經(jīng)營加速之業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

——業(yè)務(wù)加速，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績

部門或班組的業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)營成果的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)基層主管或員工開展業(yè)務(wù)并產(chǎn)生好的結(jié)果，是中基層主管的日?；顒?dòng)。在信息爆炸、市場瞬息萬變的時(shí)代，中基層主管需要有效洞察客戶需求并通過創(chuàng)新以有效滿足甚至超越客戶期望。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程核心思想與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM模型）異曲同工，主要面對企業(yè)中基層管理者及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具有效洞察并通過打造獨(dú)有競爭力有效滿足客戶需求，從而有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握業(yè)務(wù)規(guī)劃技巧，能夠有效洞察客戶需求推出合適的業(yè)務(wù)；

3、掌握競爭力打造技巧，能以系統(tǒng)視野打造競爭力；

4、掌握率隊(duì)趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競爭力構(gòu)建需要梳理并運(yùn)作趕超項(xiàng)目；

5、掌握執(zhí)行管理技巧，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

6、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

培訓(xùn)對象：中基層管理者及相關(guān)儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)時(shí)間：3天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速

5、如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

二、業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

6、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

演練&輔導(dǎo)：本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三、競爭力打造

1、競爭力解析

2、如何打造超強(qiáng)持久競爭力

3、超強(qiáng)競爭力打造技巧

4、持久競爭力打造技巧

5、獨(dú)有競爭力打造技巧

演練&輔導(dǎo)：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力

四、率隊(duì)趕超

1、對標(biāo)技巧

1.1對標(biāo)的神奇效果

1.2七步對標(biāo)法

1.3對標(biāo)對什么

1.4立體標(biāo)桿選擇法

1.5對標(biāo)系統(tǒng)分析法

1.6對標(biāo)5大技巧

1.7快速趕超法

2、對標(biāo)趕超項(xiàng)目梳理技巧

2.1開源項(xiàng)目梳理框架

2.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架

2.3競爭力提升項(xiàng)目梳理框架

2.4對標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)

3、對標(biāo)趕超項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧

3.1對標(biāo)項(xiàng)目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

3.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

3.5如何深化項(xiàng)目成效

演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)趕超項(xiàng)目梳理/突破演練

五、執(zhí)行管理

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷

2、個(gè)人執(zhí)行力診斷

3、計(jì)劃制定技巧

4、任務(wù)管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位執(zhí)行力診斷演練

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、打造效果導(dǎo)向的亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)

2、管事：提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

2.1有效決策：做正確的事

2.2有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事

2.3有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事

3、管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力

3.1團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

3.2團(tuán)隊(duì)培育

3.3團(tuán)隊(duì)考核

3.4團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3.5沖突管理

3.6員工管理

4、管規(guī)則：塑造團(tuán)隊(duì)吸引力

4.1硬規(guī)則管理

4.2軟規(guī)則管理

4.3中性規(guī)則管理

5、管資源：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力

5.1硬資源管理

5.2軟資源管理

5.3時(shí)間資源管理

演練&輔導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷演練