TMTC-D5 培訓項目策劃與執(zhí)行培訓課程 培訓目標： 1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強化人才培訓的意識和成為優(yōu)秀培訓管理者的信心； 2、明確自己的培訓職責，清楚自己所要掌握的培訓管理知識，并掌握基礎培訓管理知識； 3、掌握培訓需求調查分析的方法，能夠有效把握培訓需求； 4、掌握培訓項目策劃的方法，能夠結合企業(yè)情況成功策劃好培訓項目； 5、掌握培訓項目執(zhí)行的方法，能夠通過執(zhí)行有效提升培訓效果。 培訓時間：一至二天（可定制） 培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋演練 課程特色：定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓項目策劃與執(zhí)行能力。 學員對象：培訓管理人員、直線部門培訓管理人員、相關人力資源人員 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)績提升 4、培訓管理在企業(yè)培訓中的作用 5、培訓管理者的作用及職業(yè)發(fā)展 二、培訓管理者的角色認知 1、培訓管理者的六大角色 2、培訓管理者的職責 3、培訓管理者所應掌握的知識與能力 三、培訓管理基礎知識 1、培訓的概念 2、培訓分類 3、培訓方式及方法 4、企業(yè)培訓的一般流程 第二部分：培訓項目的策劃與執(zhí)行 一、培訓需求調查與分析 1、培訓需求調查概念 2、常用培訓需求調查方法 3、制定培訓需求調查的內容及程序 4、培訓需求調查計劃設計 5、培訓需求分析方法 6、年度培訓需求分析要點 7、專項……要點 8、單項培訓需求分析要點 練習：公司**培訓需求調查計劃的制定 分析**培訓需求 二、培訓項目的策劃 1、培訓項目策劃的內容 2、影響培訓項目效果的因素 3、專項培訓項目策劃 4、單項培訓項目策劃 三、培訓項目的執(zhí)行 1、專項培訓項目的執(zhí)行要點 2、單項培訓項目的執(zhí)行要點 四、培訓項目運作技巧 1、項目運作分析 2、培訓講師及機構選擇 3、培訓需求調查及分析 4、培訓……渲導 5、培訓實施 6、培訓評估總結 7、訓后內化跟進 案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項目的策劃與執(zhí)行 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目的策劃與執(zhí)行 主講老師簡介： 楊天河老師，工商管理碩士，高級咨詢師、高級培訓師，TMTC系列課程的核心開發(fā)者，擁有六年多的管理咨詢和培訓經(jīng)驗以及五年以上中高層管理經(jīng)驗。專注于核心人才隊伍建設與培訓管理領域的研究與實踐，研發(fā)了十多個相關模型，發(fā)表了超過十萬余字的相關文章。先后為數(shù)百家企業(yè)提供過相關咨詢和培訓服務，獲得客戶的高度評價。