組織能力建設培訓課程：組織能力建設實務

——打造快速智能進化組織，構建超強、持久競爭力

企業(yè)快速健康發(fā)展乃至超常規(guī)發(fā)展，取決于企業(yè)的組織能力。通過組織能力建設，打造智能進化組織，是企業(yè)敏捷把握戰(zhàn)略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業(yè)的必由之路。很多企業(yè)也意識到組織能力建設的重要性，但欠缺系統(tǒng)的思路和方法，局部的優(yōu)化雖有一定效果，但作用有限。

企業(yè)大學孵化專家、全面標桿管理奠基者楊天河老師，在十三年咨詢培訓生涯中積累豐富的機制建設、核心人才隊伍建設、組織能力開發(fā)、績效挖潛等經(jīng)驗，并于2006年首倡人機協(xié)同打造組織能力的理念，在2010年形成成熟的績效倍增的組織能力打造方案，在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競爭力，并在2014年形成智能進化組織的建設方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設、領導力開發(fā)、績效挖潛等最佳實踐，可快速移植獲得效果。

培訓目標：

1、明確組織能力建設的機理及意義，快速把握要點，發(fā)興趣，堅定信心；

2、掌握管理診斷的基本技巧，能敏銳把握關鍵問題并推進組織智能進化；

3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，能有效把握戰(zhàn)略機會，快速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；

4、掌握快速超越核心技巧，能夠通過系統(tǒng)對標實現(xiàn)快速超越；

5、掌握挖潛項目梳理以及項目挖潛技巧，現(xiàn)場拿出方案。

企業(yè)組團參訓更佳，可現(xiàn)場形成企業(yè)組織能力建設模式、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式，并梳理出企業(yè)績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（一般超過千萬年化效益）。

培訓對象：中高管，企業(yè)大學校長，商學院院長，OD、企管及培訓管理等人員

培訓時間：二天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+現(xiàn)場演練

課程大綱：

一、思維篇

1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題

2、組織能力開發(fā)的價值及創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)的全面降本增效框架

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式及攻略

6、組織能力開發(fā)的角色認知

7、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)機制

8、如何打造智能進化的組織

二、管理診斷篇

1、管理診斷的基本理念

2、診斷基本思維模式

3、常用診斷框架

4、診斷注意要點

5、問題管理

6、高效思維模式

演練&輔導：診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構建方向

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設篇

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

2、戰(zhàn)略管控與變革

2.1高效戰(zhàn)略分析框架及技巧

2.2戰(zhàn)略機會后發(fā)制勝技巧

2.3變革管理核心技巧

3、運營管理核心技巧

3.1機制建設模式

3.2標準化管理

3.3精細化管理

3.4量化管理

3.5簡高優(yōu)工作法

4、人才管理核心技巧

4.1快速成長模式

4.2領導力開發(fā)技巧

4.3專業(yè)力開發(fā)技巧

4.4學習力建設技巧

4.5激勵機制

5、組織文化建設核心技巧

5.1企業(yè)文化的價值創(chuàng)造邏輯

5.2組織文化建設模式

5.3企業(yè)文化落地要點

研討&輔導：本單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式及推進計劃

四、快速超越篇

1、從對標到創(chuàng)標

2、七步對標法

3、對標內(nèi)容及分解

4、如何選擇標桿

5、對標系統(tǒng)分析方法

6、對標形式與標桿參觀4步法

7、對標5大技巧

8、對標快速超越核心思路

五、績效挖潛篇

1、挖潛項目梳理

1.1源核心框架

1.2節(jié)流核心框架

1.3競爭力提升框架

1.4挖潛項目梳理核心要點

1.5全面降本增效框架與價值公式

演練與輔導：梳理本單位的挖潛空間

2、項目挖潛核心技巧

2.1挖潛項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃

2.4挖潛項目運作要點

2.5如何深化項目成效（示例）

演練與輔導：項目挖潛演練

部分工具：

1、組織能力開發(fā)價值及創(chuàng)造邏輯

2、組織能力開發(fā)全面降本增效框架

3、組織能力開發(fā)的價值公式

4、組織能力開發(fā)的成功公式

5、高效思維模式

6、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

7、戰(zhàn)略分析最優(yōu)框架

8、標準化管理

9、精細化管理

10、量化管理

11、簡高優(yōu)工作法

12、快速成長模式

13、領導力開發(fā)模式

14、學習力建設框架

15、組織文化建設模式

16、立體標桿選擇法

17、快速超越框架

18、全面降本增效法