對標管理核心精髓之六：對標體系建設 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標體系建設，重點是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標文化建設。 動力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期猶為重要，中高層的拉動力不足將導致推行困難。對標管理者的推動力十分關鍵，動力不足導致推行困難或成效差。 組織管理重在構建合適的組織架構，明確責權利及運作規(guī)則，并選擇合適的人員推動對標工作；項目管理是對標管理過程中十分常規(guī)的項目，需要構建高效的對標項目管理機制；成果管理系統(tǒng)重在促成總結推廣成果，促進成果最大化，是提升對標成效的重要手段；對標文化建設包括文化管理系統(tǒng)及理念管理系統(tǒng)，是對標出成效的重要基礎。指標體系可以在對標項目開展過程中逐步完善，過于強調指標體系的建設會使對標陷入指標迷宮。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。 聯系電話：15360056281 ，聯絡QQ：364793368。