姜宏鋒,姜宏鋒講師,姜宏鋒聯(lián)系方式,姜宏鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師、績效教練
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中國頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師、績效教練

福建,福州 50 ~ 60 歲
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《非生采購(MRO)綜合能力提升與標(biāo)桿實(shí)踐》 《采購成本降低與雙贏談判》 《采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》等...
¥20000 元/天
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?著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績效教練、咨詢師)
?中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
?清華大學(xué)國家CIMS中心主講教師
?清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師
?廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家
?中國石化聯(lián)合會(huì)采購專家(以上皆有官網(wǎng)登記)
?曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理/合伙人
?價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人
?優(yōu)鏈學(xué)堂 首席導(dǎo)師
?上海姜宏鋒供應(yīng)鏈教育中心院長
?杭州優(yōu)鏈供應(yīng)鏈科技有限公司董事長
?兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見會(huì)談
?《采購4.0》第2版(機(jī)工出版社出版) 
?《決勝供應(yīng)鏈》中國人民大學(xué)出版社出版
?《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理》(機(jī)工出版社出版)
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[姜宏鋒]2021.7.24-25杭州站《跨部門協(xié)同-采購成本分析與全鏈降本方案訓(xùn)練營(降本魔卡全國首發(fā))》
降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購成本分析與全鏈降本方案 頂級(jí)供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計(jì), 做到其中4個(gè)方面, 若2億采購額,可實(shí)現(xiàn)5000萬降本 降本困境與對(duì)策 企業(yè)降本,要么原地打轉(zhuǎn),要么深陷泥潭,沒有根本解決問題; 五維降本,不再停留在冰川上的商務(wù)降本,而是擊破冰川,深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理; 解決降本問題,需要跨部門合作,才能取得效果,一定
2021-07-07
[姜宏鋒]2021.7.17-18杭州站《需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
這是一個(gè)市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時(shí)代,這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代,這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫,環(huán)境在變,誰不改變,誰就會(huì)被市場淘汰! 供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三
2021-07-07
[姜宏鋒]2021.6.26-27日 杭州站《專業(yè)采購必修課-采購談判實(shí)戰(zhàn)技能》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么?是談判!談判省下來的都是企業(yè)的純利潤!而企業(yè)同一宗采購案由不同的人員去談判,得到的成果不同。 姜宏鋒老師對(duì)全國32個(gè)采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),同一合同標(biāo)的,派不同的采購人員與供應(yīng)商談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬! 談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的核心技能,是采購價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑,也是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍! 如果您的企業(yè)也希望解開以下問
2021-04-29
[姜宏鋒]2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績效改進(jìn)》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭,而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在不確定市場環(huán)境下在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競爭?企業(yè)各部門如何打破部門壁壘,站在客戶的視角分工協(xié)作,構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢。 本課程針對(duì)供應(yīng)商管理普遍存在的問題,結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購供
2021-04-29
[姜宏鋒]2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量,在此背景下,企業(yè)對(duì)采購在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。 企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視野、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購人員,讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力
2021-04-29
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