近期學(xué)習(xí)了明茨伯格的“管理者需要具備五種觀念”，分別為： 　　自我管理：反思的觀念 　　組織管理：分析的觀念 　　情景管理：練達(dá)的觀念 　　關(guān)系管理：合作的觀念 　　變化管理：行動的觀念 　　明茨伯格認(rèn)為：它們是管理人員解釋和應(yīng)對周圍世界的五種方法。每一種觀念都有自己的主要對象，或者說目標(biāo)。就反思而言，主要對象是自我，沒有自知之明就不可能擁有洞察力；合作使對象超出了自我，進(jìn)入管理人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；分析的對象比合作的更進(jìn)一步，擴大到組織。組織的基礎(chǔ)是對各項活動進(jìn)行系統(tǒng)的分解，這正是分析的內(nèi)容。在組織之外是練達(dá)這一觀念的對象——情景，即組織周圍的世界。最后，行動觀念通過變化——自我的變化、關(guān)系的變化、組織的變化和情景的變化——把所有的東西都聚到了一起。 　　今天把這五種觀念串在一起，反思>分析>練達(dá)>合作>行動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這竟然就是取得突破成效的超級行動方略RAMCA： 　　Reflect反思：通過反思突破自我，把握關(guān)鍵問題 　　Analyse分析：通過分析找到系統(tǒng)的方案 　　Mastership練達(dá)：通過練達(dá)洞察核心利益點 　　Cooperate合作：通過設(shè)計多贏的方案開展合作 　　Action行動：把握要點積極行動取得效果 　　楊天河，標(biāo)桿管理專家，培訓(xùn)管理專家，通過人機協(xié)同建設(shè)快速提升組織績效和競爭力。