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全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:對(duì)標(biāo)管理核心精髓之二:對(duì)標(biāo)及其本質(zhì)
2016-01-20 41574
對(duì)標(biāo)管理核心精髓之二:對(duì)標(biāo)及其本質(zhì)(標(biāo)桿管理專(zhuān)家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師)對(duì)標(biāo)即通過(guò)標(biāo)桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)趕超的過(guò)程,也就是大家常說(shuō)的“比學(xué)趕超”。其中,“比學(xué)”只是形式,“趕超”才是目標(biāo),在開(kāi)展對(duì)標(biāo)過(guò)程中,千萬(wàn)別把形式當(dāng)作目標(biāo),避免為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)。 對(duì)標(biāo)過(guò)程中,奉行“拿來(lái)主義”,快速?gòu)?fù)制他人的最佳實(shí)踐,站在巨人的肩膀上快速獲得成功。然而,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所差別,單純的復(fù)制并不能確保獲得成效,還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新。更重要的是,在借鑒他人最佳實(shí)踐的過(guò)程中,只有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超。 對(duì)標(biāo)的本質(zhì)是文化基因。對(duì)標(biāo)的技巧本身并不復(fù)雜,只要員工有一種不斷趕超勇?tīng)?zhēng)并持續(xù)保持NO.1的決心,員工就能克服對(duì)標(biāo)過(guò)程中的困難,取得成功;只要員工在實(shí)踐中能夠以結(jié)果為導(dǎo)向積極創(chuàng)新,就一定能夠不斷超越,持續(xù)提升。在推行對(duì)標(biāo)過(guò)程中,務(wù)必種植對(duì)標(biāo)基因,塑造良好的對(duì)標(biāo)文化。不以結(jié)果為導(dǎo)向同時(shí)不注重對(duì)標(biāo)文化建設(shè)的企業(yè),必定難以取得好的成效,常常面臨失敗。 本文由標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處(中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心,www.bmrcc.org ),謝謝!歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群(63522902)。
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