財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，本課程通過對中西方財務(wù)管理理論的介紹，結(jié)合豐富與經(jīng)典的財務(wù)管理案例，使非財務(wù)人員能夠全面理解財務(wù)管理的相關(guān)知識與具體運用，建立起“財眼”看企業(yè)的觀念，同時了解財務(wù)管理中財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本控制、量本利分析、財務(wù)預(yù)算及投融資等內(nèi)容，使企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理意識相結(jié)合，有效提升企業(yè)管理的水平和效益。同時在培訓(xùn)中運用通俗易懂的故事與案例讓非財務(wù)人員體會到財務(wù)管理的作用與樂趣。 【授課對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。 【授課時間】2天/12小時 【授課目標(biāo)】 1.透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告； 2.樹立起“財眼”看企業(yè)的觀念； 3.建立起清晰的成本控制意識； 4.強化企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流，提升資金運營效率與效益； 5.學(xué)會運用財務(wù)預(yù)算，樹立以銷售為中心的全面預(yù)算體系意識； 6.學(xué)會運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以尋找企業(yè)績效的提升 【課程特點】 1.專門針對非財務(wù)人員，運用通俗易懂的語言，強化財務(wù)意識的講解； 2.結(jié)合企業(yè)實際案例，強化理論的實踐性； 3.運用EXCEL工具，使財務(wù)管理運作更加簡單與易懂、動態(tài)。 【課程內(nèi)容】 一、財務(wù)管理基礎(chǔ)：揭開企業(yè)三大財務(wù)報表的面紗 1.企業(yè)的本質(zhì)與財務(wù)的職能(故事引用) 2.揭開資產(chǎn)負(fù)債表的面紗，了解企業(yè)的財務(wù)狀況 (1)資金來源與去向 (2)報表結(jié)構(gòu)的原理 (3)通過報表了解企業(yè)的運作 ◆ 案例解析 3.揭開利潤表的面紗，了解企業(yè)的經(jīng)營成果 (1)利潤的形成過程 (2)利潤表的各組成部分解析 (3)利潤對利潤及現(xiàn)金流的影響 ◆ 案例解析 4.揭開現(xiàn)金流的面紗，了解企業(yè)現(xiàn)金的來源與去向 (1)為何編寫現(xiàn)金流量表 (2)現(xiàn)金流量表的組成原理 (3)現(xiàn)金流量表各組成部分解析 ◆ 案例解析 二、財務(wù)管理初析：財務(wù)分析與企業(yè)績效改善 1.企業(yè)財務(wù)分析的目標(biāo)與思路 2.財務(wù)報表分析的核心內(nèi)容 3.關(guān)鍵指標(biāo)財務(wù)數(shù)字分析與圖表分析(案例分析+EXCEL工具) 4.財務(wù)綜合分析(沃爾指數(shù)與杜邦分析) ◆ 案例解析 5.其它西方財務(wù)分析(平衡記分卡、EVA等) 6.財務(wù)分析與企業(yè)績效改進(jìn) 三、財務(wù)管理提升：財務(wù)預(yù)算與流程化管理 1.財務(wù)預(yù)算的重要性和思路(故事引用) 2.財務(wù)預(yù)算的編制步驟 3.財務(wù)預(yù)算動態(tài)化編制解析(EXCEL工具+信息化流程思路) ◆ 案例解析 四、向財務(wù)管理要效益：量本利分析與財務(wù)控制 1.成本的劃分思路 (1)直接成本與間接成本 (2)固定成本與變動成本 2.量本利分析 (1)量本利分析思路 (2)量本利動態(tài)分析案例(EXCEL工具+動態(tài)模型) (3)成本控制的關(guān)鍵點 3.人力資源成本控制案例 (1)人力資源控制的重要性 (2)人力資源管理與優(yōu)化配置的思路 (3)人力資源管理與優(yōu)化案例分析 4.材料成本控制案例 (1)材料成本控制的意義 (2)材料成本控制案例分析 五、向財務(wù)管理要發(fā)展：企業(yè)最佳資本與財務(wù)杠桿運用 1.最佳資本結(jié)構(gòu)意義：最優(yōu)秀的老板用別人的錢來賺錢 2.財務(wù)杠桿案例分析六、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點：總結(jié)過去、分析現(xiàn)在、預(yù)測未來