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全面領導力 對標挖潛創(chuàng)一流(標桿管理、提質增效、降本增效)
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楊天河:對標世界一流價值創(chuàng)造行動診斷級培訓課程
2023-04-25 2254
對象
各級領導及業(yè)務骨干
目的
1、理解對標世界一流價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法,掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧,為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎;  2、掌握對標世界一流技巧,快速梳理出對標超越創(chuàng)一流思路,大幅提升價值創(chuàng)造能力,有效創(chuàng)造一流標準;  3、掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧,為企業(yè)全面推進價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎;  4、掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧,充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。
內容

對標世界一流價值創(chuàng)造行動

——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流

【課程簡介】

隨著國資委啟動對標世界一流價值創(chuàng)造行動,越來越多的企業(yè)將以更高的標準推進價值創(chuàng)造行動,通過對標世界一流企業(yè)打造出一流標準,從而推動企業(yè)成為主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。

國資委推進的對標世界一流價值創(chuàng)造行動,是原有對標一流管理提升行動的進一步深化,能有效引領企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標準開展經(jīng)營管理活動,從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力:從資本視野來看,基于未來的價值管理理念將處于主導地位,并引領企業(yè)發(fā)展;從經(jīng)營視野來看,基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求,引領行業(yè)發(fā)展,從而獲得持久競爭力;從管理視野來看,基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié),快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力;從操作視野來看,基于最優(yōu)標準的價值管理理念將引導員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標準,打造超強企業(yè)競爭力。

對標世界一流價值創(chuàng)造行動,其核心是價值創(chuàng)造,需以世界一流企業(yè)指標體系為指引,在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵路徑基礎上,統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動,從而有效提升企業(yè)績效和競爭力,最終提升企業(yè)價值,打造行業(yè)一流乃至世界一流企業(yè)。


【課程目標】

1、理解對標世界一流價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法,掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧,為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎;

2、掌握對標世界一流技巧,快速梳理出對標超越創(chuàng)一流思路,大幅提升價值創(chuàng)造能力,有效創(chuàng)造一流標準;

3、掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧,為企業(yè)全面推進價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎;

4、掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧,充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。

培訓對象:各級領導及業(yè)務骨干

培訓時間:2天1夜/3天2夜/4天2夜

培訓形式:訓前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導+訓后學習型團隊

培訓講師:對標挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師


一、項目價值

(一)企業(yè)痛點

1、對標運作機制欠佳,低效運作士氣差:欠缺有效的對標項目管理、成果管理機制以及配套有效的激勵機制,對標工作運作效率低,對標士氣欠佳;

2、對標不夠深入,效果欠佳:多數(shù)對標項目淺嘗輒止,不能以一流標準為目標深入挖掘各個價值創(chuàng)造點,對標雖有效果,但與一流指標相比仍有較大差距,造成大量的效果浪費;

3、對標成果難以復制推廣:即使某個項目取得較好成績,原本可以批量復制推廣大幅提升企業(yè)績效,但實際操作中效果欠佳;

4、各自為戰(zhàn),試錯成本高:集團各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn),摸索前行,整體試錯成本高,造成大量的資源浪費。

(二)項目價值

1、定制運行機制與推進計劃:通過行業(yè)分析及企業(yè)調研診斷,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對標運行機制,設計有效的對標推進計劃,并通過培訓研討和輔導予以確認和優(yōu)化,最終打造高效對標運作平臺和長效對標運作機制,統(tǒng)籌各單位有效開展對標工作。

2、打造標桿對標項目:輔導企業(yè)緊緊圍繞價值創(chuàng)造點深入挖掘項目潛能,力爭創(chuàng)造出一至多個可批量復制的一流對標項目,以便企業(yè)復制成效項目創(chuàng)一流經(jīng)驗,為各個領域爭創(chuàng)一流做出示范。

3、建設對標隊伍:推動企業(yè)以學習型團隊為載體,以世界一流標準為目標,圍繞價值創(chuàng)造點深入開展對標挖潛工作,以點帶面,打造出一批能創(chuàng)一流的對標隊伍,同時大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

4、凝心聚力,高效協(xié)同,爭創(chuàng)一流:學員們在老師的引導下,以世界一流標準為目標,圍繞價值創(chuàng)造點高效協(xié)同開展對標挖潛工作,力爭在所屬領域創(chuàng)造一流標準。

(三)項目特色

微咨詢+培訓+輔導=統(tǒng)籌運作方案+標桿項目+對標隊伍+績效和競爭力提升


二、運作模式及成果(煩請?zhí)崆?個月預約項目,以便通過過程控制確保效果)

(一)運作模式

1、調研(同頻):

2  電話調研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務情況。

2  網(wǎng)絡研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務運作情況等情況,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。

2  對客戶進行現(xiàn)場調研,探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構與運作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標及協(xié)同指標以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、人才隊伍建設、績效管理等情況,重點探討企業(yè)全面降本增效點及挖潛空間,結合企業(yè)情況優(yōu)化對標運作機制及推進情況。

