文章導(dǎo)讀：他的名字叫做嚴介和。他曾經(jīng)用自己的名字來解釋太平洋建設(shè)的企業(yè)文化：嚴與和，做人是嚴的，處人是和的；大事是嚴的，小事是和的；嚴是做人的脊梁；和是做事的錦囊。嚴中和，和中嚴，嚴嚴和和，和和嚴嚴，始終有一個平衡點就是介。 　2004年，他的身價是15億元。 　2005年，他的身價是125億元。 　2008年，財富榜上沒有他的名字。 一個胡潤百富榜的受害者、一個讓財經(jīng)記者興奮不已的采訪對象；端起酒杯，他是縱情恣意、對酒當(dāng)歌的狂者；收起笑容，他是曾經(jīng)太平洋建設(shè)、如今華佗論箭的精神首領(lǐng)。他的身份還有農(nóng)村代課教師、中國最大的“包工頭”、黃段子的發(fā)布者、不折不扣的大孝子、口才絕佳的演講家、辯證法的合理闡釋者等等。關(guān)于嚴介和，我們到底知道多少？ 他出生那年父親44歲，因此，家里人一直叫他“四四”。父親的管教極嚴，但并沒有束縛住他狂放的天性，少年時，街坊鄰居還愛叫他的諢號“二胡”——蘇北方言敢想敢做的意思。 　　他的名字叫做嚴介和。他曾經(jīng)用自己的名字來解釋太平洋建設(shè)的企業(yè)文化：嚴與和，做人是嚴的，處人是和的；大事是嚴的，小事是和的；嚴是做人的脊梁；和是做事的錦囊。嚴中和，和中嚴，嚴嚴和和，和和嚴嚴，始終有一個平衡點就是介。 　　盡管有一口很難糾正的蘇北普通話，卻絲毫都無法掩飾他口才的精彩。大段大段的演講引經(jīng)據(jù)典，還有深具原創(chuàng)精神的“嚴氏語錄”，從歷史到現(xiàn)實，從文化到哲學(xué)都極鋪陳，極囂張?？少F的是，在演講中嚴介和有時會來那么一兩句即興的小感觸，點出頗帶意味的小情懷，極克制，極簡單，甚至還帶有點羞澀。這情懷，就如同花紋繁復(fù)、顏色濃重中的一點點素白，破紙而出，讓你透過層層迷霧依然能真切地感受到坐在你對面這個男人的真與癡。 　　嚴介和的所有身份中，演講家的身份最為公眾肯定。不知多少市委書記、部委官員、中小企業(yè)家都為他折服，形容其“所到之處、掌聲一片”一點不夸張。在這個男性日益軟化、精美、脂粉的時代，嚴介和這個出生蘇北的漢子倒是矯矯然有一種偉丈夫氣，粗糙，直接，勇猛，彪悍。在他之前，很少有企業(yè)家像他這樣，打通了任督二脈，各種時代，各種話題，信口拈來，毫無疆界。當(dāng)然，信口無疆帶給嚴介和的除了風(fēng)光還有無窮無盡的麻煩。 　　有一天下午是華佗CEO論箭成立以來的第一次新聞發(fā)布會，也是嚴介和自2006年“太平洋風(fēng)暴危機”之后第一次以華佗論箭掌門人的身份面對新聞媒體。 　　“對不起，對不起，非常抱歉！各位媒體的朋友，我遲到了。很久沒有跟媒體的朋友打交道了，晚上請大家喝酒好好給大家賠罪！”闊別兩年，嚴介和再一次粉墨登場。“教父”前傳 　　嚴介和現(xiàn)在偏安在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業(yè)的“教父”，除了依然保留的太平洋建設(shè)集團首席顧問之外，嚴介和現(xiàn)如今對外的身份是華佗CEO論箭組委會主席、首席專家。 　　嚴介和對外打出的口號是為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù)、現(xiàn)場解答。華佗CEO論箭的嘉賓陣容就包括：博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并、蒙牛集團董事長兼總裁牛根生、慧聰網(wǎng)CEO郭凡生、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹等等，那是一大串耀眼的名字。也正因為這支“全明星”的專家團隊囊括中國政界、商界、學(xué)界頭面人物，所以華佗論箭的門票價格自然不菲。8月門票據(jù)說是40000元，而10月的費用更高達50000元。 　　從一個國家控股、民企參股集團的董事局主席到現(xiàn)在先治病再收錢的咨詢公司老總，從原來的“大佬”到現(xiàn)在所謂的中小企業(yè)“教父”。 　　這個小眼睛男人似乎就變身為馬龍·白蘭度飾演的教父維多·科里昂。他們同樣口齒不清，同樣身上有一種毫不掩飾的強大力量，同樣流傳著不可一世的征服欲望，販賣著他們的價值觀和夢想。 　　“大佬”與“教父”相對而言，嚴介和毫不諱言，“當(dāng)然是喜歡做教父了”，因為“大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無形的。一個企業(yè)、一個人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的；能從有形的財富走向無形的財富，那么他是高貴的。其實我在做大佬時也并沒有純粹為了錢而奮斗，我不是那種人”。 　　記者：你現(xiàn)在正在做的事情，華佗CEO論箭和華洋集團未來的商學(xué)院建設(shè)是你從年輕的時候就很想做的，是嗎？ 　　嚴介和：我始終沒有放棄過教育。未來肯定要合作教育，這是一個愿望，是小時候就有的愿望。 　　記者：因為我們看中國的企業(yè)家有很多，包括俞敏洪、馬云都是做教育出身，你覺得老師的這種身份與企業(yè)家之間的跨度有多大？ 　　嚴介和：還是有很大區(qū)別。我是從教育又回到教育，經(jīng)過了政、官、商、學(xué)啊。在社會各個層面里，政治經(jīng)濟、人文社會的這種摸爬滾打再回到教育，可能現(xiàn)在要比過去做教育時皮實得多，豐潤得多，要有底氣。