核心人才隊伍建設(shè)系列（一） 僅有200余年歷史的美國，通過對本土人才的培養(yǎng)及對他國優(yōu)秀人才的“搶奪”，今天已發(fā)展成為世界上軍事實力、經(jīng)濟實力、科技實力最為強大的國家。即使當(dāng)前美國處于全球金融危機的漩渦，引發(fā)部分人才外流，其地位仍難撼動。 2001年，九屆全國人大四次會議和全國政協(xié)九屆四次會議上，中國首次提出人才戰(zhàn)略，并將“人才戰(zhàn)略”與“科教興國”擺在同等重要的位置，后經(jīng)代表投票表決后納入十五規(guī)劃綱要中。2002年，面對中國加入WTO的新形勢，中共中央、國務(wù)院制定下發(fā)了《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，首次提出了“實施人才強國戰(zhàn)略”，并于2006年十一五規(guī)劃中明確提出推進人才強國戰(zhàn)略，明確以四類人才培養(yǎng)工程（黨政、企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才）帶動高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，同時提出創(chuàng)新人才工作機制。 當(dāng)前，在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是核心人才隊伍的競爭。企業(yè)的20%員工創(chuàng)造著企業(yè)80%的財富，是企業(yè)核心競爭力的源泉。核心人才隊伍作為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，已引起了企業(yè)的高度重視，部分優(yōu)秀企業(yè)提出人才戰(zhàn)略甚至精英人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)略設(shè)想，嘗試通過開設(shè)企業(yè)大學(xué)、與學(xué)校合辦MBA班等手段加強對核心人才隊伍的培養(yǎng)力度，大多企業(yè)通過強化人力資源管理來加強對核心人才的管理，進一步強化了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 在當(dāng)前金融危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟放緩的情況下，大多數(shù)企業(yè)受到了一定的沖擊，企業(yè)除了加強現(xiàn)金流管理、提升員工信心、降本增效外，還將趁機休養(yǎng)生息、補練內(nèi)功、強化核心人才隊伍建設(shè)工作。 為幫助更多的企業(yè)認(rèn)識到核心人才隊伍建設(shè)的重要性，掌握核心人才隊伍建設(shè)的相關(guān)方法，筆者將結(jié)合多年核心人才隊伍建設(shè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，系統(tǒng)整理出核心人才隊伍建設(shè)相關(guān)知識與大家分享，歡迎大家指正。 歡迎大家與本人聯(lián)系交流，廣州共圖咨詢有限公司首席顧問楊天河，E-mail:chinafred@163.com。若需要相關(guān)咨詢和培訓(xùn)，敬請聯(lián)系莫小姐。電話：020-85821881 61138639 郵件：E-mail:mofei09@sohu.com。