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李宗民:企業(yè)戰(zhàn)略沙盤
2016-01-20 38596
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
戰(zhàn)略要點及流程
內容
企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理,組成若干相互競爭的模擬公司,圍繞培訓主題開展一系列模擬經營決策活動,在模擬演練中發(fā)現問題,解決問題,切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。 通過本次沙盤實戰(zhàn),使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的基本思想及流程,全面提高學員發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識與掌握。 【課程目標】 經過二天的學習,學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—6輪持續(xù)的演練和調整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經驗。 【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程大綱】 一、發(fā)展戰(zhàn)略 1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅; 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略; 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法; 4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略; 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 二、產品戰(zhàn)略 1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產品支撐; 2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰(zhàn)略。 三、競爭戰(zhàn)略 1、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰(zhàn)略; 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分; 3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略,策劃戰(zhàn)略進攻與防御; 4、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略; 5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策 1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策; 2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定,組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設; 3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者的執(zhí)行誤區(qū); 4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則; 5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題,尋找引發(fā)問題產生的根源,認識感性決策的危害。通過模擬經營,檢驗、調整經營決策; 6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。 五、戰(zhàn)略性財務籌劃 1、運用全面預算管理,保證戰(zhàn)略目標順利實現; 2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制; 3、學習戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配; 4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。 六、戰(zhàn)略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協(xié)作,認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢; 2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源; 3、學習管理團隊的自我調整,破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑; 4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義; 5、學習跨部門合作與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識; 6、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。 【課程時間安排】 培訓時間為兩天。具體時間按排為: 第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實踐課程介紹 第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明 第三節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬講解 第四節(jié):各組成員第一年模擬經營 各團隊CEO總結 第五節(jié):各組成員第二年模擬經營 各團隊CEO總結 第六節(jié):各組成員第三年模擬經營 第七節(jié):各組成員第四年模擬經營 各團隊CEO總結 第八節(jié):各組成員第五年模擬經營 各團隊CEO總結 第九節(jié):各組成員第六年模擬經營 第十節(jié):各組CEO模擬經營總結討論 【課程步驟】 1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立 2、企業(yè)經營決策基本數據準備 3、企業(yè)經營決策實踐活動開展 4、企業(yè)經營決策效果評價 5、企業(yè)經營決策自我行為評價 【課程要求】 1、按時參加課程學習; 2、遵守課程的各項規(guī)章制度; 3、具有誠實的企業(yè)模擬經營行為; 4、組建合理的企業(yè)模擬決策實戰(zhàn)團隊。
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