2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力·競(jìng)爭(zhēng)力·責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財(cái)經(jīng)直播大會(huì)開幕。圖為鄭州天智教育集團(tuán)董事長(zhǎng)張志誠(chéng)演講。 　　張志誠(chéng)：各位老師、貴賓、來自全國(guó)各地的優(yōu)秀的朋友們，大家下午好。今天我們分享的主題是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的部分分享給各位。首先我們給大家一個(gè)理念，領(lǐng)導(dǎo)力決定了一切，在這里我們給大家三個(gè)重要的觀念，第一領(lǐng)導(dǎo)力封頂理論，第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要站高一線，第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉，在過去十多年以來，我個(gè)人帶團(tuán)隊(duì)做職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)一路走過來，十多年之前我個(gè)人打造的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有將近5萬人，這個(gè)過程中4年半之前我們只有三個(gè)人，目前我們擁有將近一千人左右的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力起到非常重要的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)力封頂理論，一個(gè)企業(yè)做的大小、是否持續(xù)性的發(fā)展跟老板的能力、水平是成正比的。領(lǐng)導(dǎo)者站高一線，作為企業(yè)的老板你要站得高、看得遠(yuǎn)，作出正確的決策。有三個(gè)重要的觀念，第一多參加學(xué)習(xí)型中國(guó)，學(xué)習(xí)型中國(guó)我連續(xù)走了9年，中國(guó)斷了兩年，我參加了七屆，多參加學(xué)習(xí)型中國(guó)、學(xué)習(xí)新的觀念。第二多改變自己積極正向的觀念，讓自己站的高、看的遠(yuǎn)。第三多結(jié)交成功的人脈。在學(xué)習(xí)型中國(guó)我們認(rèn)識(shí)了許多成功人士，聽到嶄新的咨詢，讓自己的思想、決策站高一線。 　　第三領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉，或者說老板的自我修煉，我服務(wù)和很多企業(yè)和老板溝通，什么是老板，我有一個(gè)通俗的解釋，老板總是板著臉，我服務(wù)過一家做木門的企業(yè)，我跟老板溝通的非常好，我們?nèi)绾瘟糇「嗟娜?、招募更好、更?yōu)秀的人才。我看了老板娘我立刻明白，老板滿臉都是黑的，是疲勞過渡，而且老板是一個(gè)完美的性格，我告訴他，企業(yè)留不住人，50%是你自身的問題。所以領(lǐng)導(dǎo)者的自我的修煉，接下來我分享兩個(gè)核心的成功觀念。第一句話，一個(gè)人一生的成功由他的態(tài)度、觀念、自我修煉所決定。有的老板從3千萬跑到三個(gè)億，甚至三百個(gè)億。有的老板三千萬辛辛苦苦一不小心回到解放以前，而這個(gè)差別在于什么呢？態(tài)度、觀念和自我修煉。下一句話，一個(gè)企業(yè)的成敗，有愿景、戰(zhàn)略、核心領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力所決定。這兩句話分別代表了一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)成功的核心的關(guān)鍵，我們首先看一個(gè)人，一個(gè)人的態(tài)度、觀念和自我修煉，再講三句核心。兩個(gè)月前我邀請(qǐng)李強(qiáng)、劉景斕等等許多老師辦了一個(gè)論壇，我講了這樣三句話，后來被媒體做了正版報(bào)道，我講到越成功的人士，心態(tài)越歸零，態(tài)度越謙虛，頭腦越清醒。這是老板持續(xù)的成功的核心的觀念，內(nèi)心世界的修煉，自我態(tài)度的修煉。為什么老板從3千萬到3百億，為什么有老板從3千萬回到過去，這來自身的修煉。在過去論壇上有很多優(yōu)秀企業(yè)講課，有匯源果汁的老總，他是國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)家，他樸實(shí)、憨厚、扎實(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。三年之前有一位房地產(chǎn)公司的企業(yè)家，來自大連萬達(dá)集團(tuán)，他個(gè)人做慈善事業(yè)捐款捐了九個(gè)億，但對(duì)外很少有宣傳，只是默默做自己的事情，所以一個(gè)真正成功的老板，沒有圖名利、回報(bào)，在做自身的修煉，當(dāng)真正得到最好修煉的時(shí)候，他的企業(yè)再次持續(xù)的向前發(fā)展，在這里我總結(jié)了八個(gè)字，四個(gè)核心的觀念。分別是第一個(gè)我叫做謙和，一流總裁謙虛、和諧，我時(shí)刻要求自己，不管做企業(yè)大還是小，永遠(yuǎn)保持謙虛、和諧的心態(tài)，不管見到同行、見到老師、見到企業(yè)家、大老板，謙虛、和諧。 　　第二個(gè)中庸，這是中國(guó)儒家思想代表的傳統(tǒng)文化精髓，和諧中用，到任何時(shí)候，真正成功的企業(yè)家很少講自己是第一名。真正想做大的伙伴，保持謙和的心態(tài)、中庸的思想，同時(shí)不斷在管理營(yíng)銷上做更好的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新才可以讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展。在平和，循序漸進(jìn)這個(gè)基礎(chǔ)上，我們做最大的努力。不斷讓自己進(jìn)步。我做培訓(xùn)做了六年，創(chuàng)業(yè)做公司4年半，我?guī)缀趺總€(gè)演講都讓自己全力以赴。用中國(guó)的傳統(tǒng)文化，用儒家思想，讓企業(yè)真正達(dá)到基業(yè)常青。