對(duì)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（一） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢(xún)、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) NBA的運(yùn)作方式、優(yōu)秀球隊(duì)的管理方式及挖掘球員潛能等方面對(duì)企業(yè)高管及人力資源管理人員具備好的借鑒意義，本文將試圖以火箭隊(duì)作為研究對(duì)象，結(jié)合標(biāo)桿管理相關(guān)理論，分析火箭隊(duì)走出五連敗困局最終走向冠軍的思路。 由于本人僅為籃球業(yè)余愛(ài)好者（甚至規(guī)則都不一定全部清楚，呵呵），僅僅是以“對(duì)標(biāo)促進(jìn)師”的身份進(jìn)行探討。所探討的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)標(biāo)桿管理的應(yīng)用會(huì)有較大幫助，但對(duì)真球迷而言，可能會(huì)有不當(dāng)之處，還請(qǐng)多多賜教。謝謝：） 開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)能奪冠？很多人會(huì)嗤之以鼻。且慢，讓我們一起來(lái)分析分析，看看是否有這樣的機(jī)會(huì)：） 一、案例背景 2010-2011賽季，火箭在人員方面進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，從陣容上看，無(wú)論是首發(fā)隊(duì)員還是替補(bǔ)隊(duì)員，實(shí)力均強(qiáng)過(guò)上賽季。賽前，所有的人都看好火箭，預(yù)計(jì)火箭隊(duì)本賽季將以西部前四的身份進(jìn)入季后賽。 然而開(kāi)賽以來(lái)，火箭隊(duì)在球場(chǎng)上打的很掙扎，均在末節(jié)崩盤(pán)，出人意料的遭遇五連敗。同時(shí)，幾個(gè)重要球員也出現(xiàn)傷停。 針對(duì)本次失敗，火箭隊(duì)教練阿德?tīng)柭匍_(kāi)教練組緊急會(huì)議尋找解決方案。 相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為火箭失敗主要因?yàn)榉朗夭涣?、姚明的限時(shí)令、隊(duì)員對(duì)姚明的信任、球隊(duì)缺少領(lǐng)袖、巴蒂爾狀態(tài)的嚴(yán)重下滑、小布的狀態(tài)不穩(wěn)等，火箭官網(wǎng)認(rèn)為火箭丟失昔日頑強(qiáng)精神。 對(duì)此，阿帥認(rèn)為是隊(duì)員態(tài)度問(wèn)題；莫雷認(rèn)為不能依賴(lài)個(gè)人；隊(duì)長(zhǎng)巴蒂爾認(rèn)為隊(duì)友在關(guān)鍵時(shí)刻忽視姚明；姚明認(rèn)為本身角色不清，號(hào)召隊(duì)友拿出責(zé)任心。 第五場(chǎng)比賽，火箭隊(duì)在姚明缺場(chǎng)、小布和馬丁相繼受傷離場(chǎng)的情況下，以第二甚至第三替補(bǔ)一度逆轉(zhuǎn)對(duì)手17分幾乎贏得比賽被對(duì)手拖入加時(shí)賽，在加時(shí)賽領(lǐng)先的情況下，最后因一小失誤以小比分失敗。 （未完待續(xù)）