【HR經(jīng)驗(yàn)貼：績(jī)效管理存在的5大問題】1）只有績(jī)效考評(píng)，沒有績(jī)效管理。好的績(jī)效不是“評(píng)”出來的。2）只有階段考評(píng)，沒有日常考評(píng)；3）員工與他人比較，不與目標(biāo)比較；4）評(píng)估辦法操作性不強(qiáng)，如定性的多，定量的少。5）績(jī)效管理的目的是為了改善績(jī)效，不是發(fā)工資、計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。