對(duì)標(biāo)管理核心精髓之六：對(duì)標(biāo)體系建設(shè) (標(biāo)桿管理專(zhuān)家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，重點(diǎn)是動(dòng)力整合、組織管理、項(xiàng)目管理、成果管理及對(duì)標(biāo)文化建設(shè)。 動(dòng)力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期猶為重要，中高層的拉動(dòng)力不足將導(dǎo)致推行困難。對(duì)標(biāo)管理者的推動(dòng)力十分關(guān)鍵，動(dòng)力不足導(dǎo)致推行困難或成效差。 組織管理重在構(gòu)建合適的組織架構(gòu)，明確責(zé)權(quán)利及運(yùn)作規(guī)則，并選擇合適的人員推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作；項(xiàng)目管理是對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中十分常規(guī)的項(xiàng)目，需要構(gòu)建高效的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制；成果管理系統(tǒng)重在促成總結(jié)推廣成果，促進(jìn)成果最大化，是提升對(duì)標(biāo)成效的重要手段；對(duì)標(biāo)文化建設(shè)包括文化管理系統(tǒng)及理念管理系統(tǒng)，是對(duì)標(biāo)出成效的重要基礎(chǔ)。指標(biāo)體系可以在對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中逐步完善，過(guò)于強(qiáng)調(diào)指標(biāo)體系的建設(shè)會(huì)使對(duì)標(biāo)陷入指標(biāo)迷宮。 本文由標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話(huà)：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。