企業(yè)做培訓(xùn)需要規(guī)劃嗎 培訓(xùn)在各個企業(yè)中已并不希奇，反而卻是常見及常用的管理方式。一家企業(yè)是否需要做好培訓(xùn)規(guī)劃呢？答案是肯定的。 有這樣意識一些企業(yè)的都會規(guī)劃好一年中什么時候開展什么培訓(xùn)及要參與什么樣的培訓(xùn)課程，可是大多數(shù)的企業(yè)對培訓(xùn)的規(guī)劃并不明確，只是培訓(xùn)機構(gòu)公司的業(yè)務(wù)員上門找到老總聊聊，談到老總覺得培訓(xùn)有必要了，就會急忙的找一些高層或是自己參與一些課程，培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)其想要的效益并不是自己想要時，就會抱怨培訓(xùn)只是來忽悠他們而已，并沒有起到一定的效果。 其實許多企業(yè)老板也意識到培訓(xùn)在公司里面的重要性，開展的必要性。只是他們對于培訓(xùn)的開展沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，只是想到什么，覺得有道理就去參與一下，沒有道理就會說浪費金錢與時間了。培訓(xùn)是一種長遠(yuǎn)的投入，可持續(xù)的學(xué)習(xí)。因為要教給員工一些知識、態(tài)度、技能不是講師講了就會馬上學(xué)會的，還得去通過實踐運用后才能真正體會其真正含義。在工作中不斷的運用、再不斷的加以鞏固練習(xí)才會收到良好的效果。 現(xiàn)在許多企業(yè)都在追求學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是很好的進步方式，可是并不是所有的東西都要得去學(xué)啊。要學(xué)習(xí)規(guī)劃好學(xué)習(xí)的步驟，學(xué)習(xí)的內(nèi)容；比如一些培訓(xùn)課程，也要學(xué)會對癥下藥啊，不是您覺得有道理就得去研究的啊，有效果比有道理更重要。因為企業(yè)的生存來自業(yè)績，對業(yè)績沒有太大幫助的課程您還是要適當(dāng)?shù)娜W(xué)習(xí)，就像下面的這個管理員學(xué)習(xí)分布圖一樣： 每個層次的需求都不同，作為基層員工最重的是學(xué)會如何提升自己的技能？學(xué)習(xí)的重點在此。而中層管理人員各部份的學(xué)習(xí)則是平行的，意思是每項知識都很重要。而高層管理人員則重點在于人際關(guān)系的處理，也就是我們常說的團隊管理、企業(yè)管理的能力了。 同樣我們企業(yè)的人力資源部門也要學(xué)會如何規(guī)劃好自家的培訓(xùn)計劃，什么時候要去學(xué)習(xí)進步了，什么時候那個層次的人要去學(xué)習(xí)進步了，都要在一年中做好一定的規(guī)劃，也樣一來您的培訓(xùn)預(yù)算也非常清楚，一年中要投入多少錢的培訓(xùn)預(yù)算費用就很明白，對于您的企業(yè)來說現(xiàn)金流的管理也很輕松。哪些錢要做什么的都已心中有數(shù)了，不再像過去那樣想到什么就去學(xué)什么，浪費資金，浪費時間。 像這樣的計劃當(dāng)然了大型企業(yè)都配備有人力資源部門，實施起來都非常輕松自如，也會比許多企業(yè)更有規(guī)劃，在這里我主要還是談?wù)勚行∑髽I(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃。就拿銷售型公司的培訓(xùn)規(guī)劃做個例子吧： 一家某銷售公司的一年培訓(xùn)規(guī)劃：一年中有四大銷售旺季，那么在每次銷售旺季前集中全公司銷售人員進行培訓(xùn)，內(nèi)容為：銷售技巧、心態(tài)激勵、企業(yè)文化。也就是關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)的就有四大場次培訓(xùn)，目的不同效果也會不同。當(dāng)然了有些公司沒有配備有內(nèi)部培訓(xùn)講師，就得借助外部的培訓(xùn)課程來幫助員工們成長進步，這樣的話就得把培訓(xùn)這一酬勞加進薪酬行列中了，然后再定個標(biāo)準(zhǔn)出來，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的方才參與外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除了以上的按季度來規(guī)劃外還有按管理層次的不同而開展的不同培訓(xùn)，比如說：高管人員可要常參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以提高他們的知識面，鍛煉他們的思維，創(chuàng)意能力。可以借鑒、交流其他企業(yè)的更好管理方式，銷售策略。 中層人員也要常參與一些課程學(xué)習(xí)，提高溝通能力，開始學(xué)習(xí)管理能力了。培訓(xùn)規(guī)劃得好不僅對公司的利益得到有效提升而且還可以有助于人力管理，留助優(yōu)秀人才。 同時去參與培訓(xùn)課程要與自己的行業(yè)對口或是相近才會學(xué)到更多，更適合的，對您有幫助的知識與技能。也會給您帶來更能運用的知識。要不就只是上課沖動，課后激動，實際工作一動也不動了。 當(dāng)然一家企業(yè)要做好詳細(xì)完善的培訓(xùn)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我也只是簡單的點到一下，希望能給您帶來一點感悟，不要再進行一些毫無目的、毫無計劃的投資，多做一些有效益、有效果的培訓(xùn)投入。學(xué)習(xí)是企業(yè)進步與拋開競爭對手的最好方法與武器。 永遠(yuǎn)記?。河行Ч扔械览砀匾。? 作者人內(nèi)訓(xùn)課程推廣，歡迎來電咨詢！13471009654 QQ：116186215 謝謝您的支持！