對(duì)標(biāo)管理核心精髓之八：對(duì)標(biāo)管理推行技巧 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行對(duì)標(biāo)管理要以效果為導(dǎo)向，不斷促成效果來激發(fā)他人興趣，振奮人心，吸引越來越多的人參與對(duì)標(biāo)，最終獲得“滾雪球”效應(yīng)，產(chǎn)生巨大成效。 單體企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者并非十分支持的情況下，唯有對(duì)標(biāo)管理者發(fā)揮個(gè)人影響力，組織精兵強(qiáng)將開展對(duì)標(biāo)工作，取得振奮人心的效果，使對(duì)標(biāo)工作獲得領(lǐng)導(dǎo)與員工的認(rèn)同，并激發(fā)全體員工的興趣，使更多的人參與到對(duì)標(biāo)中來。此后，在領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，可系統(tǒng)導(dǎo)入對(duì)標(biāo)體系，全面開展對(duì)標(biāo)工作，使所在組織 “快速突破、持續(xù)提升”，不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和績效。 集團(tuán)企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理重要的是先起模再推廣，即先通過某單體企業(yè)的試點(diǎn)，全面導(dǎo)入對(duì)標(biāo)體系開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛工作并取得實(shí)效，在此基礎(chǔ)上總結(jié)對(duì)標(biāo)管理推行的最佳經(jīng)驗(yàn)后向其它子公司復(fù)制。很多被迫開展對(duì)標(biāo)管理的集團(tuán)公司（如國資委、政府相關(guān)機(jī)關(guān)的要求），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)標(biāo)管理并沒有太多認(rèn)識(shí)，其支持程度不高，對(duì)標(biāo)管理者也需要挖掘一些有興趣的人先做出一些成效來吸引更多的人參與進(jìn)來，并最終贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持。 有條件可以全面推廣對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)，在全面開展對(duì)標(biāo)管理之前，應(yīng)先試點(diǎn)，在培養(yǎng)了對(duì)標(biāo)隊(duì)伍、構(gòu)建了對(duì)標(biāo)體系、積累了較成熟的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。