對標超越創(chuàng)一流

全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟危機，唯有強化內(nèi)功，將各項指標打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。

為協(xié)助客戶強內(nèi)功、把機遇，楊天河老師在多年對標挖潛創(chuàng)一流培訓輔導過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助客戶：

1. 以一流企業(yè)各項指標為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為核心，有效甄別戰(zhàn)略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標并達成共識；

2. 強化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；

3. 掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；

4. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；

5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標準。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。

培訓時間：2-3天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點：

1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學員消化和掌握

2、提供《對標挖潛手冊》，訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場出成果

3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力

4、可圍繞工作推進，分段訓戰(zhàn)與輔導相結(jié)合，確保推進效果

課程大綱：

一、一流指標及管控指標體系梳理

1、國內(nèi)企業(yè)打造一流指標情況

2、一流企業(yè)及指標體系的特征：洞察業(yè)務、聚焦核心業(yè)績、協(xié)調(diào)組織行為

3、一流指標體系評價標準

4、診斷梳理公司/集團一流指標體系

5、管控指標體系構建

5.1指標類型及提取要更點（定量、定性（物質(zhì)、行為、結(jié)果））

5.2價值流分析與關鍵管控指標擬定

5.3內(nèi)部對標梳理協(xié)同指標體系

5.4指標地圖及設計要點

二、激發(fā)全員斗志，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力

（一）診斷激發(fā)全員斗志

1、影響員工斗志的主要因素

2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志

3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志

4、如何通過晉級系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志

5、領導者如何激發(fā)員工的斗志

（二）強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進化組織

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式

3、執(zhí)行力建設框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

三、對標超越技巧

1、七步對標法

2、對標內(nèi)容及分解

3、立體標桿選擇法

4、對標系統(tǒng)分析方法

5、對標形式及標桿參觀4步法

6、對標5大技巧

7、快速趕超核心思維

8、系統(tǒng)研究，全面提升

四、項目挖潛，快速提升

（一）降本增效潛能梳理

1、全面降本增效法

1.1系統(tǒng)開源法

1.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.3系統(tǒng)打造競爭力

2、挖潛項目梳理技巧

（二）項目挖潛技巧

1、對標項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運作計劃

4、創(chuàng)標項目運作要點

5、如何深化項目成效

五、固化最佳實踐，締造一流標準

1、標準化管理

2、精細化管理

3、量化管理

4、崗位創(chuàng)標

4.1個人崗位創(chuàng)標

4.2團隊崗位創(chuàng)標

5、簡高優(yōu)工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2價值公式法

5.3成功公式法

附錄：

1、靈活多樣的合作模式：

2、《對標挖潛手冊》目錄（見下頁）