【課程介紹】 本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)融資、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗(yàn)的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供了一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課程難懂的局限性，使學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分的涵義； 2.掌握財(cái)務(wù)技能，以“客戶(hù)為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果的深刻影響； 3.理解從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理，從財(cái)務(wù)的視角應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力； 4.理解與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法，提升計(jì)劃的系統(tǒng)性和周密性，體會(huì)財(cái)務(wù)安全的重要性； 5.學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系，參與財(cái)務(wù)政策的制定。 6.消除其它部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通障礙，提升各部門(mén)的財(cái)務(wù)水平自我診斷能力。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員 【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12個(gè)小時(shí) 【培訓(xùn)大綱】 第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介 二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹 三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介 四、 財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建 五、 財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 一、模擬經(jīng)營(yíng)第一年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理 3. 明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念 4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容 5. 企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析 ● 頭腦風(fēng)暴 1. 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？ 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？ 二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）； 2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位； 3.市場(chǎng)投入的效益分析。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 2.你企業(yè)的定單為什么少？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？ 三、模擬經(jīng)營(yíng)第三年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1.企業(yè)融資渠道及成本分析； 2.企業(yè)投資策略分析； 3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最佳？ 4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析（杜邦分析的好處）； 5.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。 ● 頭腦風(fēng)暴 1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？ 2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？ 3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？ 四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1.應(yīng)收賬款及存貨管理； 2.全程成本控制分析； 3. 盈虧平衡點(diǎn)分析； 4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道 5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。 ● 頭腦風(fēng)暴 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？ 3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？ 4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 五、模擬經(jīng)營(yíng)第五年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1.全面預(yù)算體系 2.全面預(yù)算與融資決策； 3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在那里？ 2.企業(yè)的增值鏈在那里？ 六、模擬經(jīng)營(yíng)第六年 △知識(shí)點(diǎn)講解： 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程； 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化； 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（平衡記分卡法）； 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？ 2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危?qǐng)說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？ 第三章 財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià) 一、平衡記分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析 二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享； 三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。