課程大綱 A、通過了解自我，更新管理觀念 ↗ 自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則 ↗ 訓(xùn)練洞察力 明晰洞察力的六個要點(diǎn) ↗ 管理能力 管理定義的理解與比較 管理風(fēng)格測評（每人一份測試） 通過管理風(fēng)格測評，使參訓(xùn)學(xué)員了解自己的管理風(fēng)格，從而有針對性的調(diào)整自己的工作方式，以使我們管理者的綜合管理能力得到提升。 B．通過技巧訓(xùn)練，突破溝通障礙 ↗ 反饋與指導(dǎo) 反饋指導(dǎo)的具體方法 ↗ 溝通能力 雙循環(huán)學(xué)習(xí)法 企業(yè)溝通障礙 ↗ 書面溝通 ↗ 語言溝通 三分鐘對談演練（每組一次演練） 作為管理者最重要的是通過溝通，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)。通過三分鐘與員工工作對談的模擬，訓(xùn)練中層管理人員在工作中抓點(diǎn)的能力，并掌握與員工談話的要點(diǎn)和方法。 C．通過系統(tǒng)修練，建立領(lǐng)導(dǎo)影響力 ↗ 會議掌控 正確的觀念：會議=做決議 ↗ 創(chuàng)造力 ↗ 系統(tǒng)性思維 工作中的核心問題研討 分組研討，每組派代表發(fā)言，針對工作中的核心問題，導(dǎo)師將進(jìn)行針對性講解并提供解決思路。 適合參加的人員 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)方式 ↗ 培訓(xùn)前期針對性調(diào)研； ↗ 職業(yè)助教全程專業(yè)現(xiàn)場服務(wù)； ↗ 小班授課，每期人數(shù)控制在40人以內(nèi)，對學(xué)員進(jìn)行高效的一對一輔導(dǎo)； ↗ 采用生動的案例，全員展開討論，進(jìn)行腦力激蕩，為解決問題提供最佳思路； ↗ 以豐富的理論為引導(dǎo)，實(shí)操演練貫穿始終； ↗ 回放現(xiàn)場錄相，進(jìn)行精彩點(diǎn)評，升華培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)習(xí)欲望； ↗ 現(xiàn)場為學(xué)員工作中困惑提供合理建議及解決思路； ↗ 瑪思威提供專業(yè)培訓(xùn)評估表，供學(xué)員現(xiàn)場評估整個培訓(xùn)； ↗ 提供完善的結(jié)案報(bào)告，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 　課程聯(lián)絡(luò) 課程時間： 三天 聯(lián)系人： 崔小姐 13322998447 聯(lián)系方式： 0755-83953013 傳真：0755-83953766 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com