一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

宏觀環(huán)境分析

環(huán)境變化的結(jié)果

產(chǎn)業(yè)集中

選擇多與專的幾條原則

相關(guān)多元化的“ T ”型戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具

環(huán)節(jié)集中

環(huán)節(jié)集中的理論解釋

二、競爭戰(zhàn)略

競爭環(huán)境分析：波特“五力”

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

聚焦戰(zhàn)略

案例及評析

三、空間戰(zhàn)略

生產(chǎn)基地的選擇

總部的選擇

產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境

中國部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹

空間戰(zhàn)略要考慮的因素

四、擴張戰(zhàn)略

企業(yè)擴張的三種主要模式

內(nèi)部發(fā)展模式

合并與收購模式

企業(yè)并購的目的

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)并購典型案例

中國企業(yè)并購的主要教訓(xùn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型

五、品牌戰(zhàn)略

中國企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因

消費者為什么需要品牌

造名與造產(chǎn)的關(guān)系

品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

品牌專用與品牌擴散

創(chuàng)牌與貼牌

名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板