李宗民,李宗民講師,李宗民聯(lián)系方式,李宗民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
EXCEL資深培訓(xùn)專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

EXCEL資深培訓(xùn)專家

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
excel與企業(yè)管理應(yīng)用,非財務(wù)人員財務(wù)管理
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
計算機(jī)在職碩士,MBA,大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo),e-works網(wǎng)站信息化專家、中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師、EXCEL資深培訓(xùn)專家、國際財務(wù)管理師簽約講師、北大及清華EMBA班特約講師、上??ㄉ芾碜稍児?、中國培訓(xùn)網(wǎng)等培訓(xùn)公司特約講師。 具有豐富的實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗,曾任河南中噴實業(yè)副總經(jīng)理、多家公司的管理顧問,主持或參與過多家企業(yè)信息化咨詢項目。出版《EXCEL與數(shù)據(jù)分析》、《EXCEL與企業(yè)管理決策》、《EXCEL與財務(wù)應(yīng)用》、《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》、《基礎(chǔ)會計學(xué)》、《會計學(xué)原理》等二十多種圖書。 
主研課程: 
1. EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用系列課程(EXCEL與銷售管理、EXCEL與人力資源管理、EXCEL與財務(wù)管理、財務(wù)分析、EXCEL與管理決策分析等)。 
2. 企業(yè)沙盤系列課程(企業(yè)戰(zhàn)略沙盤、企業(yè)管理決策沙盤、企業(yè)成本控制沙盤、企業(yè)KPI沙盤、企業(yè)
課程 更多>>
[李宗民]企業(yè)戰(zhàn)略沙盤
企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理,組成若干相互競爭的模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動,在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。 通過本次沙盤實戰(zhàn),使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)
2011-07-15
[李宗民]企業(yè)預(yù)算與成本控制沙盤
企業(yè)預(yù)算與成本控制沙盤是通過學(xué)員分別扮演總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、信息總監(jiān)等角色組成4-8個相互競爭的模擬經(jīng)營公司,圍繞企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等一系列活動,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全環(huán)節(jié)的預(yù)算與成本控制的學(xué)習(xí)與思考,提升會計人員建立基于企業(yè)全面預(yù)算與成本控制的意識和能力。 通過本次沙盤模擬實戰(zhàn),使學(xué)員了解基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算與成本控制的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
2011-07-15
[李宗民]中高層管理人員財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)
【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式,把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè),每個企業(yè)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。
2011-07-15
[李宗民]中層人員自我管理與管理上司
【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 明確管理者角色定位與能力要求; 2. 掌握管理目標(biāo)的實現(xiàn)思路 3. 培訓(xùn)執(zhí)行力與員工管理能力 4. 掌握員工培訓(xùn)的技藝 5. 掌握員工正向激勵的思路與技藝 6. 了解員工績效評價 7. 學(xué)會合理授權(quán) 8. 掌握管理上司的技藝 第一部分自身管理技能提升是關(guān)鍵 一、認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵(效果與效率) 2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者) 3
2011-07-15
[李宗民]中高層管理人員技能
【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 明確管理者角色定位與能力要求; 2. 掌握管理目標(biāo)的實現(xiàn)思路 3. 培訓(xùn)執(zhí)行力與員工管理能力 4. 掌握員工培訓(xùn)的技藝 5. 掌握員工正向激勵的思路與技藝 6. 了解員工績效評價 【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一單元:認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵(效果與效率) 故事:龜兔賽跑新解 2.中層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼
2011-07-15
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師