2、定制方案與訓前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調研診斷情況,結合企業(yè)實際情況,定制培訓課程和對標機制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案,同時學員根據(jù)布置的訓前作業(yè)展開研究和思考,以便培訓過程中群策群力,達成共識,從而凝心聚力。

3、訓中優(yōu)化(共振):培訓過程中,老師引導學員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學員熟練掌握對標創(chuàng)一流技巧,并明確企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、全面降本增效思路,從而凝心聚力、高效協(xié)同。

4、訓后輔導(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠程輔導學員對標世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標準,從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。

(二)交付成果(根據(jù)項目情況交付部分或全部內容)

A、課程必交付成果

1、企業(yè)對標世界一流運作機制優(yōu)化方案

2、對標世界一流行動規(guī)劃

3、對標超越創(chuàng)一流思路

4、企業(yè)價值創(chuàng)造項目梳理方案

5、若干項目創(chuàng)一流分解策略

6、若干項目創(chuàng)一流評價指標體系

7、標桿項目打造(需后期輔導)

8、對標隊伍打造(需后期輔導)

9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案(3天2夜班)

10、一流企業(yè)指標體系(4天2夜班)

B、視情況進一步交付成果

1、戰(zhàn)略分析

2  生態(tài)系統(tǒng)分析

2  PEST分析

2  價值鏈分析

2  企業(yè)戰(zhàn)略定位

2  商業(yè)模式拼圖

2、市場營銷

2  市場細分及競品分析

2  業(yè)務定位及爆品規(guī)劃

2  競爭對手研究

2  市場營銷及拓展策略

3、運營管理

2  組織架構與運作模式優(yōu)化

2  部門轉型升級

2  產(chǎn)能、質量及服務提升

2  成本壓降

4、協(xié)同管理

2  核心能力及指標分解

2  協(xié)同服務支持標準


三、課程提綱

(一)對標世界一流價值創(chuàng)造行動統(tǒng)籌管理技巧

1、對標世界一流的內容及效果

共識性討論:對標世界一流向誰對?對什么?應取得怎樣效果?

2、價值創(chuàng)造行動運作機理

共識性討論:價值創(chuàng)造行動類似企業(yè)哪種活動?活動核心是什么?注意事項?

3、不同層級的價值管理著眼點

3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流管理

3.2與資本接軌的5C價值管理

3.3與經(jīng)營接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造

3.4與管理接軌的部門價值創(chuàng)造

3.5與操作接軌的最優(yōu)標準創(chuàng)造

共識性討論:我們應主要從哪些角度入手來強化價值管理

4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

4.1以能效提升為目標統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動

4.3以高質量發(fā)展為目標三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動

4.4以一流企業(yè)指標體系引領企業(yè)價值創(chuàng)造活動

共識性討論:我們應如何統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

5、如何打造價值管理能力

5.1構建價值管理長效機制

5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍

共振性研討:

1、策劃出支持價值創(chuàng)造行動的有效機制

2、如何打造價值創(chuàng)造隊伍


(二)對標世界一流創(chuàng)一流核心技巧

1、對標:站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流

案例1:**經(jīng)營指標對標世界一流

案例2:**管理工作對標世界一流

2、如何分解價值創(chuàng)造項目,實現(xiàn)全面創(chuàng)新

3、如何選擇標桿,從而完成快速超越

4、如何對標,挖掘最佳實踐

5、如何梳理對標超越創(chuàng)一流思路

研討演練:項目對標超越創(chuàng)一流演練


(三)價值創(chuàng)造項目梳理

1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧

2、經(jīng)營項目梳理:指標分析法

3、管理項目梳理:經(jīng)營診斷法

4、全視野梳理:價值流分析法

5、實戰(zhàn)技法:全面降本增效法

演練輔導:梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并梳理下階段推進計劃


(四)價值創(chuàng)造技巧

1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例

2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃

3、如何收集和分析對標信息

4、價值創(chuàng)造項目運作要點

5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)一流技巧

5.1如何創(chuàng)一流價值創(chuàng)造項目

5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

5.4用評價體系引領項目創(chuàng)一流

演練輔導:

1、項目分解策略

2、一流項目評價指標體系


四、專家簡介

楊天河老師

20年管理咨詢經(jīng)驗

12年培訓講師經(jīng)驗

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家

對標挖潛創(chuàng)一流專家

全面領導力自主晉級首創(chuàng)者

曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設項目,多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機遇,打造出強有力的競爭力,從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認同。

曾輔導數(shù)十家企業(yè)開展對標挖潛創(chuàng)一流活動,多數(shù)企業(yè)核心指標得到大幅提升乃至成為行業(yè)標桿,多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達數(shù)千萬,少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達數(shù)億元乃至超十億元。

服務多家世界500強企業(yè)以及央企、國企、大型集團企業(yè)。


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