為什么選擇這個培訓(xùn)

這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問題：

三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高

三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多

三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》：

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐？

為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料？

為什么跨部門溝通越來越困難？

為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷？

課程收益

提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存

建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維

掌握提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法

掌握S&OP會議學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具

掌握優(yōu)化庫存的策略、方法與工具

提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時供貨能力

提高跨部門協(xié)作與溝通能力

課程安排

參加對象

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員

課程時間與地點(diǎn)

2021年7月17日-7月18日

杭州

培訓(xùn)形式

專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等

課程大綱

一VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價值  

1.  VUCA 年代的趨勢和挑戰(zhàn)

2.  需求多變與缺貨、庫存積壓

3.  供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維

4.  供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則

5.  打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

6.  應(yīng)對牛鞭效應(yīng)

7.  體驗(yàn)啤酒游戲

二供應(yīng)鏈全流程梳理  

1.  SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

2.  預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難...

3.  各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

4.  各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

5.  如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

6.  銷售對供應(yīng)鏈績效的影響

7.  如何增進(jìn)跨部門溝通

三需求預(yù)測與S&OP怎么做

1.  你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高？

2.  需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因

3.  toB與電商預(yù)測方法差異    

4.  需求預(yù)測四大方法

5.  季度、月度預(yù)測計(jì)劃編制

6.  如何協(xié)同銷售

7.  需求計(jì)劃-專題討論：如何開展S&OP會議？  

四PMC與柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)搭建  

1.  PMC角色與權(quán)責(zé)

2.  PMC工作流程

3.  PMC排程策略

4.  ABCDE 5類產(chǎn)品與計(jì)劃匹配

5.  四色排程表制作

6.  插單如何處理

五庫存周轉(zhuǎn)控制方法與策略

1.  庫存成因

2.  庫存“轉(zhuǎn)”=“賺”

3.  講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

4.  講解：庫存結(jié)構(gòu)分析

5.  講解：庫存管控體系

6.  庫存預(yù)警系統(tǒng)

7.  呆滯物料處理方案

六供應(yīng)商瓶頸突破與物料策略  

1.  為什么總在供方處“斷鏈”

2.  催貨有用嗎？

3.  分品類供應(yīng)商管理策略

4.  供應(yīng)商產(chǎn)能評估方法

5.  供應(yīng)商的柔性

6.  看板拉動

7.  VMI推行策略

8.  信息共享機(jī)制

9. 物流整合與管理

答疑——課程總結(jié)——行動計(jì)劃

導(dǎo)師簡介

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：結(jié)合實(shí)際工作場景，實(shí)操落地，幫助學(xué)員學(xué)以致用；

邏輯性強(qiáng)：課程體系完善，邏輯性強(qiáng)，善于提煉總結(jié)，重點(diǎn)突出；

以終為始：咨詢和培訓(xùn)相互融合，從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，聚焦降本增效的方法和實(shí)施方案。

講師著作

講師經(jīng)驗(yàn)

姜老師在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

在跨國公司工作期間系統(tǒng)接受了日本與美國專家培訓(xùn)，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同、質(zhì)量創(chuàng)新與降本增效，其課程生動、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學(xué)員人數(shù)超過50000人次，500多家國內(nèi)外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)。

常被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”

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【姜宏鋒老師深入企業(yè)，擔(dān)任以下企業(yè)供應(yīng)鏈顧問】

【口碑公開課】滿意度98%以上，濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級，5000+家企業(yè)共同的選擇！

【連續(xù)5屆千人供應(yīng)鏈奮斗者峰會】高規(guī)格千人盛會，被業(yè)界稱為——滿座率最高的供應(yīng)鏈年度盛會！

【知名客戶重復(fù)采購是培訓(xùn)效果最好的證明，以下企業(yè)多次重復(fù)采購內(nèi)訓(xùn)】

【中國權(quán)威平臺授予榮譽(yù)】新華社新華網(wǎng)“2014年度中國最具影響力培訓(xùn)師”中國人力資源開發(fā)研究會“2016年度中國最具影響力的培訓(xùn)師”中國物流與采購聯(lián)合會“采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員”中國石化聯(lián)合會“中國石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物”中國人力資源開發(fā)研究會“2017年度最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師”

報名安排學(xué)費(fèi)

5800元/人

三人成團(tuán)：4800元/人

現(xiàn)場贈送供應(yīng)鏈效能手冊