企業(yè)做培訓(xùn)需要規(guī)劃嗎 培訓(xùn)在各個(gè)企業(yè)中已并不希奇，反而卻是常見及常用的管理方式。一家企業(yè)是否需要做好培訓(xùn)規(guī)劃呢？答案是肯定的。 有這樣意識(shí)一些企業(yè)的都會(huì)規(guī)劃好一年中什么時(shí)候開展什么培訓(xùn)及要參與什么樣的培訓(xùn)課程，可是大多數(shù)的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的規(guī)劃并不明確，只是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司的業(yè)務(wù)員上門找到老總聊聊，談到老總覺得培訓(xùn)有必要了，就會(huì)急忙的找一些高層或是自己參與一些課程，培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)其想要的效益并不是自己想要時(shí)，就會(huì)抱怨培訓(xùn)只是來忽悠他們而已，并沒有起到一定的效果。 其實(shí)許多企業(yè)老板也意識(shí)到培訓(xùn)在公司里面的重要性，開展的必要性。只是他們對(duì)于培訓(xùn)的開展沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，只是想到什么，覺得有道理就去參與一下，沒有道理就會(huì)說浪費(fèi)金錢與時(shí)間了。培訓(xùn)是一種長遠(yuǎn)的投入，可持續(xù)的學(xué)習(xí)。因?yàn)橐探o員工一些知識(shí)、態(tài)度、技能不是講師講了就會(huì)馬上學(xué)會(huì)的，還得去通過實(shí)踐運(yùn)用后才能真正體會(huì)其真正含義。在工作中不斷的運(yùn)用、再不斷的加以鞏固練習(xí)才會(huì)收到良好的效果。 現(xiàn)在許多企業(yè)都在追求學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是很好的進(jìn)步方式，可是并不是所有的東西都要得去學(xué)啊。要學(xué)習(xí)規(guī)劃好學(xué)習(xí)的步驟，學(xué)習(xí)的內(nèi)容；比如一些培訓(xùn)課程，也要學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥啊，不是您覺得有道理就得去研究的啊，有效果比有道理更重要。因?yàn)槠髽I(yè)的生存來自業(yè)績，對(duì)業(yè)績沒有太大幫助的課程您還是要適當(dāng)?shù)娜W(xué)習(xí)，就像下面的這個(gè)管理員學(xué)習(xí)分布圖一樣： 每個(gè)層次的需求都不同，作為基層員工最重的是學(xué)會(huì)如何提升自己的技能？學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在此。而中層管理人員各部份的學(xué)習(xí)則是平行的，意思是每項(xiàng)知識(shí)都很重要。而高層管理人員則重點(diǎn)在于人際關(guān)系的處理，也就是我們常說的團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理的能力了。 同樣我們企業(yè)的人力資源部門也要學(xué)會(huì)如何規(guī)劃好自家的培訓(xùn)計(jì)劃，什么時(shí)候要去學(xué)習(xí)進(jìn)步了，什么時(shí)候那個(gè)層次的人要去學(xué)習(xí)進(jìn)步了，都要在一年中做好一定的規(guī)劃，也樣一來您的培訓(xùn)預(yù)算也非常清楚，一年中要投入多少錢的培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用就很明白，對(duì)于您的企業(yè)來說現(xiàn)金流的管理也很輕松。哪些錢要做什么的都已心中有數(shù)了，不再像過去那樣想到什么就去學(xué)什么，浪費(fèi)資金，浪費(fèi)時(shí)間。 像這樣的計(jì)劃當(dāng)然了大型企業(yè)都配備有人力資源部門，實(shí)施起來都非常輕松自如，也會(huì)比許多企業(yè)更有規(guī)劃，在這里我主要還是談?wù)勚行∑髽I(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃。就拿銷售型公司的培訓(xùn)規(guī)劃做個(gè)例子吧： 一家某銷售公司的一年培訓(xùn)規(guī)劃：一年中有四大銷售旺季，那么在每次銷售旺季前集中全公司銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為：銷售技巧、心態(tài)激勵(lì)、企業(yè)文化。也就是關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)的就有四大場次培訓(xùn)，目的不同效果也會(huì)不同。當(dāng)然了有些公司沒有配備有內(nèi)部培訓(xùn)講師，就得借助外部的培訓(xùn)課程來幫助員工們成長進(jìn)步，這樣的話就得把培訓(xùn)這一酬勞加進(jìn)薪酬行列中了，然后再定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的方才參與外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除了以上的按季度來規(guī)劃外還有按管理層次的不同而開展的不同培訓(xùn)，比如說：高管人員可要常參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以提高他們的知識(shí)面，鍛煉他們的思維，創(chuàng)意能力?？梢越梃b、交流其他企業(yè)的更好管理方式，銷售策略。 中層人員也要常參與一些課程學(xué)習(xí)，提高溝通能力，開始學(xué)習(xí)管理能力了。培訓(xùn)規(guī)劃得好不僅對(duì)公司的利益得到有效提升而且還可以有助于人力管理，留助優(yōu)秀人才。 同時(shí)去參與培訓(xùn)課程要與自己的行業(yè)對(duì)口或是相近才會(huì)學(xué)到更多，更適合的，對(duì)您有幫助的知識(shí)與技能。也會(huì)給您帶來更能運(yùn)用的知識(shí)。要不就只是上課沖動(dòng)，課后激動(dòng)，實(shí)際工作一動(dòng)也不動(dòng)了。 當(dāng)然一家企業(yè)要做好詳細(xì)完善的培訓(xùn)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我也只是簡單的點(diǎn)到一下，希望能給您帶來一點(diǎn)感悟，不要再進(jìn)行一些毫無目的、毫無計(jì)劃的投資，多做一些有效益、有效果的培訓(xùn)投入。學(xué)習(xí)是企業(yè)進(jìn)步與拋開競爭對(duì)手的最好方法與武器。 永遠(yuǎn)記住：有效果要比有道理更重要?。? 作者人內(nèi)訓(xùn)課程推廣，歡迎來電咨詢！13471009654 QQ：116186215 謝謝您的支持！