4月8日受邀參加華清潤(rùn)澤大講堂，為小型企業(yè)家講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警》。

小型企業(yè)要學(xué)會(huì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)預(yù)警，對(duì)自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)是有極大幫助的。

課程大綱：

1.如何處理與政府之間的關(guān)系依靠主管

案例：Sk-II產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)握手言和

案例:某快速消費(fèi)品與CQ工商局抗?fàn)幍降?

案例:電子條形碼與質(zhì)量監(jiān)督局案例互動(dòng)一：品牌危機(jī)如何應(yīng)對(duì)?

2.如何處理與媒體之間的關(guān)系?新聞風(fēng)險(xiǎn)防范的6大實(shí)戰(zhàn)情境沉默是金

分析:共振的回避信息控制

分析:充分利用媒體的特點(diǎn)放大拳頭

分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征挑明真相

分析：消費(fèi)者是第一公關(guān)對(duì)象

3.如何處理與行業(yè)協(xié)會(huì)(消費(fèi)者協(xié)會(huì))之間的關(guān)系?

同舟共濟(jì)

案例:立邦漆與中國(guó)涂料協(xié)會(huì)真誠(chéng)溝通

案例:歐洲碰撞門(mén)事件依靠而不依賴(lài)

案例：危機(jī)轉(zhuǎn)移排列

案例討論二：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)如何應(yīng)對(duì)?

學(xué)員由三部分組成，課堂氣氛溫馨融洽。