對標挖潛實務訓練

（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508） 

  經濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉型通過內涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學習，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質增效過程中快速超越。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓則確?，F(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。

培訓目標：

?  把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅定信心；

?  掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；

?  掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間；

?  掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點：

1、將課程核心內容總結成四張圖，便于學員消化和掌握

2、提供《對標挖潛手冊》，訓戰(zhàn)結合，輔導學員現(xiàn)場出成果

3、可讓學員訓前在線體驗對標挖潛活動或診斷對標體系，以便針對性定制課程

4、訓前可提供企業(yè)內部對標成功經驗和失敗教訓案例，直接通過課堂評析

5、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力

《對標挖潛手冊》目錄

合作模式：

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創(chuàng)造領先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論

2、對標管理運作機理

3、對標管理開展方式及注意要點

4、對標管理中的角色認知

5、領導者如何率隊快速趕超

二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧

1、對標項目梳理技巧

2、指標分析法

3、經營診斷法

4、全面降本增效法

4.1系統(tǒng)開源法

4.2系統(tǒng)節(jié)流法

4.3系統(tǒng)打造競爭力

5、價值流分析法

演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間

          請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流

          請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標

三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）

1、七步對標法（案例）

2、對標內容及分解（案例）

3、立體標桿選擇法（案例）

4、對標系統(tǒng)分析方法（案例）

5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）

6、對標5大技巧（案例）

對標剖析：愛的體操

7、快速趕超核心思維

8、對標項目研究思維

演練：對標超越演練/協(xié)同對標客戶需求

四、崗位創(chuàng)標技巧

1、標準化管理（案例）

2、精細化管理（案例）

3、量化管理（案例）

視頻：亮點

4、個人崗位創(chuàng)標（案例）

5、團隊崗位創(chuàng)標（案例）

視頻：學習型團隊

6、簡高優(yōu)工作法

6.1全面降本增效框架法（案例）

6.2價值公式法（案例）

6.3成功公式法（案例）

對標創(chuàng)標體驗游戲

演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式

五、項目對標挖潛核心技巧

1、對標項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運作計劃

4、創(chuàng)標項目運作要點

5、如何深化項目成效（示例）

演練&輔導：對標項目挖潛演練

課程部分工具：

1、對標系統(tǒng)分析435法

2、創(chuàng)標4法

3、立體標桿選擇法

4、7步對標法

5、對標5大技巧

6、項目深化5大關鍵

7、標桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標運作規(guī)則

10、價值流分析法

11、簡高優(yōu)工作法

12、對標推行4力

13、對標推行關鍵路徑

14、……