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全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:組織能力建設(shè)培訓(xùn)課程:組織能力建設(shè)實(shí)務(wù)
2016-06-02 3044
對(duì)象
中高管,企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng),商學(xué)院院長(zhǎng),OD、企管及培訓(xùn)管理等人員 
目的
打造智能進(jìn)化的組織
內(nèi)容


組織能力建設(shè)培訓(xùn)課程:組織能力建設(shè)實(shí)務(wù)

——打造快速智能進(jìn)化組織,構(gòu)建超強(qiáng)、持久競(jìng)爭(zhēng)力


企業(yè)快速健康發(fā)展乃至超常規(guī)發(fā)展,取決于企業(yè)的組織能力。通過(guò)組織能力建設(shè),打造智能進(jìn)化組織,是企業(yè)敏捷把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力乃至打造百年基業(yè)的必由之路。很多企業(yè)也意識(shí)到組織能力建設(shè)的重要性,但欠缺系統(tǒng)的思路和方法,局部的優(yōu)化雖有一定效果,但作用有限。

企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家、全面標(biāo)桿管理奠基者楊天河老師,在十三年咨詢(xún)培訓(xùn)生涯中積累豐富的機(jī)制建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、組織能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效挖潛等經(jīng)驗(yàn),并于2006年首倡人機(jī)協(xié)同打造組織能力的理念,在2010年形成成熟的績(jī)效倍增的組織能力打造方案,在2012年形成績(jī)效挖潛方案以提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,并在2014年形成智能進(jìn)化組織的建設(shè)方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、績(jī)效挖潛等最佳實(shí)踐,可快速移植獲得效果。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、明確組織能力建設(shè)的機(jī)理及意義,快速把握要點(diǎn),發(fā)興趣,堅(jiān)定信心;

2、掌握管理診斷的基本技巧,能敏銳把握關(guān)鍵問(wèn)題并推進(jìn)組織智能進(jìn)化;

3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧,能有效把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì),快速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力;

4、掌握快速超越核心技巧,能夠通過(guò)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越;

5、掌握挖潛項(xiàng)目梳理以及項(xiàng)目挖潛技巧,現(xiàn)場(chǎng)拿出方案。

企業(yè)組團(tuán)參訓(xùn)更佳,可現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)組織能力建設(shè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式,并梳理出企業(yè)績(jī)效挖潛空間,拿出具體挖潛增效方案(一般超過(guò)千萬(wàn)年化效益)。


培訓(xùn)對(duì)象:中高管,企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng),商學(xué)院院長(zhǎng),OD、企管及培訓(xùn)管理等人員

培訓(xùn)時(shí)間:二天

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+現(xiàn)場(chǎng)演練


課程大綱:

一、思維篇

1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題

2、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架

4、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

5、組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式及攻略

6、組織能力開(kāi)發(fā)的角色認(rèn)知

7、組織能力統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)機(jī)制

8、如何打造智能進(jìn)化的組織


二、管理診斷篇

1、管理診斷的基本理念

2、診斷基本思維模式

3、常用診斷框架

4、診斷注意要點(diǎn)

5、問(wèn)題管理

6、高效思維模式

演練&輔導(dǎo):診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構(gòu)建方向


三、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)篇

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

2、戰(zhàn)略管控與變革

2.1高效戰(zhàn)略分析框架及技巧

2.2戰(zhàn)略機(jī)會(huì)后發(fā)制勝技巧

2.3變革管理核心技巧

3、運(yùn)營(yíng)管理核心技巧

3.1機(jī)制建設(shè)模式

3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.3精細(xì)化管理

3.4量化管理

3.5簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

4、人才管理核心技巧

4.1快速成長(zhǎng)模式

4.2領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)技巧

4.3專(zhuān)業(yè)力開(kāi)發(fā)技巧

4.4學(xué)習(xí)力建設(shè)技巧

4.5激勵(lì)機(jī)制

5、組織文化建設(shè)核心技巧

5.1企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

5.2組織文化建設(shè)模式

5.3企業(yè)文化落地要點(diǎn)

研討&輔導(dǎo):本單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式及推進(jìn)計(jì)劃


四、快速超越篇

1、從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)

2、七步對(duì)標(biāo)法

3、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解

4、如何選擇標(biāo)桿

5、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法

6、對(duì)標(biāo)形式與標(biāo)桿參觀4步法

7、對(duì)標(biāo)5大技巧

8、對(duì)標(biāo)快速超越核心思路


五、績(jī)效挖潛篇

1、挖潛項(xiàng)目梳理

1.1源核心框架

1.2節(jié)流核心框架

1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升框架

1.4挖潛項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)

1.5全面降本增效框架與價(jià)值公式

演練與輔導(dǎo):梳理本單位的挖潛空間


2、項(xiàng)目挖潛核心技巧

2.1挖潛項(xiàng)目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

2.4挖潛項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

2.5如何深化項(xiàng)目成效(示例)

演練與輔導(dǎo):項(xiàng)目挖潛演練


部分工具:



1、組織能力開(kāi)發(fā)價(jià)值及創(chuàng)造邏輯

2、組織能力開(kāi)發(fā)全面降本增效框架

3、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

4、組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

5、高效思維模式

6、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

7、戰(zhàn)略分析最優(yōu)框架

8、標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、精細(xì)化管理

10、量化管理

11、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

12、快速成長(zhǎng)模式

13、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模式

14、學(xué)習(xí)力建設(shè)框架

15、組織文化建設(shè)模式

16、立體標(biāo)桿選擇法

17、快速超越框架

18、全面降本增效法

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