對標(biāo)管理核心精髓之二：對標(biāo)及其本質(zhì)(標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師)對標(biāo)即通過標(biāo)桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)而實現(xiàn)趕超的過程，也就是大家常說的“比學(xué)趕超”。其中，“比學(xué)”只是形式，“趕超”才是目標(biāo)，在開展對標(biāo)過程中，千萬別把形式當(dāng)作目標(biāo)，避免為對標(biāo)而對標(biāo)。 對標(biāo)過程中，奉行“拿來主義”，快速復(fù)制他人的最佳實踐，站在巨人的肩膀上快速獲得成功。然而，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有所差別，單純的復(fù)制并不能確保獲得成效，還需要結(jié)合企業(yè)實際情況創(chuàng)新。更重要的是，在借鑒他人最佳實踐的過程中，只有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新，才能使企業(yè)實現(xiàn)趕超。 對標(biāo)的本質(zhì)是文化基因。對標(biāo)的技巧本身并不復(fù)雜，只要員工有一種不斷趕超勇爭并持續(xù)保持NO.1的決心，員工就能克服對標(biāo)過程中的困難，取得成功；只要員工在實踐中能夠以結(jié)果為導(dǎo)向積極創(chuàng)新，就一定能夠不斷超越，持續(xù)提升。在推行對標(biāo)過程中，務(wù)必種植對標(biāo)基因，塑造良好的對標(biāo)文化。不以結(jié)果為導(dǎo)向同時不注重對標(biāo)文化建設(shè)的企業(yè)，必定難以取得好的成效，常常面臨失敗。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標(biāo)管理者加入對標(biāo)管理QQ群（63522902）。