標(biāo)桿管理核心精髓之一：標(biāo)桿管理的核心理念 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) A、對(duì)標(biāo)管理，注重實(shí)效，管標(biāo)相融，快速突破，持續(xù)提升： 在推行對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，務(wù)必以效果為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢(shì)兵力于可以快出成效的項(xiàng)目，以求快速突破，振奮人心，吸引更多的人參與進(jìn)來(lái)，避免久而無(wú)效導(dǎo)致的士氣低落甚至沮喪放棄的局面。 對(duì)標(biāo)工作要做到管標(biāo)相融，即：使對(duì)標(biāo)工作結(jié)合組織經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)借鑒一流最佳實(shí)踐，促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)管理工作的快速突破。 對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)追求并持續(xù)保持NO.1的長(zhǎng)期工程，切不可滿足于一時(shí)的成就，而應(yīng)通過(guò)對(duì)標(biāo)持續(xù)促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。 B、起模并推廣： 對(duì)標(biāo)具有規(guī)模效應(yīng)特點(diǎn)，某個(gè)部門看似不起眼的一個(gè)小項(xiàng)目，將其最佳實(shí)踐推廣到整個(gè)公司、全集團(tuán)后，可以帶來(lái)巨大的效應(yīng)。就如集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)推行工作，一個(gè)企業(yè)推行成功，其它企業(yè)復(fù)制其成功經(jīng)驗(yàn)后，可以快速提升整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效。因此，在開展對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)兵力從各環(huán)節(jié)、多角度進(jìn)行系統(tǒng)解剖，確保起模成功，獲得最大成效。 起模成功、總結(jié)了各項(xiàng)最佳實(shí)踐后，進(jìn)一步將這些最佳實(shí)踐推廣到可以應(yīng)用的地方，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，使成果象滾雪球一樣越滾越大。如若不推廣應(yīng)用，將形成巨大的浪費(fèi)，這也是大多組織在推行對(duì)標(biāo)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。 C、星星之火，可以燎原： 對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)需要激情、勇于創(chuàng)新的工作，如果采用行政手段一味強(qiáng)逼，只會(huì)導(dǎo)致應(yīng)付甚至反抗。 要使對(duì)標(biāo)工作落地生根，必須先選擇有興趣的人員，讓他們集中精力做出成效，以成果來(lái)振奮人心，從而吸引越來(lái)越多的人和單位參與進(jìn)來(lái)。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。