對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（五） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 六、解決方案 火箭隊要能夠奪冠，必須成為一支具備血性（激情與頑強）、打團隊籃球的球隊，同時由依賴于球員個人發(fā)揮轉(zhuǎn)換到依賴團隊及機制發(fā)揮的球隊。 1、明晰戰(zhàn)略 球隊定位：冠軍之心激發(fā)激情并促進球隊不斷追求勝利；平民球隊則告誡全隊，唯有團隊合作、頑強拼搏才可能勝利。 將場規(guī)賽的勝利量化，明確目標(biāo)，讓球隊有緊張感，明確哪些球是必拿下來，哪些球要力爭拿下。 理念的落實用采用主題活動和學(xué)習(xí)型小組相結(jié)合的方式逐步落實，使其成為球隊的作風(fēng)。 圍繞團隊籃球，強調(diào)優(yōu)勢互補（了解每個人優(yōu)缺點，利用優(yōu)勢，彌補對方缺點）和出其不意（根據(jù)對位情況出手，提高投籃命中率，讓對方防不勝防），通過主動控制節(jié)奏，進入到自己擅長對手不擅長的節(jié)奏中。 核心點：通過發(fā)動球隊研究每屆成功的球隊，共同探討成功要素及球隊目標(biāo)、理念、策略等，達成共識，要求能夠起到激發(fā)全隊激情、整頓作風(fēng)、明確指導(dǎo)思想之作用。 （未完待續(xù)）