對標管理核心精髓之三：標桿管理的核心 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標桿管理就是組織圍繞戰(zhàn)略實施，發(fā)動全員通過發(fā)掘、學習內(nèi)外部最佳實踐，實現(xiàn)組織績效及競爭力快速突破與持續(xù)提升的一套系統(tǒng)性管理工具和方法。 標桿管理的核心是最佳實踐的管理，即以創(chuàng)標為目標，發(fā)掘、學習、應用、固化、推廣內(nèi)外部最佳實踐。在此過程中，需要通過項目化運作來開展，并通過標準化管理將各項最佳實踐標準化。 開展對標的過程中，最重要的是起模與推廣。起模，即通過復制和創(chuàng)新建立起標準化的最佳實踐。一旦起模并經(jīng)驗證有效后，還需要考慮該最佳實踐的可推廣性，通過再次復制和創(chuàng)新，將其推廣到可以應用到該最佳實踐的地方，最大化對標成果，避免浪費。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。