領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)容詳解

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到底要開發(fā)什么？這不僅是領(lǐng)導(dǎo)們的困惑，更是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員的困惑。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員在沒有弄清問題的情況下，就跟風(fēng)引進(jìn)了很多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，實(shí)際效果很差。實(shí)際上，由于每位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)不同，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求也不同，以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力提升為目標(biāo)的集訓(xùn)，很難起到良好的效果，多數(shù)情況下是浪費(fèi)人力和財(cái)力。如前所述，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該首先服務(wù)于組織成長(zhǎng)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合企業(yè)情況提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、王牌產(chǎn)品打造能力、協(xié)同運(yùn)營能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到底要開發(fā)什么？我們先匯總一下多個(gè)視野透視后的結(jié)果：

1、從價(jià)值創(chuàng)造邏輯視野，既要推動(dòng)優(yōu)化機(jī)制，還要開發(fā)六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力和承諾創(chuàng)效能力

機(jī)制優(yōu)化方面要推動(dòng)企業(yè)建立問題管理、決策管理與執(zhí)行管控系統(tǒng)，從源頭挖掘價(jià)值問題，從程序上保障實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策，從流程上有效管控執(zhí)行效果，并通過決策閉環(huán)管理有效評(píng)估企業(yè)決策質(zhì)量，進(jìn)而探討決策執(zhí)行優(yōu)化策略，從而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

除推動(dòng)機(jī)制建設(shè)外，還要開發(fā)有利于提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和格局的六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力，各維度具體內(nèi)容如下：

人的維度：激發(fā)自我、激發(fā)他人、團(tuán)隊(duì)管理能、干部管理、人才管理、人才經(jīng)營。

事的維度 ：創(chuàng)造亮點(diǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營、品質(zhì)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營。

資源維度：爭(zhēng)取用好、內(nèi)配資源、調(diào)配資源、整合資源、資源重組、資源重構(gòu)。

機(jī)制維度：操作優(yōu)化、工作程序優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理機(jī)制優(yōu)化、協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化。

決策維度：提出問題、解決問題、杜絕問題、捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、化危為機(jī)。

執(zhí)行維度：高效執(zhí)行、任務(wù)管理、執(zhí)行管理、變革管理、企業(yè)重整、組織再造。

績(jī)效維度：對(duì)標(biāo)創(chuàng)效、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、率隊(duì)超越、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理。

個(gè)人維度：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、思維力、文化力、愿景管理、價(jià)值引領(lǐng)。

除此之外，還要開發(fā)承諾創(chuàng)效能力，包含承諾創(chuàng)效四個(gè)環(huán)節(jié)技巧以及獲得承諾的七種方法：IDP、授權(quán)、激勵(lì)、溝通、反饋、輿論、危機(jī)。

2、從領(lǐng)導(dǎo)過程看，要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式、前提及影響他人技巧

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主從愿景型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)方面開發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)方式主要從情景領(lǐng)導(dǎo)、專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面開發(fā)。

影響他人則主要從態(tài)度、行為、思維方法、價(jià)值觀四個(gè)方面開發(fā)。

成功前提則從信任、尊重和承諾三個(gè)方面開發(fā)。

3、從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系看，要開發(fā)十種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系能力

領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)維度的關(guān)系，其中，個(gè)人即領(lǐng)導(dǎo)自我，企業(yè)包含客戶、上司、同事、下屬、同行、企業(yè)這六種關(guān)系，社會(huì)包含家庭、社區(qū)、世界這三種關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)上述十種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理能力，提升領(lǐng)導(dǎo)們的情商。

4、從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)看，要開發(fā)九大素質(zhì)

九大素質(zhì)的其中八大素質(zhì)對(duì)應(yīng)八維領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)維度，分別為

人：追求卓越

事：效果導(dǎo)向

機(jī)制：客戶至上

資源：協(xié)同致勝

決策：前瞻

執(zhí)行：自律

績(jī)效：公平

個(gè)人：誠信

除此之外還有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)八大素質(zhì)的核心素質(zhì)，即為信任。

5、從客戶視野看，優(yōu)先服務(wù)組織成長(zhǎng)，推動(dòng)自主學(xué)習(xí)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力

從企業(yè)視野看，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)應(yīng)優(yōu)先服務(wù)于組織成長(zhǎng)，起到“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)”作用，可引進(jìn)診斷級(jí)培訓(xùn)方式并采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法開展戰(zhàn)略執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、王牌產(chǎn)品打造、高效協(xié)同運(yùn)營、競(jìng)爭(zhēng)力打造、降本增效等組織成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。

從領(lǐng)導(dǎo)視野看，應(yīng)打造領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)系統(tǒng)，助力快速成長(zhǎng)。同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)，總結(jié)主要工作的最佳實(shí)踐，在提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、創(chuàng)造更多一流指標(biāo)的同時(shí)，讓員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作，也為打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

從員工視野看，希望“安簡(jiǎn)高優(yōu)”工作，也愿意自動(dòng)自發(fā)。企業(yè)需要推動(dòng)總結(jié)最佳實(shí)踐，明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立激勵(lì)性的人力資源管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情。除此之外，員工還希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠輔導(dǎo)自己有效開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，從而獲得更快速的成長(zhǎng)。

綜上，可以將領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作分直接開發(fā)和推動(dòng)優(yōu)化為兩種。直接開發(fā)的內(nèi)容分別為，六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力、承諾創(chuàng)效能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)前提、影響他人能力、領(lǐng)導(dǎo)情商（十大關(guān)系）、領(lǐng)導(dǎo)九大素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練、組織成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，除有效“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、孵化人才”之外，還要有效打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。推動(dòng)優(yōu)化的工作主要集中在建立配套的機(jī)制方面，分別為問題管理、決策管理、執(zhí)行管理、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控、教練輔導(dǎo)系統(tǒng)、安簡(jiǎn)高優(yōu)、人力資源激勵(lì)等機(jī)制。