管理提升之管理診斷能力訓練 管理提升是企業(yè)永恒的主題。管理診斷則是管理提升出效果的重要環(huán)節(jié)，其決定企業(yè)能否把握關(guān)鍵問題、能否策劃出優(yōu)秀的提升方案、能否通過變革有序推進管理提升方案以取得預期效果這三大
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力 ——快速轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，倍增績效 經(jīng)濟增速放緩、金融脫媒加速、監(jiān)管政策趨嚴、互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)等多重因素影響下，銀行業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整期，規(guī)模、盈利增速逐步趨緩。互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行
績效倍增之價值領(lǐng)導力 ——基于價值導向的績效倍增 傳統(tǒng)績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。基于價值的績效視野，以共贏
績效倍增之超越領(lǐng)導力 ——釋放激情，倍增績效 傳統(tǒng)績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。超越領(lǐng)導力，以共贏理念引導員工
轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機遇 當前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場需求。轉(zhuǎn)型升級已不只
轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機遇 近年來，中國經(jīng)濟面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力削弱等問題，加快轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為社會共識。然而，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面
經(jīng)營加速之業(yè)務領(lǐng)導力 ——業(yè)務加速，提升團隊業(yè)績 部門或班組的業(yè)務是直接產(chǎn)生經(jīng)營成果的活動。領(lǐng)導基層主管或員工開展業(yè)務并產(chǎn)生好的結(jié)果，是中基層主管的日常活動。在信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，中基層主
經(jīng)營加速之運營領(lǐng)導力 ——運營加速，提升運營效率和競爭力 企業(yè)或部門的運營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業(yè)運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必
經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導力 ——戰(zhàn)略加速，強化戰(zhàn)略機遇把握能力 企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前，往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術(shù)勤奮來彌補因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；
領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的過程。全面領(lǐng)導力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力。規(guī)模領(lǐng)導力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 領(lǐng)導力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān)，也決定著個人的職業(yè)上限。隨著拉姆
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