)合適后再現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)用。 (請(qǐng)到網(wǎng)站報(bào)名，如果活動(dòng)有變動(dòng)，我們好及時(shí)通知大家，請(qǐng)花一分鐘的時(shí)間注冊(cè)，再報(bào)名） （沙龍QQ群：196928108，加入請(qǐng)標(biāo)注名字+職業(yè)） 課程介紹： 　　目標(biāo)管理的本質(zhì)是在用“目標(biāo)體系”進(jìn)行管理，而非對(duì)“目標(biāo)”進(jìn)行管理；先有目標(biāo)才有工作而非先有工作才有目標(biāo)。 　　很多傳統(tǒng)的想法認(rèn)為目標(biāo)管理就是老一套的對(duì)工作計(jì)劃的一種管理，從而忽視了目標(biāo)管理的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。在工作中，我們常問(wèn)，這項(xiàng)工作有沒(méi)有做的價(jià)值？其實(shí)，工作有無(wú)價(jià)值必須由自己親自去尋找，聽(tīng)別人的命令是絕對(duì)找不到的。如果想充分活用自己的能力，想向自己的能力挑戰(zhàn)，從諸如此類的自我實(shí)現(xiàn)需求的意義而言，工作的價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)需求，就在工作本身之中。 　　有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 　　目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　企業(yè)是否建立目標(biāo)會(huì)影響人們的投入程度，采取的努力的方式和從事獲得的滿足感會(huì)大不相同。這種情形不僅適合于個(gè)人的情況，對(duì)于企業(yè)中也同樣適用。 　　不論什么樣的目標(biāo)管理，都必須將目標(biāo)納入時(shí)間的框架，不然目標(biāo)就不稱其為真正的目標(biāo)，因?yàn)樗恢朗裁磿r(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。因此，時(shí)間管理在目標(biāo)管理中就變得非常重要了。 　　時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。 　　通過(guò)管理培訓(xùn)來(lái)提高中層經(jīng)理的能力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作是一個(gè)永恒的話題，中層在接受完培訓(xùn)后，無(wú)論是在行為上還是效率上都會(huì)有所改變，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 　　生命是由時(shí)間組成的，時(shí)間又是掌握在自己手中的，學(xué)會(huì)如何科學(xué)規(guī)劃時(shí)間，如何高效使用時(shí)間，就能使我們的工作更高效，生命更精彩，事業(yè)更輝煌。目標(biāo)在時(shí)間的約束下才能夠如期實(shí)現(xiàn)。 課程重點(diǎn)： 1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程； 2、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法； 3、掌握目標(biāo)體系及其管理工具的運(yùn)用。 課程特色: 　　1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。 　　2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。 課程對(duì)象: 　　企業(yè)中層、高層管理人員。 培訓(xùn)課時(shí)： 　　系列沙龍課程，六次，每周二晚19：00－21：30分進(jìn)行。 講師介紹： 　　張九元先生，著名管理專家，《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人。中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、時(shí)代光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等特約專家，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，中國(guó)高管聯(lián)盟首席管理專家。北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任。 　　張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十年咨詢公司顧問(wèn)實(shí)踐。 　　他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。 　　代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等?！逗?jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。 　　主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新關(guān)鍵要素》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》等。 　　張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。 部分服務(wù)機(jī)構(gòu)： 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、中外管理雜志社、銀河人才、中國(guó)移動(dòng)、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、重慶移動(dòng)、中國(guó)樂(lè)凱、北京建工金源、新疆移動(dòng)、中國(guó)一汽、中國(guó)二汽、江淮汽車、重慶煙草、美的空調(diào)、華北石油、華北空管局、中國(guó)國(guó)際航空、山東移動(dòng)、北京航空食品、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、唐山啤酒、中國(guó)鐵通、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、安徽移動(dòng)、中國(guó)五礦、山西移動(dòng)、烽火集團(tuán)、上海遠(yuǎn)成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網(wǎng)通、松下普天、浙江網(wǎng)通、金遠(yuǎn)見(jiàn)電腦、華中電網(wǎng)局、兗州礦務(wù)局、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、河北唐山民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、河北科星藥業(yè)有限公司、河北河欣種禽有限公司、中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京益萬(wàn)金昊投資集團(tuán)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、浙江星星電器公司、山東美光機(jī)械公司、山東東方美食集團(tuán)、山東菏澤國(guó)華集團(tuán)、山東菏澤都慶集團(tuán)、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司。 課程提綱： 一、目標(biāo)管理建立的基礎(chǔ) 1、企業(yè)的文化基礎(chǔ) 2、個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀 3、工作價(jià)值觀和態(tài)度 4、搞清楚目標(biāo)管理的真實(shí)涵義 二、如何設(shè)定目標(biāo) 1、目標(biāo)設(shè)定的原則 2、目標(biāo)設(shè)定的方法 3、長(zhǎng)期目標(biāo) 4、中期目標(biāo) 5、短期目標(biāo) 6、目標(biāo)的綜合平衡 三、有效目標(biāo)的六項(xiàng)必要條件 1、可以挖掘潛在的活力 2、勇于嘗試和深下功夫 3、明確重點(diǎn)并取得突破 4、以業(yè)績(jī)成果評(píng)價(jià)工作 5、促進(jìn)能力的提高開(kāi)發(fā) 6、統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo) 四、制定行動(dòng)計(jì)劃1、全面了解已定的目標(biāo) 2、將目標(biāo)層層分解 3、目標(biāo)與業(yè)績(jī)緊緊掛鉤 4、統(tǒng)一指揮并開(kāi)始行動(dòng) 5、把目標(biāo)落實(shí)為任務(wù) 6、例行公事和例外處理 五、目標(biāo)管理的過(guò)程與步驟 1、如何與上級(jí)達(dá)成一致 2、確定個(gè)體目標(biāo)與計(jì)劃 3、目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控 4、如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo) 5、輔導(dǎo)程序的五個(gè)步驟 6、總結(jié)階段性成果并以終為始 六、目標(biāo)管理必須結(jié)合崗位責(zé)任制 1、從紅頭文件講起 2、目標(biāo)與職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明 3、崗位責(zé)任考核的工具 4、崗位主要職責(zé)的確定 5、工作目標(biāo)的模板應(yīng)用 6、崗位說(shuō)明書(shū)演示 七、強(qiáng)化時(shí)間管理的意識(shí) 1、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 2、時(shí)間管理的主要作用 3、宏觀的時(shí)間管理和微觀管理 4、把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)納入時(shí)間框架 5、改變不良時(shí)間使用習(xí)慣 6、走出時(shí)間管理的誤區(qū) （重點(diǎn)突破法演練） 八、節(jié)約時(shí)間十大法寶 法寶一 制定時(shí)間管理計(jì)劃 法寶二 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 法寶三 共同分擔(dān)的信任 法寶四 高效開(kāi)會(huì)的技巧 法寶五 簡(jiǎn)約管理的能力 法寶六：簡(jiǎn)化工作的方法 法寶七：善用零散的時(shí)間 法寶八：杜絕返工一步到位 法寶九：克服拖延雷厲風(fēng)行 法寶十：專心致志堅(jiān)持始終 九、時(shí)間管理高手修煉 1、知彼知己是前提 2、制定明確的目標(biāo) 3、列出周詳?shù)挠?jì)劃 4、善用時(shí)間管理工具 5、持續(xù)的自我激勵(lì) 6、早知天命的修煉 說(shuō)明： 每次講授完畢，留時(shí)間回答大家的問(wèn)題 https://weibo.com/yanzishizi @師資渠道燕子