對(duì)標(biāo)管理核心精髓之七：對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作之輔導(dǎo)促成 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 輔導(dǎo)促成是對(duì)標(biāo)管理三大重點(diǎn)工作的最后一項(xiàng)，是對(duì)標(biāo)出成效并獲得好效果的關(guān)鍵。沒(méi)有輔導(dǎo)促成，猶如不澆水、不施肥的莊稼，放任成長(zhǎng)，難獲果實(shí)。尤其前期開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作時(shí)，員工都沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，會(huì)碰到很多問(wèn)題，沒(méi)有輔導(dǎo)促成，絕大多項(xiàng)目將難以推進(jìn)，不了了之，最終會(huì)導(dǎo)致整體推行失敗。 輔導(dǎo)促成既包括對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍運(yùn)作對(duì)標(biāo)體系的輔導(dǎo)促成，又包含對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的輔導(dǎo)促成。前者，可以提高對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍的能力，從面上提高對(duì)標(biāo)成效；后者，可以幫助對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組提高對(duì)標(biāo)能力、解決困惑、促成成效，從點(diǎn)上強(qiáng)化提高成效。 輔導(dǎo)促成也充分體現(xiàn)“管理就是服務(wù)”的理念。然而，當(dāng)今很多組織認(rèn)為管理只是控制，依靠職權(quán)強(qiáng)壓對(duì)標(biāo)任務(wù)，完全沒(méi)有“輔導(dǎo)促成”。結(jié)果，“上有政策，下有對(duì)策”，上級(jí)與下屬玩起了“貓抓老鼠”的游戲，根本沒(méi)把精力放在對(duì)標(biāo)工作上，實(shí)為對(duì)標(biāo)的悲哀。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。